日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討-資料下載頁
2025-12-26 00:29本頁面
【正文】 地方注明期限。 工作者對前程的希望和想法 ——根據(jù)工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。 經(jīng)理之評論 ——包括對下屬前程之現(xiàn)實性的評論，以前程期望中可能增加的責任或變化之承受能力和局限為依據(jù)。 工作者之評論 ——包括任何工作者想記錄下來的評論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分） 工作者（簽名）： 直屬經(jīng)理 /部門主管（簽名）： 直接主管的上級經(jīng)理（簽名）： 在這個表格中，工作者被要求自我評估表現(xiàn)的幾個方面，即工作能力自我評估。這份表格必須在年度績效面談之前完成，并帶到年度績效面談中去。你的直屬經(jīng)理也會在與你面談前填寫另一份同樣的表格。這兩份表格必須在面談中進行比較，然后就意見一致或不一致處進行討論。 選擇范圍最左邊的標記表示你認為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊的標記表示你需要進一步發(fā)展，標記的左右位置表示出你的意見的強度。 年度績效評估之工作者能力自我評估 工作者自我能力評估 Ⅰ 計劃及完成工作的能力 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。嚴謹?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 判斷能力及主動性 在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進行有效地實施。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 工作者自我能力評估 Ⅱ 需進一步發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力 用適當?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標準，能使之對達到該績效標準承擔責任。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 工作者自我能力評估 Ⅲ 團隊合作 作為團隊的一員采取合作的態(tài)度進行工作，不僅關(guān)注個人的目標，而且關(guān)注團隊的整體目標，在需要的時候，能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團隊成員，為團隊的成果設(shè)定高的績效成果。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 需進一步發(fā)展 專業(yè)技能 擁有擔任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標準來運用這些職務(wù)功能技巧。 工作者自我能力評估 Ⅳ 個人活力 顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 在年度績效面談結(jié)束后 ,經(jīng)理和工作者都應(yīng)該追蹤此次會談 ,保證雙方在面談中所有達成同意的行動都能根據(jù)時間表付諸實施。 四川巨星農(nóng)牧集團行政人事部 58 ? 把“年度績效面談記錄表”正本送交給總經(jīng)理 /職 務(wù)功能董事，供評論。 ? 收到評論后，將已完成表格的副本送交給人事部 門。 ? 保證所有有關(guān)正式培訓的提議 /提名都通過人事 部門得以追蹤，如果，無論是什么理由，工作 者在未來一年沒有辦法得到所提議的正式培訓 機會，經(jīng)理應(yīng)該據(jù)此通知該工作者，并且如果 可能的話，對所需要的培訓作其他選擇性的安 排（如在職教導(dǎo)）。 ? 在年度績效面談完成三個月內(nèi)，安排一次檢討會， 依據(jù)工作計劃目標檢討工作者的進度。 ? 根據(jù)工作計劃目標持續(xù)監(jiān)督他 /她自己的績效，并 且如果有任何目標之一不可能達到，須及時通知 經(jīng)理。 ? 保證他 /她將所有在年度績效面談會上與經(jīng)理雙方 同意的行動計劃付諸行動。 ? 保證在年度績效面談完成之三個月內(nèi)與經(jīng)理舉行研 討會，依據(jù)工作計劃目標檢討進度。 ? 于適當?shù)臅r候，要求額外的在職教導(dǎo)課程。
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