【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工中永遠(yuǎn)不變的第一主題，也是成功地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵?？傊?，多年來的裝飾施工使我們逐步形成了一整套的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不同的工程采取有針對(duì)性地管理方案我們有充分的信心確保工程的順利進(jìn)行，同時(shí)我們還會(huì)在今后的客服工作中繼續(xù)做好我們的服務(wù)，我們承諾隨叫隨到，為我們做好業(yè)主的服務(wù)工作盡一份義務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)安全保證方面 首先挑選誠(chéng)實(shí)可靠、藝精的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫管外任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)居住；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對(duì)高空作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械和木梯進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：（1）除保安、庫管外，任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)居住。（2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。（3）入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)教育。（4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。（5）提供入場(chǎng)人員檔案及“施工人員進(jìn)出場(chǎng)變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時(shí)出入證，工人持證出入。（6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)離開施工區(qū)域。（7）遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。（8）材料環(huán)保指標(biāo)的控制：1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。3）對(duì)石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點(diǎn)并請(qǐng)國(guó)家權(quán)威部分檢測(cè)的方法確保使用的安全性。4）施工的不同階段，采取不同的檢測(cè)方法，監(jiān)控施工全過程。5）施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測(cè)確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度計(jì)劃保證措施(1) 深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場(chǎng)施工、總工期控制在85日歷天以內(nèi)。(2) 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。(3) 制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。(4) 實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。(5) 公司總經(jīng)理每月在工地召開一次工地例會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。第五節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃一、整體控制目標(biāo) 按本工程招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要的要求，本工程招標(biāo)文件要求工期為90個(gè)日歷天；我司結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我單位的綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃在85個(gè)日歷天完成該工程。 二、階段工期控制目標(biāo) 我司計(jì)劃2013年5月10日開工，2013年8月2日竣工，總工期為85個(gè)日歷天，共2個(gè)施工區(qū)，每個(gè)施工區(qū)平行施工。具體安排如下： 進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備安排5天時(shí)間，主要包括施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)；臨時(shí)設(shè)施；臨水臨電；測(cè)量放線等工作內(nèi)容。 2個(gè)施工區(qū)在開工后同時(shí)進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)和測(cè)量放線，首先進(jìn)行各個(gè)主要房間的裝修；接著進(jìn)行普通辦公室及衛(wèi)生間裝修；最后進(jìn)行走道、電梯廳裝修。2個(gè)施工區(qū)同時(shí)開始施工，共需要85天時(shí)間。最后清場(chǎng)撤退、準(zhǔn)備竣工資料。