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針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧資料

2024-09-07 05:42本頁面
  

【正文】 只有絕對(duì)服從,才能一切行動(dòng)聽指揮。 三、打造高效執(zhí)行力 (七)、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一、成敗第二 速度第一,完美第二 結(jié)果第一,理由第二 三、打造高效執(zhí)行力 (八)、執(zhí)行的 16字原則: 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 簡單重復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候,要將客戶利益和公司利益放在第一位,將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后,圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神,由此才能保證執(zhí)行的效果。 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 ② 自我處罰法 自己打自己耳光 面壁思過 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多,用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂,不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解,不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己,高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài),斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉,糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退,遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪,喜怒無常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì),技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào),也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) 三、打造高效執(zhí)行力 四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 (一)挑選能 執(zhí)行 的人 (二)根據(jù)崗位,確定職責(zé) (三)從大處著眼 (四)適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 (五)重用 才能 出眾者 (六)實(shí)行淘汰制度 (七)留住人才,比招聘更重要 (八)幫助員工成長 (九)創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧
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