【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為 他人提供方便。工程開(kāi)工后，利用現(xiàn)有的施工通道條件及可租用當(dāng)?shù)孛穹康臈l件，抓緊完成臨時(shí)施工道路的修建工作，并同時(shí)展開(kāi)本標(biāo)范圍內(nèi)開(kāi)挖、回填地塊的覆蓋層的開(kāi)挖工作，并隨即開(kāi)展場(chǎng)內(nèi)土石方開(kāi)挖、回填平行施工作業(yè)，形成多個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)挖、回填施工的格局，以保證總體施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)推進(jìn)。在石方開(kāi)挖區(qū)，合理應(yīng)用光預(yù)裂爆破等控制爆破技術(shù)，確保開(kāi)挖輪廓。同時(shí) ,投入高強(qiáng)度作業(yè)的土石方設(shè)備，以確?？傮w工程按期完工。土石方調(diào)配按 “就近調(diào)配 ”的原則施工，以降低施工成本，并提高生產(chǎn)率。采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，建立三級(jí)測(cè)量復(fù)核系統(tǒng)，確保施工精度 和質(zhì)量。 （二） 場(chǎng)地平整土石方開(kāi)挖技術(shù)方案土方采用自上而下分層開(kāi)挖的方法施工，每層開(kāi)挖前，先形成施工道路，各級(jí)開(kāi)挖邊坡形成之前，完成相應(yīng)高程的地表截排水系統(tǒng)的施工。根據(jù)液壓反鏟挖掘機(jī)工作效率的需要，確定分層高度按 4～ 控制，個(gè)別臺(tái)階根據(jù)實(shí)際的開(kāi)挖深度適當(dāng)調(diào)整。 施工區(qū)場(chǎng)地清理工作內(nèi)容為清理開(kāi)挖工程區(qū)域內(nèi)的樹(shù)根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。采用液壓反鏟裝自卸汽車運(yùn)往棄渣場(chǎng)。施工時(shí)注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，以免因施工不當(dāng)造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對(duì)環(huán)境保護(hù)造成不良影響 。按監(jiān)理工程師要求焚毀無(wú)價(jià)值可燃物時(shí)，采取必要的防火措施，無(wú)法燒盡或嚴(yán)重影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理工程師指定的地區(qū)進(jìn)行掩埋。掩埋物以不妨礙自然排水或污染施工區(qū)為原則。場(chǎng)地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，按規(guī)定辦理。 土方開(kāi)挖土方開(kāi)挖遵循自上而下分層開(kāi)挖的原則，分層高度一般按 4m控制，局部位置根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。土方開(kāi)挖采用反鏟挖掘機(jī)一次性開(kāi)挖，離填方區(qū)距離不足 100m 的開(kāi)挖料直接采用推土機(jī)推運(yùn)至填方場(chǎng)，距離超過(guò) 100m的開(kāi)挖料采用推土機(jī)配合反鏟挖掘機(jī)挖土裝車，自卸汽車運(yùn)輸?shù)酵潦秸{(diào)配目的地。土方開(kāi)挖邊坡按實(shí)際寬度每側(cè)預(yù)留 10～ 20cm 以便人工修整。頂面標(biāo)高，考慮因壓實(shí)而產(chǎn)生的下沉量，開(kāi)工后通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定其值，用以控制頂面的開(kāi)挖標(biāo)高。 石方開(kāi)挖 （ 1）開(kāi)挖方案石方開(kāi)挖采用鉆爆法施工，自上而下臺(tái)階梯段爆破。對(duì)于梯段高度小于 3m的部位，采用電鑿巖機(jī)鉆孔，電毫秒雷管起爆，主爆孔按加強(qiáng)松動(dòng)爆破裝藥，周邊孔按光面控制爆破技術(shù)實(shí)施。對(duì)梯段高度大于 3m的部位，采用臺(tái)階梯段爆破，主爆孔按減弱拋擲爆破裝藥，周邊孔按預(yù)裂爆破實(shí)施。 六、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 （一） 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的原則根 據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則如下： （ 1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確?？偣て谌缙诨蛱崆皩?shí)現(xiàn)。 （ 2）緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。 （ 3）充分考慮本工程施工的特點(diǎn)，所有施工作業(yè)面均考慮 24 小時(shí)安排施工，即 “人停工作面不停 ”。 （ 4）充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織好高強(qiáng)度的機(jī)械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高 施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。 （ 5）為后續(xù)標(biāo)段留有時(shí)間余地、充分考慮其它標(biāo)段的干擾影響，并為其它標(biāo)段提供施工方便。 （ 6）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。 施工總進(jìn)度的編制依據(jù) （ 1）合同規(guī)定的控制性工期：招標(biāo)文件規(guī)定，本標(biāo)計(jì)劃工期如下：招標(biāo)人確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間后 70個(gè)日歷日內(nèi)竣工并交付使用； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)施工條件及合同文件界定的施工條件 （ 3）我公司在考察現(xiàn)場(chǎng)獲得的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料 。 （ 4）我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配置。 （二） 施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 我公司在收到投標(biāo)文件后，已立即組織技術(shù)人員對(duì)本招標(biāo)文件反復(fù)研究，經(jīng)對(duì)本標(biāo)各施工項(xiàng)目的施工方法、施工強(qiáng)度、工序搭接、資源配置等方面進(jìn)行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機(jī)械設(shè)備，我公司經(jīng)對(duì)資源配置，工序搭接等進(jìn)行充分論證后，認(rèn)為工程在施工進(jìn)場(chǎng)后 70 個(gè)日歷天完全能完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)并按時(shí)提交竣工資料，投標(biāo)工期 70個(gè)日歷日，滿足招標(biāo)文件的工期要求。 （三） 施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì) 劃編制說(shuō)明 人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工準(zhǔn)備我公司將在投標(biāo)期間已著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司保證在收到中標(biāo)通知書(shū)后 2 天之內(nèi)，派遣主要人員及施工機(jī)械進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書(shū)后 7 天內(nèi)，完成生產(chǎn)生活營(yíng)地及施工準(zhǔn)備工作，具備主體工程施工條件，一旦監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令，我方所有現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備立即投入施工。設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 附后 。 設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 設(shè)備 名稱 動(dòng)員周期（天） 人員 動(dòng)員周期（天） 測(cè)量?jī)x器 3 管理人員 2～ 5 試驗(yàn)儀器 3 測(cè)量人員 2 挖裝設(shè)備 3～ 7 技術(shù)人員 3～ 5 運(yùn)輸設(shè)備 3～ 7 技工 3～ 5 后勤人員 5～ 7 普工 3～ 7 生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建 ① 供電系統(tǒng)：施工進(jìn)場(chǎng)后，直接利用現(xiàn)場(chǎng)已有的供電系統(tǒng)即可滿足生活用電要求，施工作業(yè)面的用電由四臺(tái) 10KW 發(fā)電機(jī)組設(shè)備供員。