第六節(jié) 保證工期的具體措施我司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽(yù)，具有良好及廣泛的社會(huì)關(guān)系，這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始就有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。 施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對(duì)立統(tǒng)一的整體，在這里我們?cè)诳刂坪贸杀?，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進(jìn)度的一些措施：觀場(chǎng)條件：施工用水、用電的供給到位，建設(shè)單位交出工作面，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥隱蔽工程驗(yàn)收合格； 施工工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量，按照?qǐng)D紙，認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工； 合理的施工流程圖和詳細(xì)和施工進(jìn)度表。它是衡量實(shí)際操作進(jìn)度快慢的標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度計(jì)劃要細(xì)化到天為單位，嚴(yán)格執(zhí)行，精心組織，周密安排、科學(xué)管理； 根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃表，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)用工計(jì)劃表，根據(jù)工程量的大小，技術(shù)的難易程度較有效地組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，合理分工，切實(shí)落實(shí)組織管理制度，協(xié)調(diào)好各施工班組的關(guān)系，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤； 制定詳細(xì)材料供應(yīng)計(jì)劃，特別是甲方提交材料計(jì)劃報(bào)告保證，保證各類材料根據(jù)施工需要，按時(shí)保量供應(yīng)； 在總體進(jìn)度控制下，建立每日分析，三天一調(diào)整，每周一平衡的進(jìn)度控制制度，對(duì)每日的工作安排落實(shí)具體，每日工作結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理召開專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的“碰頭會(huì)”匯報(bào)工程進(jìn)度的進(jìn)展情況，研究技術(shù)改進(jìn)方法，制定進(jìn)度控制措施。每個(gè)周末，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)總體進(jìn)度的進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)的工作情況合理調(diào)整技術(shù)力量和用工人員，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，使各項(xiàng)進(jìn)度逐漸靠近達(dá)到整體的嚴(yán)衡； 分項(xiàng)承包責(zé)任到人：在施工中，整個(gè)工程項(xiàng)目要實(shí)行分項(xiàng)承包，目標(biāo)管理，施工任務(wù)要細(xì)化到人，做到包工期、包質(zhì)量、包驗(yàn)收。實(shí)行具體的獎(jiǎng)罰制度，提高每個(gè)員工的責(zé)任心和積極性，有效杜絕散漫思想； 驗(yàn)收：對(duì)每道完工工序堅(jiān)持驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程切實(shí)做好驗(yàn)收記錄，防止因上道工序質(zhì)量原因，造成更大損失。 加強(qiáng)檢查：堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業(yè)銜接； 工程進(jìn)度款保證準(zhǔn)時(shí)到位，?？顚Ｓ茫瑫r(shí)加強(qiáng)對(duì)成本控制，保證本工程進(jìn)度的切實(shí)落實(shí)。 1整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出原因選擇采取有效措施的總實(shí)施控制中：“偏差→調(diào)整→再偏差→再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。能夠建立有效的加班制度進(jìn)行合理的人力、物力安排調(diào)整進(jìn)度偏差；第七節(jié) 保證工期的獎(jiǎng)罰說明 若我司在本次工程中標(biāo)，將會(huì)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 總工期不能按計(jì)劃完成，我司愿意接受業(yè)主按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。 技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰工資200元。 