日化企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析(更新版)
【正文】 2122:53January 25, 2023167。 1故人江海別，幾度隔山川。 個人發(fā)展計劃167。 評估結(jié)果的綜合評價方法167。 評估流程公平、公正原則167。? 目標(biāo)明確、適應(yīng)性強(qiáng)。對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本負(fù)直接責(zé)任20按不同的工作性質(zhì)劃分（ 2/2）承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理者業(yè)務(wù)或研發(fā)設(shè)計的一般工作人員例行性常規(guī)工作人員以業(yè)績目標(biāo)完成和工作改進(jìn)為基礎(chǔ)以工作改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定的計劃完成為基礎(chǔ)以工作量的完成為基礎(chǔ)對業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行評價計劃完成度評價工作量完成度和準(zhǔn)確性評價一年或半年季度月度行政類或日常事務(wù)類員工以應(yīng)負(fù)的責(zé)任和里外工作完成情況為基礎(chǔ)承擔(dān)責(zé)任、額外貢獻(xiàn)評價 季度職位類別 績效考核特征 績效評價方式 評價周期21一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立22組織文化及其對個人評估的意義167。 指導(dǎo)下屬設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)下屬的核心技能167。 16職類職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn)低 相似性 高大 差異性 小任職要求完成職責(zé)范圍內(nèi)工作所需具備的條件：知識和經(jīng)驗技能 ……應(yīng)負(fù)職責(zé)反映工作需實現(xiàn)的成果：對業(yè)務(wù)的責(zé)任對下屬的責(zé)任17按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（ 1/2）公司高層167。 組織戰(zhàn)略目標(biāo)要逐層分解167。9組織績效評估體系的變革趨勢167?！?羅伯特 培養(yǎng)繼任者和適合公司需要的中堅力量167。 對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本及任務(wù)完成的及時性，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任公司中層公司基層18按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（ 2/2）高層管理者中層管理者中基層員工基于經(jīng)營績效達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核以任職資格為基礎(chǔ)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核以及基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實的關(guān)鍵行為考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核及行為考核一年半年每季度作業(yè)類員工 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵行為的每日評價 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 及行為考核 每日記錄月度考核類型 績效考核特征 績效評價方式 評價周期19按不同的工作性質(zhì)劃分（ 1/2）管理類市場類技術(shù)類專業(yè)類作業(yè)類167。 效率型的工作文化167。 如何知道他人說真話，或如何評價他人說了真話。 獎勵結(jié)果差別和半公開原則36績效管理體系設(shè)計的內(nèi)容167。 獎金分配167。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023167。 一月 21一月 2122:53:5022:53:50January 25, 2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 2110:53 下午 一月 2122:53January 25, 2023167。 22:53:5022:53:5022:531/25/2023 10:53:50 PM167。 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏
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