日化企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 25 一月 202310:53:50 下午 22:53:50一月 21167。 10:53:50 下午 10:53 下午 22:53:50一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 21一月 2122:53:5022:53:50January 25, 2023167。 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 一月 2122:53:5022:53Jan2125Jan21167。 2023/1/25 22:53:5022:53:5025 January 2023167。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 工資調(diào)整167。 評(píng)估結(jié)果單向溝通原則167。 如何知道他人不偷懶，或如何評(píng)估他人不偷懶；167。 程序型的工作文化167。 盡可能地對(duì)工作方式進(jìn)行技術(shù)上的革新167。 控制規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)，組織進(jìn)行如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)等創(chuàng)新工作167。 在一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略，為公司的分部制訂正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，當(dāng)然是無(wú)比重要的，而如果你打算讓一個(gè)分部或一家公司改變戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效與評(píng)估方法（二）第二章 績(jī)效管理系統(tǒng)2一、績(jī)效管理思想的演變二、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略三、績(jī)效管理與組織文化四、績(jī)效管理的基本流程五、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立3三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)4績(jī)效管理的過(guò)程將實(shí)際績(jī)效與已建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比確認(rèn)成績(jī)和不足之處，并給予激勵(lì)報(bào)酬建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)重點(diǎn)計(jì)劃業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)重組檢驗(yàn)業(yè)績(jī)考察業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定 臨時(shí)部分 部分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)關(guān)鍵過(guò)程考察業(yè)績(jī)參考比較標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審顧客調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 外部要求 利害攸關(guān)者愿景 顧客戰(zhàn)略 權(quán)威 其他行動(dòng) 業(yè)績(jī)?nèi)笨?管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)1. 業(yè)績(jī)計(jì)劃確立目標(biāo)或類似的業(yè)績(jī)指標(biāo)并達(dá)成一致和承諾2. 業(yè)績(jī)估計(jì)對(duì)實(shí)際期望的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀衡量 (若可能 )或主觀評(píng)價(jià)3. 通過(guò)相互反饋進(jìn)行修正 ,并采取相互適應(yīng)的行動(dòng)承諾行動(dòng)期望 ,接受發(fā)展目標(biāo)7業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)計(jì)劃 管理 評(píng)估確定業(yè)績(jī)指標(biāo)確定工作行為確定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)為行為提供指導(dǎo)和行動(dòng)監(jiān)督行為和目標(biāo)期望行為和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)化糾正不當(dāng)行為提供控制雇員和管理者之間的正式會(huì)談書(shū)面記錄將注意力集中于將來(lái)和雇員的發(fā)展為重新計(jì)劃和確定新目標(biāo)提供條件8綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理組織和雇員績(jī)效的綜合體系在計(jì)劃、監(jiān)督和評(píng)估個(gè)人績(jī)效時(shí)，與組織績(jī)效結(jié)合在一起、使用績(jī)效工
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