【正文】 第一部分 工程概況一、工程概述工程概況本工程位于安徽廣德縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，綠化面積約7450平方米，為道路綠化施工，包括喬灌木栽植、色塊栽植等。計劃開工日期2010年11月20日，計劃工期30天，工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行驗收標準合格等級以上，所有苗木須選用自然形態(tài)的移植苗，竣工合格后養(yǎng)護期一年，養(yǎng)護期滿移交時苗木成活必須達到100%，承包方式為包工包料、包工期、包質(zhì)量、包文明、包安全、包保修。主要的驗收規(guī)范《城市綠化工程及驗收規(guī)范》CJJ/T8299《城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程》CJ1486《城市綠化和園林綠化用植物材料 木本草》CJ/T3491《園林栽植土質(zhì)量標準》DBJ0823198《垂直綠化技術(shù)規(guī)程》DBJ087598《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ081891《園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程》DBJ083594二、編制依據(jù)本工程招標文件及施工圖紙國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定地方其他相關(guān)規(guī)定三、編制說明本施工組織設(shè)計在施工中用于指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。本施工組織設(shè)計根據(jù)招標文件要求、工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工實力及技術(shù)特長，體現(xiàn)先進性、合理性、可行性的特點為原則來編制，以指導本工程施工，達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目的。第二部分 施工部署一、工程項目部署總負責人項目經(jīng)理 ：負責整個工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計的變更指導、施工的總指揮。技術(shù)負責成立以總工為首的技術(shù)班子：負責工程施工中的施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進場安排驗收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗收核實工作。施工負責施工員：負責工地施工的指揮，處理現(xiàn)場一切事務(wù)，建立施工崗位責任制。材料供應(yīng)材料員：負責所有苗木等材料的組織采購，建立材料崗位責任制。質(zhì)量檢查質(zhì)檢員、試驗員：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗收、材料取樣試驗等，建立質(zhì)量崗位責任制。安全監(jiān)督安全員：負責整個工地的施工安全的檢查、督導及與工地市政、通訊、供電供水等有關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工安全，建立安全崗位責任制和安全宣傳條例。合同管理合同管理員：負責管理合同的解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責任制。預算員負責工程相關(guān)預算工作，建立預算崗位責任制。勞動力組織項目部對勞動施工隊實行計劃包工制，并簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工的人員，根據(jù)工期要求，各施工隊超常規(guī)有措施的穿叉作業(yè)，科學進行勞動組織，合理進行施工。工程質(zhì)量目標——合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、 確定主要分部分項工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則 ：主要工序為土方工程——地下工程——地上工程——綠化工程。 三、 機械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機械施工計劃。四、 施工準備工作技術(shù)準備、氣象資料，組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。，進一步細化編制各分部、分項工程的施工方案。、管理人員的各自職責，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。勞動力準備，分階段提出勞動力需用計劃，組織工人進場。，進行上崗前培訓，禁止無證上崗。，使工人嚴格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。物資準備，做好工程材料、施工機具需用、進場計劃。、維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備正常運行。，組織好貨源，并進行預檢，以確保材料質(zhì)量，簽訂供貨合同。施工現(xiàn)場的準備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和施工要求，對施工現(xiàn)場平面進行布置，做好場地平整及施工臨時設(shè)施搭設(shè)工作（《施工平面布置圖》）。資金準備由項目部根據(jù)工程量制出工程預算表，報財務(wù)，由財務(wù)準備工程需要的資金。 第三部分 施工進度及工期保證措施一、施工進度內(nèi)容工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。各分包單位要根據(jù)總包單位的月、周進度計劃，編制各分包單位的施工進度計劃。()經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位組成的協(xié)調(diào)會，確定下一步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。二、施工進度保證措施保證工程進度技術(shù)措施，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項目的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。，編制總網(wǎng)絡(luò)進度及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。，認真做好圖紙會審方面的準備工作。,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。最大限度地提高機械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。施工前，充分做好雨季、及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。第四部分 施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖一、施工現(xiàn)場平面布置原則施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場的原有樹木、文物、建筑物等。在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時設(shè)施的搭建。在保證場內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場內(nèi)二次運輸。機械設(shè)備的布置要盡量避免機械施工間的互相沖突。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。二、施工平面布置說明臨時設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水間等將在現(xiàn)場搭建，詳見“施工總平面布置圖” ()。住宿則由本公司在施工場地附近自行租房解決。臨時水電：用水用電要在招標人指定的水電接點，水電費按表進行結(jié)算，施工及養(yǎng)護期內(nèi)用水、電，其費用有計入投標報價中。三、施工總平面布置管理平面管理原則根據(jù)施工平面設(shè)計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準。平面管理體系由施工負責人負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃、在工程進度的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。第五部分 施工進度計劃和各階段工期保證措施施工工期計劃安排，總體施工順序為：現(xiàn)場清理→原垃圾、渣土清理、外運→種植土方回填→場地平整→綠化種植→養(yǎng)護一年。放樣→鋪設(shè)表土→覆蓋種植土→地施基肥→種植土整理（鋤草、松土）→定點放樣→挖種植穴（殺菌、施基肥）→種植喬木→澆水覆蓋→種植灌木→澆水覆蓋→栽植色帶→清理退