觀場(chǎng)施工管理人員施工安排不妥，沒對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰工資200元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)的，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在施工中，沒對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰工資200元。 安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員下達(dá)停工令的，一次扣罰工資500元?，F(xiàn)場(chǎng)材料員沒按施工管理人員要求按時(shí)進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰工資200元?，F(xiàn)場(chǎng)各班組沒聽從施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰班組長(zhǎng)工資500元。相反，若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計(jì)劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎(jiǎng)勵(lì)200元。 若總工期比計(jì)劃提前完成，項(xiàng)目部將撥出一部分獎(jiǎng)金對(duì)全體施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 若因我司原因造成工期延誤的，我司將無條件接受業(yè)主從延期第2天起，每天按合同規(guī)定的金額經(jīng)濟(jì)處罰。第四章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 測(cè)量放線施工技術(shù)方案 測(cè)量工作的重要性 由于本工程面積廣工序多，所有的裝修及機(jī)電設(shè)備安裝分包項(xiàng)目無處不在，如何確保各個(gè)專業(yè)空間的合理銜接，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是線的控制。 主要的測(cè)量?jī)x器 （1）水準(zhǔn)儀。 水準(zhǔn)儀測(cè)量精度一般較高，操作比較簡(jiǎn)便，投測(cè)速度較快，可以滿足本工程的使用要求。 使用水準(zhǔn)儀需注意： 1）每次測(cè)設(shè)的儀器應(yīng)固定，儀器在測(cè)設(shè)使用前，作一次嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)定，特別是照準(zhǔn)部分的水準(zhǔn)管軸。標(biāo)定合格的儀器才允許正式使用，在使用中應(yīng)注意保養(yǎng)及定期檢查。 2）每次測(cè)設(shè)時(shí)，應(yīng)特別注意儀器的整平精度。測(cè)設(shè)時(shí)，應(yīng)采用閉合回路法由甲方提供的控制點(diǎn)引測(cè)到施工作業(yè)面。 3）標(biāo)高測(cè)量應(yīng)盡量選擇在光線較好，溫度適宜的時(shí)候進(jìn)行。 4）測(cè)放的標(biāo)高點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)定，施工干擾小的地方，施工過程中應(yīng)注意保護(hù)。 （2）掛吊線錘 掛吊線錘測(cè)量法的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)備簡(jiǎn)單，僅用線錘和鋼絲線，不需要其他花費(fèi)，操作簡(jiǎn)易方便，操作工人都能掌握。缺點(diǎn)是精度低、受氣候影響大，不宜在建筑外部作測(cè)量操作。施測(cè)時(shí)，必須嚴(yán)格使錘球尖對(duì)準(zhǔn)底層的測(cè)設(shè)標(biāo)志。為防止風(fēng)力引起擺動(dòng)，在下層須設(shè)立防風(fēng)板。亦可將線錘浸于廢機(jī)油或水中。 測(cè)量放線原則及依據(jù) （1）統(tǒng)一測(cè)定建筑 50 標(biāo)高線 統(tǒng)一測(cè)量，以結(jié)構(gòu)施工時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，在混凝土柱上測(cè)出建筑50線供室內(nèi)外裝修與機(jī)電安裝引用，在區(qū)段結(jié)合部的混凝土柱上必須設(shè)置建筑50線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工時(shí)必須及時(shí)在圍護(hù)墻體上測(cè)設(shè)建筑 50 線并彈好墨線。 （2）機(jī)電管線安裝最低限位線設(shè)置 我們將依據(jù)在混凝土柱上測(cè)定的建筑50線，準(zhǔn)確引測(cè)到隔墻上并彈上墨線，待圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成后，即按頂棚完成面標(biāo)高彈出頂棚完成面線和往上≥200m/m 彈出機(jī)電管線安裝最低限位線，以控制機(jī)電管線安裝最低部標(biāo)高，避免由于管線安裝低，造成吊頂時(shí)燈具風(fēng)口及其他機(jī)電設(shè)備安裝空間不夠，造成已安裝好的機(jī)電管線返工，甚至不得不降低頂棚標(biāo)高而影響建筑效果。 （3）機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)高的控制 機(jī)電安裝必須嚴(yán)格按各層統(tǒng)一建筑50線，必須避免該處地面標(biāo)高出現(xiàn)負(fù)誤差，而造成地面水流入梯井內(nèi)造成設(shè)備事故，這是規(guī)范所不允許的。地面裝飾面標(biāo)高三者均應(yīng)嚴(yán)格按各層統(tǒng)一建筑50線進(jìn)行施工，保證達(dá)到消防要求的標(biāo)準(zhǔn)。 軸線控制 （1）軸線控制線的測(cè)定 以施工前測(cè)設(shè)的軸線為基礎(chǔ)，統(tǒng)一測(cè)定 x、y 兩個(gè)方向的軸線控制線。