日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討(存儲版)
【正文】 效之意見，并 注意： ? 專心傾聽 ? 將感情成分與事實內(nèi)容區(qū)分開 ? 澄清不清楚之處、總結(jié)和提供反饋。 雙方同意來年的工作計劃目標(biāo)，并完 成“工作計劃目標(biāo)表”。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 鼓勵工作者自我評估 著重于工作績效 發(fā)問一些可以展開討論的開放式問題如你認(rèn)為、 你覺得等。 能力評估 Ⅱ 計劃及完成工作的能力 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達(dá)到既定的目標(biāo)。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 需進一步發(fā)展 專業(yè)技能 擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來運用這些職務(wù)功能技巧。你的直屬經(jīng)理也會在與你面談前填寫另一份同樣的表格。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對達(dá)到該績效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。 ? 保證所有有關(guān)正式培訓(xùn)的提議 /提名都通過人事 部門得以追蹤，如果，無論是什么理由，工作 者在未來一年沒有辦法得到所提議的正式培訓(xùn) 機會，經(jīng)理應(yīng)該據(jù)此通知該工作者，并且如果 可能的話，對所需要的培訓(xùn)作其他選擇性的安 排（如在職教導(dǎo)）。 。 四川巨星農(nóng)牧集團行政人事部 58 ? 把“年度績效面談記錄表”正本送交給總經(jīng)理 /職 務(wù)功能董事，供評論。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進行有效地實施。 工作者之評論 ——包括任何工作者想記錄下來的評論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分） 工作者（簽名）： 直屬經(jīng)理 /部門主管（簽名）： 直接主管的上級經(jīng)理（簽名）： 在這個表格中，工作者被要求自我評估表現(xiàn)的幾個方面，即工作能力自我評估。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。工作者將填寫同樣的表格，這份表格將在面談前分別發(fā)給工作者。 在年度績效面談中，雙方都將向?qū)Ψ匠鍪靖髯躁P(guān)于工作者在七個能力方面的個人評估。 影響能力 ——用適當(dāng)?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。 完成“年度績效面談記錄表”。應(yīng)是隨意而有彈性的討論，而不是一個強制、固定不變的議程。如果該級別績效沒有盡快得到改善， 經(jīng)理將會 面臨解雇或降級至另一職位的危險。重點應(yīng)放在相互合作支持以達(dá)成工作目標(biāo)之上。表格正本須由工作者保管，副本由直屬經(jīng)理保管，另有一份副本呈交給公司人事部門。 ? 績效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標(biāo) ? 績效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu) ? 工作計劃的協(xié)議 ? 在職教導(dǎo) ? 年度績效面談 ? 追蹤行動 內(nèi) 容 四川 **農(nóng)牧集團的績效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級和科長級人員 一 績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo) 宗旨：績效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié) 助工作者，使他 /她能夠持續(xù)地 改善工作績效。 在每一個績效年開始之際，由工作者和直屬經(jīng)理共同同意完成的工作計劃目標(biāo)須記錄在“工作計劃目標(biāo)表格”上。該討論應(yīng)該是建設(shè)性的，對下屬的努力是支持的，解決任何新的或持續(xù)的存在于績效方面的問題，并確定是否有增加任何培訓(xùn)的需要。 ——20% 一般（ R） ： 績效達(dá)到最低要求，工作目標(biāo)與指標(biāo)完成得 不令人滿意 ——60% 較差（ U） ： 績效與最低標(biāo)準(zhǔn)不符，工作目標(biāo)與指標(biāo) 明顯著沒有完成。 經(jīng)理應(yīng)該采取以下的面談方式，然而會談不必嚴(yán)格受此方式約束。 討論并澄清工作者的前程發(fā)展之期望。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進行有效地實施。雙方都要求在一個范圍上作出標(biāo)記。標(biāo)記的左右位置表示出你的意見的強度。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1