針對領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-05 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) （一）不要被推著走，要主動走 （二）舍我其誰的責(zé)任心 （三）新敬業(yè)精神與績效思維 （四）專注于目標(biāo)的定力 （五）貫徹到底的堅(jiān)定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎(chǔ) —— 愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應(yīng)該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點(diǎn) 具有實(shí)用價(jià)值 語言要準(zhǔn)確、簡明 出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 2
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