然后以此為基準(zhǔn)鉛垂向上向下逐層擴(kuò)展，統(tǒng)一測(cè)定的每層軸線控制線，并形成 x、y 雙向相互垂直的垂直面，以此控制整個(gè)工程的圍護(hù)結(jié)構(gòu)平面位置、機(jī)電設(shè)置安裝位置和建筑內(nèi)外裝修完成面，而避免了以往各區(qū)段使用各自軸線造成區(qū)段之間、上下層之間不交圈、圍護(hù)結(jié)構(gòu)與裝修、裝修與機(jī)電設(shè)備安裝矛盾，最后影響到裝修效果。 （2）機(jī)電設(shè)備安裝平面控制線的測(cè)定 機(jī)電安裝平面位置是否準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到該層與裝修墻、頂、地相互關(guān)系，而且涉及豎向各層之間的相互影響，因此安裝前，所在區(qū)域施工單位應(yīng)以每層統(tǒng)一軸線控制線為依據(jù)，測(cè)出設(shè)備安裝的中心線或控制線，跨層安裝時(shí)，還必須以鉛垂線檢查其是否在同一垂直面上，同時(shí)檢查各門洞口是否在同一垂直面上，確認(rèn)無誤后以書面形式向安裝單位交線，同時(shí)，在門外側(cè)墻面，應(yīng)根據(jù)該墻飾面材料作法，依據(jù)統(tǒng)一軸線控制線彈出墻面完成面線于樓板上，以控制設(shè)備安裝位置。 （3）頂棚與機(jī)電設(shè)備安裝定位線的測(cè)定 頂棚上面設(shè)計(jì)布置的機(jī)電設(shè)備比較多，燈具、煙感探頭、消防噴灑頭、保安監(jiān)控器、引導(dǎo)標(biāo)志等，按頂棚建筑平面布置圖要求的位置準(zhǔn)確安裝，是保證頂棚裝修效果的重要一環(huán)。為達(dá)到此目的，應(yīng)采取須經(jīng)深化設(shè)計(jì)的頂棚平面布置圖，依據(jù)統(tǒng)一的軸線控制線，將頂棚排版在樓地面上放線，然后將上述各種機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)確位置標(biāo)在放好線的吊頂板中央，并向機(jī)電各專業(yè)分包單位交底。機(jī)電各專業(yè)安裝時(shí)嚴(yán)格按樓面彈好的設(shè)備位置和墻上的吊頂（頂棚）完成面標(biāo)高線進(jìn)行施工作業(yè)。在頂棚面板安裝時(shí)，再配合安裝固定的表面的設(shè)備?；?qū)㈨斉镏鞔锡埞前惭b好，再安裝有主要設(shè)備的面板，將頂棚排板定位，然后機(jī)電各專業(yè)安裝吊桿、連接支管到位并安裝好頂棚表面的設(shè)備一次完成。第二節(jié) 樓地面工程施工方案 （1）施工準(zhǔn)備： 施工材料： 石材：石材顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。應(yīng)堅(jiān)硬、潔凈、無雜物，粒徑宜為 414mm。石材碎塊不帶夾角，薄厚應(yīng)一致。 白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標(biāo)號(hào)不小于425號(hào)。 （2）施工機(jī)具： 手推車、鐵鍬、靠尺、漿壺、水桶、噴壺、鐵抹子、木抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、鐵水平尺、彎角方尺、鋼鏨子、合金鋼扁鏨子、臺(tái)鉆、合金鋼鉆頭、笤帚、砂輪鋸、磨石機(jī)、鋼絲刷。 （3）作業(yè)條件： 石材板塊進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)側(cè)立堆放在室內(nèi)地面相對(duì)、背面墊松木條，并在板下 加墊水方。拆箱后詳細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時(shí)，應(yīng)予剔除。 四周墻上彈好+50cm 水平線。 施工操作前應(yīng)畫出鋪設(shè)石材地面的施工大樣圖。 （4）工藝流程： 準(zhǔn)備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→鋪石材板塊→灌縫、擦縫→打磨結(jié)晶（5）施工工藝： （6）準(zhǔn)備工作： 以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間的關(guān)系。 基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。試拼：在正式鋪設(shè)前，對(duì)每一部位的石材板塊，應(yīng)技圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對(duì)稱排放在房門靠墻部位，試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放整齊。彈線：為了檢查和控制石材板塊的位置，拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部，然后依據(jù)墻面+50cm 標(biāo)高線找出面層標(biāo)高，在墻上彈出水平標(biāo)高線，彈水平線時(shí)要注意室內(nèi)與樓道面層標(biāo)高要一致。 試排：在兩個(gè)相互垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊寬度，厚度不小于3cm、結(jié)合施工大樣圖及電梯廳實(shí)際尺寸，把石材板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對(duì)板塊與墻面、洞口等部位的相對(duì)位置。 刷水泥素漿及輔砂漿結(jié)合層：試鋪后將于砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤(rùn)，刷一層素水泥漿（水灰比為 0．40．5，不要刷的面積