【文章內容簡介】 規(guī)程等文件為本質量計劃的支持性文件。 3 本項目 質量計劃是受控文件，按《文件和資料管制程序》執(zhí)行，以保證現(xiàn)場使用的都是有效版本。 4 本項目質量計劃，當工程項目交付時，按《文件和資料管理程序》辦理存檔。 質量目標和方針 ○1質量目標：全部工程達到現(xiàn)行的工程質量驗收規(guī)范和驗收標準。工程一次驗收合格率達到 100％，爭創(chuàng)凱里市優(yōu)質工程。 ○2質量方針：堅持標準、規(guī)范管理、保證質量、信守合同。 質量職責和要素分配 （ 1） 項目經理職責 ○1代表我公司履行對建設單位（業(yè)主） 的工程承包合同，貫徹我公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。 ○2負責本《項目質量計劃》的全面實施，保證質量體系在項目部的有效運行。 21 ○3負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性。 ○4組織對材料供應商依照合同提供的材料質量進行評定，對物資資源的合理配備負責。 ○5主持項目全面工作，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件，并負責文件的貫徹執(zhí)行。 （ 2） 項目總工程 師職責 ○1組織“項目質量計劃”的編制及修改工作。 ○2負責項目質量計劃中有關技術工作的安排。 ○3負責圖冊、文件、資料的分配簽發(fā)、保管及正常管理。 ○4負責組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作。 ○5負責不合格品的控制和處理審定，負責糾正和預防措施的審核。 ○6負責項目施工技術方案、特殊工序施工過程控制的審定。 質量管理原 則及質量要素 公司質量管理原則：體系、制度、控制 體系：健全、有效運行的質量保證體系 制度：嚴格的施工質量管理、驗收制度。 控制：科學的施工預控和過程措施 質量保證要素：人、機、材、法、環(huán) 質量管理要素見下表： 22 基本要素質量 工作質量 執(zhí)行崗位責任制 實施中優(yōu)化總結 熟悉圖紙、標準 質量和資料保證 檢測維修保養(yǎng) 所有參與本項目施工的部門、員工必須按要素分配表分工，履行程序文件規(guī)定職責，實施質量控制。 完善質量管理制度和質量事故申報制度 為了搞好工程質量，確保質 量目標得以實現(xiàn)，針對本工程的特點和性質，特制定以下幾方面的管理制度： （ 1）質量責任制度 在強化項目經理部、各施工隊領導責任的基礎上，明確各級各類人員的質量責任，把質量工作層層落實到每個職工身上，以充分發(fā)揮項目部整體質量的保證職能。 （ 2）質量獎罰制度 項目經理部設立質量保證金，并?？顚Ｓ茫吭聝冬F(xiàn)一次。對質量好的單位和領導給予獎勵；對發(fā)生質量問題的單位和領導進行處罰；對在質量工作做出突出貢獻的單位和個人實行重獎。 （ 3） 質量檢查制度 項目經理部每月對工程質量進行一次全面的檢查評比，堅持“質量一票否決”制 度。 人員 方案 操作 材料 機具 基本要素質量 經批準方可實施 按技術交底要求 原材料半成品保護 檢測合格后使用 人員責任保證 方案可靠保證 操作過程保證 原材質量保證 機具保證 產品質量 23 （ 4）質量教育制度 每月對職工進行一次質量教育學習，提高職工質量意識，并定期進行質量知識考核，考核優(yōu)良者進行獎勵。 （ 5）質量事故申報制度 制定一整套質量事故申報程序的制度，發(fā)現(xiàn)質量事故不隱瞞，主動上報，并調查事故發(fā)生原因，制定糾正和處理措施。將調查結果及處理措施整理成調查報告，逐級上報并備案。對質量事故的申報要堅持實事求是的原則，不得隱瞞。若有故意隱瞞，必須追究當事人及其領導的責任并給予處罰。加強職工教育，互相監(jiān)督，把質量事故申報工作落到實處。 質量保證措施 （ 1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ○1質量目標：全部工程達到國家、建設部現(xiàn)行的工程質量驗收標準。工程一次驗收合格率達到 100％，滿足建設項目力爭創(chuàng)市優(yōu)要求。 ○2建立、健全創(chuàng)優(yōu)領導體系 在項目經理、總工的領導下，成立工地創(chuàng)優(yōu)領導小組。 ○3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具體要求 a、工程符合設計文件的要求，無施工性缺陷，裝修外觀完美。 b、精心組織、文明施工、場地整潔，做到工完場清，保護生態(tài)環(huán)境和文物，無污染，保證安全生產，無重大安全責任事故。 c、嚴格實行定額管理，節(jié)約資源，各項經濟指標達到 成本核算的目標。 d、各項竣工資料及簽證手續(xù)齊全，內容詳細，整齊美觀。 ○4創(chuàng)優(yōu)措施 a、建立創(chuàng)優(yōu)組織。建立創(chuàng)優(yōu)領導小組，其人員由項目經理、總工程師、 24 各專業(yè)工程師、質檢、試驗、物資、機械設備等有關人員組成。 b、廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓動工作，對廣大職工講明創(chuàng)優(yōu)的重大意義及對企業(yè)、個人的利害關系，使職工樹立起較強的創(chuàng)優(yōu)責任感和集體榮譽感，開展樣板工程的觀摩活動，以樣板工程引路，開展創(chuàng)優(yōu)活動競賽。 c、采用經濟手段促進創(chuàng)優(yōu)活動，抽出專項資金，用于獎勵在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的先 進集體和個人。 d、實行項目責任制管理，把本工程的全面創(chuàng)優(yōu)責任層層落實到個人。 e、實行施工技術的標準化管理，嚴格按設計要求、施工規(guī)范及施工組織設計，嚴格按質量保證體系運作。廣泛開展 QC 小組活動，針對本標段的重點項目進行攻關，注重提高施工工藝質量，克服質量通病。 f、實行生產計劃管理，在總的施工組織設計指導下編制年度、季度及月份生產計劃，保證按計劃有序地生產。 g、實行合同定額管理，合理調配各種資源，節(jié)約能源，降低消耗，保證成本核算目標的實現(xiàn)。 （ 2）加強全面質量管理 ○1加強質 量教育，施工人員定期加強全面質量管理的學習，施工管理者在本工程嚴格按照我公司的質量獎懲辦法實施。實施崗前教育；以質量目標為中心，嚴格標準，強化訓練，考試結業(yè)，持證上崗。 ○2建立質量管理機構。見《質量檢查組織體系》及《質量管理體系》。 25 質 量檢查組織體系 項目經理 總工程師 作業(yè)班組質檢員 質安部 質檢工程師 作業(yè)隊質檢小組 作業(yè)隊試驗組 具資質的第三方檢驗機構 26 質量管理體系框架圖 政府監(jiān)督 集團質量 部 監(jiān)督指導 質 量 科 業(yè) 主 項目經理 項目總 工 程師 監(jiān)理公司 集團技術部 技術指導 技 術 科 方案編 制 技術交底 報驗收 檢查驗收 作 業(yè) 層 頂板工程 主體工程 防水工程 樓地面工程 裝飾工程 專業(yè)分包 檢查監(jiān)督 27 工程質量檢查程序框圖 合 格 不 合 格 合 格 不 合 格 合 格 不 合 格 合 格 （ 3）建立、健全質量管理制度 為了確保工程質量，我公司將在開工之前，根據(jù)工程建設的需要，建立起系統(tǒng)完整的質量管理程序，并在施工中嚴格執(zhí)行。 ○1本項目開工前，各施工作業(yè)隊必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底。對該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系，施工方法和注意事項等作詳細交底，使全體人員在施工班組 班組自檢 質檢工程師檢查 監(jiān)理工程師檢查 施工下一道工序 返 修 或 返 工 28 徹底明了施工對象的情況下投入施工。 ○2建立“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或者試驗不合格不施工；上道工序不經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 ○3對工序實行嚴格的“三檢” “三檢”即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。 ○4建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制 度 凡是隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢。自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。 ○5建立施工過程質量檢測制度 施工過程的質量檢測是對施工過程進行質量控制的具體實施，通過對施工過程的質量檢測，保證質量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。 施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復核”、“抽檢”三級。 ○6建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度 對采購進場的原材料、 成品和半成品要由質檢工程師進行組織驗收。參加驗收的人員由質量、技術、物資部門及施工作業(yè)隊的有關人員組成。 ○7建立健全原材料、成品和半成品的管理制度。檢查合格同意進場的原材料、成品和半成品要分類堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、 29 發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 （ 4） 各項質量保證措施 詳見施工方案、技術措施、施工工藝和方法等章節(jié)。 加強質量管理，控制質量成本。 建立完整的質量保證體系，強化質量意識，組建強力有效的創(chuàng)省優(yōu)質量保證體系，嚴格按設計 、施工規(guī)范施工，力爭創(chuàng)市優(yōu)工程。 三 、 施工總進度 （包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖） 及保證措施 （一）、 施工方法 工程測量 （ 1）發(fā)包方移交定位基準點和水平高程點。并經雙方測量校核無誤后簽證，并做好永久性標記和保護。 （ 2）測量儀器，采用全站儀，并經計量局檢驗標定準確。 （ 3）復核坐標建立測量網絡，繪出測量成果圖，以備放孔之用。 （ 4）測量偏差應控制在 10mm 以內。 （ 5）每樁必須進行測量放點、護筒埋設居中、轉盤中心對正三道測量工序。 混凝土質量控制 （ 1）本工程混凝土，為確保施工質量，在 使用過程中對其質量必須嚴加控制，在灌注前，應對原材料進行嚴格檢查，水泥、砂石等材料必須有檢驗合格證，方可使用。 （ 2）在砼灌注前，必須對進場的混凝土塌落度、和易性等指標進行嚴格檢查，合格后方能使用。 30 （二）、 施工進度計劃 根據(jù)我公司在施工合同內的承諾，結合我公司的實際施工能力和施工機械配備情況，在滿足業(yè)主的工期要求的前提下制訂本標段的施工進度計劃。 施工準備 （ 1）圖紙會審 組織各專業(yè)工程技術人員進行圖紙會審，熟悉設計文件，并進行現(xiàn)場校對，根據(jù)現(xiàn)場調查，對存在問題及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位。 （ 2）材料準備 根據(jù)設計文件，準備好所需的各種標準圖集，做好有關材料計劃，并根據(jù)凱里市質量監(jiān)督站的要求對各種材料進行進場前及進場后的抽樣試驗，控制工程材料質量。 （ 3）編制施工指導文件 根據(jù)施工合同、施工調查、設計文件、工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和建設單位有關要求，編制實施性施工組織設計、施工方案、項目質量計劃及關鍵工序作業(yè)指導書，為組織和指導施工提供技術標準和工作程序，并報業(yè)主和監(jiān)理審定。 （ 4）技術交底 由于本工程所采用的逆作法施工工藝特殊，因而部分施工人員對該施工工藝還不熟悉，因此必須在施 工前對進場施工人員進行詳細的技術交底。 （ 5）人員培訓 按施工工期要求配足工程所需施工技術人員和勞動力，根據(jù)工程規(guī)模及特點，由技術主管對所有進場員工進行上崗培訓教育。 （ 6）人員健康檢查 31 對參加本項目施工的所有管理人員和作業(yè)人員做好上崗前健康檢查。 （ 7）施工現(xiàn)場總平面布置 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，按以下原則進行施工總平面布置：統(tǒng)籌規(guī)劃、