項目建議書模板(編輯修改稿)
2024-09-06 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效實施并及時調(diào)整和修正方案，在方案試運(yùn)行期間（3個月），我們將提供相關(guān)的實施輔導(dǎo)。主要工作內(nèi)容包括：216。 應(yīng)貴公司邀請需要的適當(dāng)?shù)模吭?4天）現(xiàn)場輔導(dǎo)時間；216。 適時的方案調(diào)整和修正。二、 項目成果（1） 基本管理制度匯編（包括工作流程）（2） 配套報表、記錄和表格匯編（3） 公司管理信息流向總表（4） 員工手冊三、 工作方式與所需支持為了盡量使我們所做的工作符合貴公司實際情況并為貴公司所需，同時為貴公司上下領(lǐng)導(dǎo)及全體員工所理解和接受，我們將采用以駐貴公司工作為主（每月約3個星期，必要時全部）的工作方式，以便有充分的時間與大家進(jìn)行討論和溝通，因此，需要貴公司在以下方面提供全面的支持：216。 一個專用辦公室、12臺臺式電腦（可上網(wǎng)查資料）、一部電話及所需日常辦公用品。216。 基本食宿安排（住可洗澡的招待所、吃在食堂即可）。216。 貴公司上下領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門負(fù)責(zé)人的全力支持和配合。216。 能按要求提供設(shè)計方案所需的基本素材和內(nèi)部資料。四、 效益和風(fēng)險分析 項目的實施后，將給貴公司帶來以下較為明顯的效益：216。 建立規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作流程，為企業(yè)登上新的臺階提供制度保障；216。 提高管理效率，減少內(nèi)耗，相對降低管理費(fèi)用和運(yùn)作成本。 同時，也要對以下問題有充分認(rèn)識：216。 貴公司需要認(rèn)真評估企業(yè)改制后員工接受新制度規(guī)范的承受能力。216。 規(guī)范管理帶來的不適應(yīng)加上舊體系的慣性，可能造成短期內(nèi)協(xié)調(diào)成本增加和管理效率下降；216。 因為人員素質(zhì)、制度和流程體系本身執(zhí)行不完整或不完全、復(fù)雜的群帶關(guān)系及其它利益沖突與矛盾等原因造成的實施效果偏差；216。
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