【文章內(nèi)容簡介】 工程室內(nèi)地面做法表： 項(xiàng)目 范圍 類別 編號 附注 地面 裙房一層 防滑花崗巖地面 地 229 辦公樓 地磚地面 地 229 公共 衛(wèi)生間 地磚地面 （有防水） 地 29 樓面 地下車庫 耐磨彩色混凝土地面 樓 18 樓梯間 水泥砂漿樓面（無墊層） 樓 3 消防水池 水泥砂漿 樓面（有防水） 樓 5 大廳、各層 電梯廳 、 前室、走道 鋪地磚樓面 （有墊層） 樓 40 面層厚度 110 公共衛(wèi)生間 鋪地磚樓面 （有防水） 樓 41 面層 厚度 90防滑地磚 辦公用房、會議室 地輻熱鋪地 磚樓面 附錄一 面層 厚度 110 套內(nèi)衛(wèi)生間 地輻熱鋪地 磚 （有防水） 附錄二 防滑地磚面層 厚度 110 踢腳 全部 同樓層地面材料 高度 120 ※ 西安 建工集團(tuán)辦公樓 施工組織設(shè)計(jì) ※ 第 14 頁 西安 建工集團(tuán)辦公樓 工程室內(nèi)墻面做法表： 項(xiàng)目 范圍 類別 編號 附注 內(nèi)墻 地下車庫 水泥砂漿涂料墻面 內(nèi) 1B、內(nèi) 2B 規(guī)格、顏色結(jié)合二次裝修 定 樓梯間 水泥砂漿涂料墻面 內(nèi) 1B、內(nèi) 2B 白色 消防水池 1:2防水水泥砂漿抹面 20厚 水泵房、熱交換間、排煙機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī)房 礦棉吸聲板墻面 內(nèi) 15內(nèi)155 一層大堂、各層電梯廳 粘貼花崗石薄板 墻面 V內(nèi) 137B 規(guī)格、顏色結(jié)合二次裝修定 廚房、公共衛(wèi)生間、套內(nèi)衛(wèi)生間 乳膠漆 墻面 內(nèi) 32B、內(nèi)33B 白色 水箱間 水泥砂漿涂料 墻面 內(nèi) 1B、內(nèi) 2B 白色 辦公用房、會議室、資料室 乳膠漆墻面 內(nèi) 白色 西安 建工集團(tuán)辦公樓 工程頂棚做法表： 項(xiàng)目 范圍 類別 編號 附注 頂棚 各層電梯間、走道 無石棉纖維增強(qiáng)水泥加壓板吊頂 棚 81 吊頂 結(jié)合二次裝修做高度1300 衛(wèi)生間 鋁合金方板吊頂 棚 70 其它房間 板底乳膠漆頂棚 棚 17A 防火型 吊頂結(jié)合二次裝修 地下室 板底 水泥砂漿 頂棚 棚 12 人防相關(guān)房間不做面層 ※ 西安 建工集團(tuán)辦公樓 施工組織設(shè)計(jì) ※ 第 15 頁 注： 本建筑用量圖集引自陜 09J01； 電梯井道隔聲構(gòu)造做法見陜 09J041， 35 頁節(jié)點(diǎn)①，用于電梯與戶內(nèi)的隔墻。 建筑防火設(shè)計(jì) 消火栓嵌墻安裝背面與室內(nèi)墻面平 ，加鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹灰（四周比消火栓箱寬出 150mm） 。 所有防火器材均采用消防部門認(rèn)可的產(chǎn)品。 管道井應(yīng)從梁板內(nèi)預(yù)留鋼筋，待管道安裝完成后，在樓板處用與樓層同標(biāo)號的混凝土封閉，厚度不少于 100mm。 第七章 安裝工程概況 安裝工程包括 :電力配電系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、防雷接地和安全、電梯五方對講系統(tǒng)、樓語對講系統(tǒng)、光釬入戶系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)，采暖、通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)。 工程特點(diǎn)和施工要點(diǎn) 西安 建工集團(tuán)辦公樓 工程總體 量大 （建筑面積為 ），故安裝施工材料用量大，在精心安排、合理流水施工的同時(shí)要周密計(jì) 劃鋼管型鋼等材料的使用及施工材料的分批進(jìn)場。以免因材料短缺而影響工期。 在施工過程中，土建及設(shè)備安裝各專業(yè)密切配合，熟悉圖紙，準(zhǔn)確預(yù)埋埋件和預(yù)留洞，保證施工質(zhì)量，避免事后開鑿打洞。 施工范圍 西安 建工集團(tuán)辦公樓 工程施工圖涉及的全部工程內(nèi)容， 但不含電梯、高壓系統(tǒng)。安防、多表集抄系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)；通風(fēng)空調(diào)、消防系統(tǒng)只做預(yù)埋。 ※ 西安 建工集團(tuán)辦公樓 施工組織設(shè)計(jì) ※ 第 16 頁 第三部分 項(xiàng)目管理目標(biāo) 序號 目標(biāo)分類 目標(biāo)內(nèi)容 1 質(zhì)量目標(biāo) 分部分項(xiàng)工程合格率 100%，一次驗(yàn)收合格，合格率大于 95%。 2 爭創(chuàng) “ 雁塔 杯” 3 工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃 年 月 日開工（實(shí)際以開工報(bào)告為準(zhǔn)）， 年 月 日竣工，總工期為 日歷天，爭取提前竣工。 4 現(xiàn)場管理目標(biāo) 確保西安市文明工地，爭創(chuàng)陜西省文明工地。 質(zhì)量目標(biāo) ：竣工工程質(zhì)量目標(biāo)為合格， 工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)陜西省 “ 雁塔 杯”工程 。 工期目標(biāo) ：本工程合同要求工期 日歷天 ，根據(jù)本工程情況投標(biāo)工期定為 日歷天， 我公司將采用有效的技術(shù)保障和工期保證措施，力爭縮短工期，使工程早日投入使用。 成本目標(biāo) ：科學(xué)組織施工，科學(xué)管理，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面加強(qiáng)管 理和監(jiān)控，杜絕返工，提高一次驗(yàn)收合格率，從而降低工程的成本。 安全目標(biāo) ：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；輕傷事故頻率控制在1%以內(nèi)。 文明施工目標(biāo) ： 現(xiàn)場文明施工達(dá)西安市安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 消防目標(biāo) ：消除現(xiàn)場消防隱患。 環(huán)保目標(biāo) ：達(dá)到 IS018000國際環(huán)保、職業(yè)健康安全認(rèn)證的要求，創(chuàng)“綠色、無污染工地”。 教育培訓(xùn)目標(biāo) ：選派年輕有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人員參加公司舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與工程施工有關(guān)的先進(jìn)技術(shù)可以單獨(dú)聯(lián)系在外學(xué)習(xí)，隨著工程的進(jìn)展，項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力隨之提高，為以后的工 作奠定基礎(chǔ)。 ※ 西安 建工集團(tuán)辦公樓 施工組織設(shè)計(jì) ※ 第 17 頁 第四部分 項(xiàng)目經(jīng)理部組成與管理措施 第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采用項(xiàng)目法施工管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn) ,成立了 西安建工集團(tuán)辦公樓項(xiàng)目部。本項(xiàng)目部組成人員由具有高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成 西安建工集團(tuán)辦公樓 項(xiàng)目部，并將本工程列為公司創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)經(jīng)典項(xiàng)目的重點(diǎn)工程。