【文章內(nèi)容簡介】 意思，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。八、施工材料的質(zhì)量控制公司對材料供應(yīng)商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進(jìn)場。要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。所有苗木進(jìn)場后必須按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點(diǎn)之一，必須健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。隱蔽工程在完成上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的地方，必須返工重做，否則不能進(jìn)行下道工序的施工。崗位責(zé)任制，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實(shí)，對有關(guān)人員定崗定責(zé)。，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求等。，交底資料上須有主管工程師簽字。，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。十、 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)廣德縣優(yōu)質(zhì)樣板工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)優(yōu)質(zhì)樣板工程的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗，將單位工程進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項確保分部，以分部保單位工程，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。具體創(chuàng)優(yōu)措施，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。具體方法：對項目部獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程等到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。，工程項目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。公司職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。，確保操作質(zhì)量。：，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，推行“樣板墻、樣板塊、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工。，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《客戶提供的物資控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《工程材料進(jìn)貨檢驗和試驗程序》；（實(shí)行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量?！肮ば虿僮鲯炫浦啤保叭龣z制”避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用公司頒布的有關(guān)方法，提高工序質(zhì)量。，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)場交接制度”，“允許進(jìn)場施工交接制度”，“持證進(jìn)場制度”，并成立專職成品保護(hù)隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。第八部分 安全生產(chǎn)、文明施工項目工程安全生產(chǎn)一、安全目標(biāo)及安全保證措施本工程安全目標(biāo)：無傷亡、設(shè)備事故，安全達(dá)優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點(diǎn)，施工機(jī)械較多，所以在施工現(xiàn)場由一名安全員專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，從以下幾點(diǎn)具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹執(zhí)行頒布的《建筑施工安全檢查統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進(jìn)場前必須進(jìn)行三級安全教育，即企業(yè)、項目、班組三級安全教育，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進(jìn)場工人隊組，先進(jìn)行安全生產(chǎn)常識和技術(shù)、道德教育，教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級教育，由主管工長具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)，各分項工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向隊組進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對性要強(qiáng)，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工的，要追究工長的責(zé)任。實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語醒目，施工機(jī)械要檢驗合格后掛上標(biāo)牌方可使用。要求做好場地整潔，道路、排水暢通，臨時設(shè)施整齊，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等措施。進(jìn)行文明施工，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，消除事故隱患。每周開一次安全例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，并組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，清除事故隱患未除不得施工。在施工四周設(shè)立警戒線，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。積壓種施工臨時用電線路必須按要求搭設(shè)，現(xiàn)場臨時用電線路采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)。動力、照明分開，并有三相漏電保護(hù)裝置。施工機(jī)械做到一機(jī)一閘，并做好接零保護(hù)。夜間作業(yè)要有足夠的照明，值班電工不得擅自離開崗位，凡陰暗處等安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。注意天氣預(yù)報，專人做好氣象記錄，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時排除。建立安全責(zé)任制，以“安全第一，預(yù)防為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。，確保安全事故為零的目標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)。層層落實(shí)責(zé)任制及獎罰制度。，及新工人崗前的安全教育、安全交底制度。建立安全技術(shù)管理制度：，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向職工進(jìn)行詳細(xì)交底。，工長向班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。、施工方法、勞動、組織和作業(yè)環(huán)境等情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止一般化，并實(shí)行技術(shù)措施的逐級交底制度。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全防護(hù)管理制度：，必須有安全保障的合格證，材料必須符合安全規(guī)范要求。、倉庫、材料堆場必須配置滅器、消防栓，并專人管理。二、安全管理措施安全管理是為施工項目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時報償。、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核。取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。三、安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。在于激勵操作者自覺堅持實(shí)行安全技能。安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定 。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。、適時進(jìn)行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。、自然變化影響時，針對由于這種變化而出