日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書-資料下載頁
2025-01-03 23:10本頁面
【正文】 體現(xiàn)的經濟收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 金手銬控制法實施的八個要點 216。 根據(jù)員工對公司貢獻的大小，來核定員工的認股權限額。 216。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績效考核所授予的認股權限額，購買自己公司的股票。 216。 股權的數(shù)額根據(jù)員工的技術級別和貢獻的大小核定。 216。 員工的收益來自于所認股權的股市股票價格與按規(guī)定股權轉手時的市場價格的差價。 216。 當出手時的市場上的價格低于獲得認股權時的價格，員工可以不要認股權，從而讓員工不承擔股票價格下跌造成損失的風險。 216。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉讓，但不能超過七年時間。 216。 微軟公司還規(guī)定每個員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場價格的八五折購買公司股票，另外 15%由公司出資補償。 216。 每個員工每年都可以得到一部分認股權，但每年都有一定的老股權可以出手，但總有一定的認股權在員工手中。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。216。對員工進行發(fā)展管理。影響對員工選擇的兩個現(xiàn)實因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。2. 人在任何一個地方都會遇到不順心的事。不草率地做出另謀高職的決策 因為作用7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法216。 通過對自己所擁有的資源進行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標 。216。 對近期目標的達成途徑進行全面分析，并詳細地計劃達成目標途徑的具體措施辦法。 216。 把分階段的發(fā)展目標公開化。 216。 對自己所設定的階段性目標以及過程性目標，在保持相對穩(wěn)定的情況下根據(jù)實際情況做出調整。 216。 這種方法的實施需要一個友好誠信的外部人際環(huán)境。 216。 自己所設定的目標必須用準確的語言對它進行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。 對目標實現(xiàn)情況進行客觀的總結。 目標強化法實施的七個要點 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標準v目標明確 v方法得當 v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個員工發(fā)展的目標 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施方案的六個內容 員工對實施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 q 沒有嚴格地按照方法的要求進行運作。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實施的目的目標； q實施的步驟過程； q組織負責單位和責任人； q參與的對象； q投入預算； q實施效果的評估方法。選擇實施方法，組織實施階段的工作表 7—8 員工發(fā)展管理方法選擇分析表 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施的程序規(guī)范所選擇的管理實施方法，必須建立完善的操作流程，并寫出詳細的程序說明，讓組織者和管理者都明確每一步活動該做什么做到什么程序、由誰跟蹤檢查。 員工發(fā)展管理實施的評估規(guī)范每一個管理方法完整實施一個周期之后，都必須通過既定的評估辦法，對它的效果進行評估，以明確每項工作和每項活動的意義作用，并為領導決策提供依據(jù)。 員工發(fā)展管理實施的組織規(guī)范讓這一工作具體落實到特定的單位部門和相應的崗位角色，使之有人對這一項工作自始至終承擔組織責任。 完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作
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