挑選精干的管理人員，技術(shù)素質(zhì)高的施工班組，以求優(yōu)質(zhì)、快速、文明、高效。對施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力方面進(jìn)行適量投入，集中力量打文明、優(yōu)質(zhì)、高速攻堅(jiān)戰(zhàn)。保證創(chuàng)出一流的優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給業(yè)主。 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四室七個(gè)專業(yè)班組，即：項(xiàng)目經(jīng)理室、工程管理室、技術(shù)質(zhì)安室、資料室、鋼筋班、木工班、瓦工班、架子班、油工班、水電班、綜合班。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員組成 姓 名 性別 年齡 職務(wù) 有何種證書 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總工 施 工 員 水、電氣 工程師 安全員 質(zhì)量員 材料員 預(yù)算員 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，根據(jù) ISO9002質(zhì)量 保證體系建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工※ 西安 建工集團(tuán)辦公樓 施工組織設(shè)計(jì) ※ 第 18 頁 作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 工程管理科職責(zé)： 根據(jù)工 程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 技術(shù)質(zhì)量安全科職責(zé)： 在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量安全管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和專項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量（安全技術(shù)）措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量安全驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的推廣和實(shí)施。 預(yù)算員職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 創(chuàng)建文明工地辦公室職責(zé)： 負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 材料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 資料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、 會議紀(jì)要 等資料并歸檔，參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，※ 西安 建工集團(tuán)辦公樓 施工組織設(shè)計(jì) ※ 第 19 頁 按時(shí)向公司檔案室移交，負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。 第二章 管理措施 全項(xiàng)目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行 TQC的全面質(zhì)量管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建 設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。 項(xiàng)目作業(yè)層以班組為主體，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 積極運(yùn)作好該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全、按期完成。 按公司的要求項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安等部門日檢、日查的基礎(chǔ)上采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期，針對檢查所出現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)工程、部門、上級主管及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確 保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指針的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指針的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個(gè)施工人員和利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其它計(jì)劃；每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在的 問題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。 實(shí)行 ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“ QC”活動，以提高和保證質(zhì)※ 西安 建工集團(tuán)辦公樓 施工組織設(shè)計(jì) ※ 第 20 頁 量。 人負(fù)責(zé)把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，專人負(fù)責(zé)控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保砼、砂漿質(zhì)量。 第五部分 施工部署與施工進(jìn)度計(jì)劃 第一章 施工部署原則 加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的投入，在確保每道工序的工程質(zhì)量與安全的前提下，立足搶時(shí)間，爭速度 ，科學(xué)地組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，縱向到底，橫向到邊，全面實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工任務(wù)。 第二章 施工工期安排 為使建設(shè)方能盡早發(fā)揮投資效益，盡量提前竣工。現(xiàn)以 508天 作為計(jì)劃工期，詳見進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 第三章 施工順序和流水段劃分 施工順序 施工順序按設(shè)計(jì)要求：先施工地下室，后施工地上部分。 該工程施工順序原則是：先地下后地上，先主體后裝飾，最后進(jìn)行室外總體工程。具體程序：（施工放 線 →開挖基槽→ 柱基施工 → 墊層及防水層 →防水保護(hù)層→ 基礎(chǔ)底板 → 墻、柱 → 梁板 → 上部結(jié)構(gòu)工程 → 裝飾工程 → 室外總體 → 竣工驗(yàn)收 → 工程移交。 施工段的劃分 工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，立面分層，大步流水的施工方法。主體結(jié)構(gòu)從下至上單式跟進(jìn)，室外裝修，室內(nèi)裝修及室內(nèi)安裝