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后 3天內(nèi)具備施工供電要求； ② 供水系統(tǒng)：直接由附近的城市供水管網(wǎng)上安裝水表后接引使用，以滿足前其生產(chǎn)生活用水。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后 3 天內(nèi)具備施工供水要求； ③ 各類倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)設(shè)施修建：要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后 7天內(nèi)具備使用條件； （四） 總體工程施工進(jìn)度安排 根據(jù)招標(biāo)文件，各期進(jìn)度情況 本 工程施工進(jìn)度安排土石挖填量 5萬(wàn) m3，招標(biāo)工期為業(yè)主確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)后 70天，綜合月挖強(qiáng)度 約 10 萬(wàn) m3/月。據(jù)此，我公司擬室工程分項(xiàng)施工進(jìn)度詳見(jiàn)《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》 （五） 施工工期保證措施 影響工期預(yù)測(cè)分析及其對(duì)策 （ 1）影響工期預(yù)測(cè)分析 ① 本標(biāo)段施工的相互干擾因素與路基基施工隊(duì)之間存在著相互干擾；當(dāng)?shù)鼐用褚驂灥?、房屋拆遷問(wèn)題阻工干擾。 ② 其他影響因素各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影響。施工安全、質(zhì)量影響因素。 （ 2）施工對(duì) 策作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位緊密聯(lián)系，盡量量協(xié)調(diào)處理當(dāng)?shù)鼐用駟?wèn)題。開(kāi)工前按規(guī)定格式和時(shí)間報(bào)送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計(jì)保證各單位工程按計(jì)劃完成。做好各項(xiàng)材料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，安排項(xiàng)目材料主管先行到施工 地區(qū)考慮材料的供應(yīng)情況，根據(jù)本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，計(jì)劃好各項(xiàng)材料的供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料的單價(jià)調(diào)研，力爭(zhēng)半材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。做好預(yù)防各種自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，積極爭(zhēng)取早日開(kāi)工，將工期損失減少到最低限度。嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。 工期的動(dòng)態(tài)控制采用國(guó)際通用的 P3 項(xiàng)目管理軟件對(duì)各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)管理，尤其是進(jìn)度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路 線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同時(shí)使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達(dá)到以動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。 工期保證措施 （ 1）確保工期的組織措施 ① 組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測(cè)量監(jiān)測(cè)、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工 期提供組織保證。 ② 組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊(duì)伍以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)，再注入長(zhǎng)期從事相關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)階段構(gòu)成本項(xiàng)目的作業(yè)層，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。 ③ 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，將請(qǐng)建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季 度和月度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，即要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源，配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計(jì)劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不 出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。 （ 2）確保工期的技術(shù)措施 ① 優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案、進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性旋組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方案和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng) 的保證措施。 ② 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排。 a. 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系如中標(biāo)，我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時(shí)聘請(qǐng)部分技術(shù)專家、組織本公司科研部門專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從團(tuán)公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理的 總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。工作程序見(jiàn)下述框圖。 b、 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。 ● 施工組織管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。 ● 在施工過(guò)程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不 斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)?lái)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙正確無(wú)誤并簽署復(fù)核意見(jiàn)后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不答須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處。謹(jǐn)慎使 用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書(shū)面通知施工人員，停止使用。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色 “作廢 ”字樣。 ● 測(cè)量復(fù)核制度所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核。由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng) 清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書(shū)都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。 ● 嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書(shū)面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。隨著施工進(jìn)展，在前階段即