【文章內(nèi)容簡介】 要管理崗位，通過嚴謹?shù)墓芾?，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量始終處于有效的控制狀態(tài)。 我公司擬定本工程的項目部是對園林景觀工程有豐富經(jīng)驗的施工班組。 完美的產(chǎn)品質量很大的程度上取決于材料、人員及機具。我公司將委派專業(yè)對口人員采購工程所需建筑材料，而其最終質量則由項目經(jīng)理與質量 員共同控制，勞動力安排上，我司將抽選優(yōu)秀施工班組進行施工。 在質量驗收上，我司在每道工序上均設置長期樣板制度，在項目部、質安部確認的前提下，請業(yè)主、監(jiān)理復驗認可后，再大面積展開施工。 在總體的質量控制上，實行班組、項目部、公司質量部三級驗收制度。 建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，作到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執(zhí)行工序“三檢制”，即“自檢”、“互檢”、“交接檢”；實行工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的“三檢制”等制度，確保過程質量達到要求。 自檢：上崗工人嚴格 按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自撿中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長寫自檢表并注明檢查日期，各段施工員執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。 交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質量，過程完成后的清理和產(chǎn)品保護內(nèi)容。 預檢驗收：由項目工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。 分項工程質量評定；分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，項目工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合 格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。 質量檢查層層記錄，由項目工程師、班組長和施工員填寫清楚，質量員簽字，每天下午 5點上報生產(chǎn)碰頭會，交負責人進行存檔。 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 （一）安全目標 本標段安全目標規(guī)劃是： 事故率為“ 0“ 杜絕行車險性及以上事故。杜絕人身傷亡重大、大事故。杜絕施工機械設備重大及以上責任事故、火災與爆炸事故、交通肇事責任事故。 （二）安全組織措施 加強全員安全意識，認真貫徹“預防為主”的方針，牢固樹立“安全同時第一”、“ 安全出效益”的思第 13 頁 想，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的安全技術操作規(guī)范規(guī)程，把安全生產(chǎn)與當事人經(jīng)濟利益相掛鉤。按“評分標準”評分，達不到市安全站規(guī)定的合格標準的除了全公司通報批評，取消當事人的當月獎金外，還要對其停產(chǎn)限期整改，反省，接受教育，具體措施如下： 公司項目組與工種班組簽訂的經(jīng)濟承包合同中必須有安全承包指標條款 1）經(jīng)理安全責任制：認真執(zhí)行勞動保護方針，政策，法令，對新進場工人進行安全教育和安全知識培訓，并主持安全技術教育提高工人的自身安全能力，每周（旬）組織一次安全大檢查，并整改，回復。 2）施工員安全生產(chǎn)責 任制：參加單位工程施工方案的編制，實施施工方案中的安全技術措施，加強施工安全管理。不違章指揮，制止違章作業(yè)，搞好文明施工。負責新工人進場的安全教育，進行安全技術交底，組織工人學習安全技術操作規(guī)程，督促工人正確使用防護用品，組織班組開展安全活動，做好活動記錄，對質量安全重大問題，應及時上報工地負責人和主管部門。 3）安全員（工地）安全責任：協(xié)助施工負責人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全日記，負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設施。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報施工負責人并監(jiān)督，及時采取措施消除事故隱患 ，參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。 4）班組長的安全責任制：要模范遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織本班組安全生產(chǎn)。在施工員的指導下，組織班組工人學習安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術交底，有權拒絕違章指揮，組織開展安全活動日。開好班前安全生產(chǎn)會，如有傷亡事故發(fā)生，立即上報，并參加調查，分析原因，提出改正措施和處理意見。 安全教育： 1）新工人入場和變換工種工人必須進行崗位安全教育，熟悉本工程安全技術操作規(guī)程。 2）公司對項目組一個月進行一次檢查，對象是各工種班長，施工員，安全員，并有記錄。 3）項目組兩周進行一次安全教育，并有記錄。 4）班組每周一次進行安全活動，安全活動要有記錄。 