日化行業(yè)企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研討-免費閱讀
【正文】 ? 保證他 /她將所有在年度績效面談會上與經(jīng)理雙方 同意的行動計劃付諸行動。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 需進一步發(fā)展 專業(yè)技能 擁有擔任的角色所需的相關的職務技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標準來運用這些職務功能技巧。 年度績效評估之工作者能力自我評估 工作者自我能力評估 Ⅰ 計劃及完成工作的能力 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。（如有必要請參考第二、三部分所完成的內(nèi)容） 行動計劃 ——總結雙方提議 /同意的行動以滿足上述的學習需要（包括教導計劃、培訓課程提名等），指出哪個部分需要得到高級管理層批準，并于適當?shù)牡胤阶⒚髌谙?。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進行有效地實施。 （你會發(fā)現(xiàn)參看下頁的能力分類和能力定義很有幫助） 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績效面談記錄表（續(xù)） 第三部分：能力評估 在年度績效面談前，直屬經(jīng)理在七個能力范圍上作標記，以顯示工作者在每一能力上達到什么水平。 完成能力評估表（續(xù)） 在年度績效面談之前，工作者將收到一份單獨發(fā)放的自我績效評估表，他 /她將填寫表中自我績效評估的每一欄。嚴謹?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。 同時向雙方展示填好的能力評估表（見后） 以及有必要進行討論的地方，雙方討論決定 潛在的需要改善的地方 ——確定改善績效所 需要的知識技巧、任何需要改變之行為。 ★ 把會談的地點選在：隱秘、完全不 受干擾之處；經(jīng)理 和工作者可以面對面，舒服地坐著的地方。 ? 與工作者一起，根據(jù)總體工作責 任和雙方同意的工作目標，評估 他 /她過去一年的工作績效 ? 確認工作者對企業(yè)作出的貢獻 ? 以能力評估為有效途徑進行討論，評 估并雙方同意存在于去年績效中的主 要因素，包括工作者知識、技巧和行 為方面的缺乏之處 ? 雙方同意來年的工作目標以及總體工 作責任的變化 ? 雙方同意通過為消除來年績效中的障 礙所應采取的行動 ,包括任何需要的 培訓和工作環(huán)境中可能的 /合乎需要 的改變 ? 提供給工作者一次發(fā)表對本人前程發(fā) 展期望的機會 ★評估工作者之現(xiàn)有工 作說明書 ★評估前次年度績效面 談所使用之書面文件 ★評估工作計劃和目標 之達成情況 ★完成能力評估表 經(jīng)理和工作者各自都必須準備 ： ★ 與上司一致同意通過 該工 作 者的工作評估 ★ 評估該工作職位或級 別所需 要的工作技巧和行為 ★ 從其他經(jīng)理，或如適宜的話， 從面談中獲取相關反饋 ★ 與上司討論與工作者漏討的 工作，以達成更好的目標 此外經(jīng)理還須準備： 非常優(yōu)秀（ O） ： 績效卓越，工作目標超額完成 /宏大的指 標完成。每一位經(jīng)理應針對每一位下屬定期舉行非正式的討論，根據(jù)雙方同意的工作目標檢討進度，并保證工作績效的持續(xù)改善。然而工作計劃目標也可包括一些其他長期的營業(yè)相關目標。 幫助工作者明確與其直屬經(jīng)理的合作關系，承認并消除存在于現(xiàn)工作績效中的障礙因素，尤其是判斷是否需要作進一步的培訓； 強調(diào)直屬經(jīng)理對其下屬之培訓和發(fā)展所必須承擔的義務； 這四個組成部分在年度巡環(huán)中不斷巡環(huán)重復，被稱作“績效年度”。 工作計劃目標樣版 個人發(fā)展目標（樣版） ? 改進我用英語交流的能力（口語和聽力），使我 在年底前可以用英語作有效的報告； ? 發(fā)展培訓技巧，幫助我在八月底前能為下屬作 預算培訓。 經(jīng)理的目標應是引導盡可能多的有用的教導活動，幫助下屬持續(xù)改善績效。因為他們還沒有足夠的工作時間以根據(jù) 雙方同 意的工作目標或工作責任范圍進行正確績效評估。 鼓勵工作者根據(jù)雙方同意的工作計劃目 標，首先陳述對其本人績
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1