5）安全檢查：公司對項目組每周安全檢查一次，評分一次；項目組進行日安全互檢，班組長每日一次安全自檢，檢查要有記錄；整改應做到“三定”（定人，定時，定措施）。 （三）安全保證措施 建立健全各級安全組織及安全責任制 指揮部、項目部、施工隊建立以主管負總責的安全領導小組，各級設專職安全檢查員，工班設兼職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡。建立各級安全責任制，充分發(fā)揮安檢員的作用，跟班督導檢查，及時消除險情隱患。工地設保健站。 加強安全技術教育，強化全員安全意識 貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防法》。結合工程實際對參建職工進行經(jīng)常性的安全技術教育、交通規(guī)則及法制教育。開工前，組織全體職工認真學習施工的各項安全管理辦法與規(guī)定等。工程隊長、領工員、工長具備必須的施工安全素質，安全員、防護員、工班長及其他特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。強化全體參工人員的安全意識，提高自我保護能力，做到遵章守規(guī)、遵紀守法。 貫徹落實各項安全制度和防護措施 認真貫徹落實營業(yè)線施工許可證制度， 嚴格執(zhí)行施工方案逐級審批制度、與運營組織及設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議制度、落實要點施工干部逐級包保責任制。建立與完善安全技術書面交底制度、安全技術教育制度、安全獎罰細則、安全檢查整改措施及相關專業(yè)、險工部位與崗位的操作規(guī)程，使全體參工人員有章可循、有法可依。結合具體施工項目，編制嚴密的施工安全技術措施、冬雨季與夜間施工安全技術措施和防汛抗洪措施。保證施工現(xiàn)場安全防護設施的資金投入。 重點險工項目的主要安全措施 ⑴ 要點撥接： 第 14 頁 ① 要點撥接必須依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求分步有序的組織實施。 ② 編制要點撥接施 工作業(yè)方案及申請要點計劃，方案中必須明確施工領導、現(xiàn)場指揮員、主管技術員、駐站聯(lián)絡員、安全防護員，并做到“四到位”：人員到位、職務到位、責任到位、業(yè)務水平到位。還須明確工程地點、工作內(nèi)容、影響行車范圍與時間，慢行及要點的開始、結束時間，新線路開通之后的注意事項等。 ③ 要點撥接施工作業(yè)嚴格做到“八不準”、“五必須”： “八不準”是：慢行點前不準超出工務養(yǎng)護規(guī)范準備；慢行點內(nèi)不準超量準備；指揮部、監(jiān)理、建指有關人員未到位不準施工；防護員、專職安全員、駐站聯(lián)絡員不到位不準施工；異地增援的隊伍未事先熟悉現(xiàn)場及自帶 安全員不準施工；沒備足應急工具不準施工；相關配合單位人員不到位不準施工。 “五必須”是：道岔撥接到位后，必須經(jīng)主管技術人員確認；拆移電務設備，必須經(jīng)電務人員許可；撥接點的給點時間必須由車站發(fā)令給點后才能下令施工；撥接時各工序的起止時間必須由總指揮發(fā)令后才能進行作業(yè)；撥接完了必須經(jīng)過總指揮、安全員、技術員、監(jiān)理及運營單位監(jiān)督配合人員檢驗確認達到行車條件后才能向車站登記消點、開通。 ④ 要點施工完畢，繼續(xù)組織人員加強線路養(yǎng)護，并 24h派人在現(xiàn)場巡查，確保行車安全。同時在規(guī)定限期內(nèi)做到線路及其它設備達標，盡早同工 務等有關部門辦理交接手續(xù)。 ⑤ 撥接點與車站設臨時電話（或無線電話、專用手機），保證通訊聯(lián)絡暢通。 ⑥ 嚴格管理施工機具、物料不得侵入相鄰線路限界，加強施工人員對鄰線行車的安全防護。 施工機械設備安全措施 加強機械設備日常檢修保養(yǎng)，不帶故障作業(yè)。既有線施工作業(yè)的機具停放不得侵限。吊裝作業(yè)必須編制嚴密的安全技術方案與措施，設專人指揮，做好作業(yè)區(qū)警戒。土方調運不得平面橫越既有線，汽車穿越市區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場時行車速度不超過 15km/h。重載或大件車過鄉(xiāng)道橋時，必須事先察明其承載力，而且采取可靠的加固措施保證安全。 人員安全勞保措施 施工現(xiàn)場布設醒目的安全標牌、標志，作業(yè)人員必須戴安全帽。高空作業(yè)系安全帶，設護欄、掛安全網(wǎng)，人員上下設專用扒梯或坡道。夜間施工保證足夠照度，雨天采取必要的防滑措施。五級風（風速 10m/s）以上天氣停止高空及吊裝作業(yè)；從事有危害健康的作業(yè)人員必須穿戴相應的勞保用品。 加強消防安全工作 與有關消防部門簽訂消防安全責任協(xié)議。項目部成立以公安派出所長負責的消防安全領導小組，各工程隊組建消防小組，對職工進行消防安全教育，制定相關制度。辦公及生活區(qū)設室外消火栓及消防器材。加強易燃易爆器材管理 ，庫房布設符合安全規(guī)程要求，并做隔離圍護，配備足夠的滅火器材。 加強施工用電管理 現(xiàn)場設變配電室，專職電工管理，場內(nèi)電力干線采用橡皮線或電纜，用電點設配電箱或開關箱并加鎖。設專職電工進行日常管理、檢修維護供電系統(tǒng)，嚴禁亂接亂拉電線。機電設備必須有良好的接地。 防臺風、防汛及防雷措施 項目部成立防臺防汛領導小組及抗洪搶險隊。密切注意天氣、水文預報信息，提前做好應急方案與防范準備，人員及施工機械撤至安全地域。易燃易爆器材庫設避雷針，接地電阻≯ 10Ω。高聳腳手架及塔吊須設良好的防雷接地設施。 （五）安全施 工法規(guī)要求： 安全除應符合《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）等國家現(xiàn)行標準外，還應符合福建省和廈門的有關現(xiàn)行規(guī)定。 第 15 頁 確保文明施工的技術組織措施 一、文明施工目標： 在工程施工的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國家和地方標準，工地整潔有序，施工標志齊全美觀、施工工藝科學合理，推行程序、標準化作業(yè)，工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學施工，杜絕蠻干、亂干，求質量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢渣、噪音的處理工作，并做好施工場地設施的環(huán)境衛(wèi)生及 生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關系，尊重地方習俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文 明施 工樣板工地”。 二、文明施工管理措施 采用現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，以環(huán)保標準要求選擇施工方案，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，提高臨時工程設施標準，預防污染。 加強施工現(xiàn)場管理、文明施工、凈化環(huán)境，創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地。實行施工環(huán)保責任制，制訂具體環(huán)保措施。 合理地進行現(xiàn)場總平面布置，體現(xiàn)文明施工，并根據(jù)各施工階段具體情況酌情調整、完善。 現(xiàn)場駐地按文明施工管理 規(guī)定，設“一圖五牌” {即：（ 1）施工單位及工地名稱牌；（ 2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；（ 3）防火須知牌；（ 4）安全無重大事故計數(shù)牌；（ 5）工地主要管理人員名單牌；（ 6）施工總平面圖，圖牌應規(guī)格、字跡端正，表示明確。并做到道路暢通，臨建整齊，材料堆放有序，場容、場貌整潔。 加強施工現(xiàn)場管理、文明施工、保護環(huán)境，做好駐地周圍環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場設勤雜員，隨時按要求清理工地和修剪的枝葉。 在施工作業(yè)時，應防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等，加強對已完成路面的保護。制定考核制度，定期檢查評分考核， 成績上牌公布。 尊重當?shù)鼐用竦纳盍曀?，為保護周圍居民的利益，避免產(chǎn)生干擾。施工現(xiàn)場應設立好標志牌，安全員應按要求對施工 路段進行安全巡查，避免路人或居民誤闖入施工現(xiàn)場。 施工過程中，現(xiàn)場人員應避免大聲喧嘩，避免噪音擾民。裝卸材料等物品時應注意周圍的房屋．電線及其他設施的位置，避免造成破壞。臺雨季節(jié)要與相關部門相協(xié)調做好污水排放處理，對樹木 及時進行合理的修剪，及時加固樹木支撐。按照有關規(guī)定及廈門市有關安全生產(chǎn)、文明施工合城市管理規(guī)定 做好場地清理工作，避免對居民的生活環(huán)境造成污染。 施工管理區(qū)及施工場地 應設有臨時的污水處理設施和施工排水設施，生活、施工垃圾等處理應妥當，避免對環(huán)境造成污染，施工材料應妥善存放，預防暴雨沖刷，造成損害。 三、現(xiàn)場文明施工具體措施 要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制度的有關文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。 循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構 安排有條理，不混亂，不窩工。 按圖用地 大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。 現(xiàn)場容貌 門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫好醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。 “一圖五牌” 圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。 第 16 頁 分區(qū)管理 劃區(qū)管理，做好“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。 清潔衛(wèi)生 工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。廁所內(nèi)貼瓷磚墻高 ，雨水、污水經(jīng)沉淀后，經(jīng)有關部門檢驗合格后排到臨近的市政管道。 機械衛(wèi)生 工程適用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護安全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。 防火、保衛(wèi) 完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌 、