【正文】 1 某區(qū)域綠化施工組織設(shè)計 一、 工程概況 本工程位于 遼陽市弓長嶺區(qū)湯河沿岸，為大湯河左岸雷鋒橋 紅穆橋的區(qū)域進行綠化。 總體工程為苗木的種植。 二、 施工現(xiàn)場平面布置 臨時道路設(shè)置 為了滿足施工材料的運輸需要，工地需要修筑臨時道路，為了減少材料的浪費，確保道路路基實度，故開工前應(yīng)結(jié)合永久的道路的設(shè)計標(biāo)高，提前將碎石墊層按設(shè)計要求鋪平壓實，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實，供施工時使用。等以后再澆筑砼路面，這樣不僅確保永久性道路的質(zhì)量，又保證了施工材料的運輸和供應(yīng)。 臨時排水網(wǎng)設(shè)置 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，搞好 排水網(wǎng)設(shè)計。為確保施工現(xiàn)場平整、整潔，應(yīng)修好排水溝網(wǎng)絡(luò)和污泥水沉淀池，將地面雨水及時排入臨時排水溝，面積較大的地方應(yīng)設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入市政管道。 施工用水布置 施工用水分點設(shè)置供應(yīng)，如砼攪拌站，工地養(yǎng)護用水，生活區(qū)用水，消防用水進行有計劃的分點供應(yīng)，并在主水管上設(shè)置總的水表，以確計量使用。管道應(yīng)埋在地下防止機械輾壓。 施工用電應(yīng)根據(jù)三相電路，基本做到平衡，由總配電箱分出，兩箱為動力分配電箱，一箱為工地照明及生活照明分配電箱，并附設(shè)電表計量。 三、 施工準(zhǔn)備總設(shè)想 熟悉施工圖紙。了解設(shè) 計意圖，對圖紙中的吊點、難點開展技術(shù)攻關(guān)，畫出大樣圖。 熟悉施工現(xiàn)場的實際情況，摸清施工現(xiàn)場的地下管線，地下暗溝，地下裝置、障礙物，地下水位等一切情況，采用相應(yīng)的技術(shù)措施。 接通施工用水、用電，選定材料的堆放場地，修筑施工便道，修筑臨時 2 排水設(shè)施。合同建設(shè)單位向供電部門和供水部門申請落實。 在制定出測量放線方案后，合同建設(shè)單位技術(shù)人員共同檢驗與確認紅線樁與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點后方可進行放線。 四、 施工總進度計劃 編制原則 施工進度計劃編制是以技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、材料不浪費、用工減少、工期合理、竣 工及時為原則，發(fā)揮我公司的主觀能動性，以方案領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先為向?qū)?，充分利用我公司在以往項目中所積累的施工經(jīng)驗，強化計劃管理，合理進行流水搭接，結(jié)合工程特點和施工部署，據(jù)此編制施工進度計劃。 施工進度安排 本工程總工期為 38天 。 確保計劃實施的主要措施 一旦中標(biāo)，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進場”，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。 由公司副總經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該 工程順利進行。 承包項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周如開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 項目技術(shù)部按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，每日一次碰頭會，確保工程按計劃實施。 在投標(biāo)書基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算，做到各項工作事先心中有數(shù)，計劃先行。 在學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計交底的前提下，對施工中可能遇到的疑難問題，盡可能在施工前獲得解決。 強化計劃管 理，生產(chǎn)工作以計劃為中心、在計劃指導(dǎo)下進行，有關(guān)工作做到事先預(yù)控。 3 加強平衡調(diào)度工作，對生產(chǎn)過程發(fā)生的不平衡、不協(xié)調(diào)狀況，隨時進行平衡調(diào)度，使影響進度的矛盾解決在萌芽狀態(tài)。 加強同監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的聯(lián)系，要尊重他們的意見，碰到疑難問題，必須達到共識后才能實施。 依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預(yù)埋件、套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。 本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，并采用 1－ 2 班制晝夜施工方法來縮短工 期，并配齊相應(yīng)的勞動力。 為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。 發(fā)揮我公司總承包管理的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支分包作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 1） 編制分部分項工程進度計劃 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工均衡進行。 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機 械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等。 編制圖紙深化及呈審的進度計劃。 （ 2） 做好平衡調(diào)度工作 根據(jù)各種資源的供需矛盾，各項施工進度的超、脫，各工種之間的主次關(guān)系的轉(zhuǎn)化，做好平衡調(diào)度。 五、 施工組織機構(gòu)及 人力動員計劃 組織準(zhǔn)備 一旦有幸中標(biāo)，我司將迅速組成本項目的管理班子、合理調(diào)拔勞動力，力求快、安全、優(yōu)質(zhì)的建好本工程。 4 組建項目技術(shù)部 （ 1）項目技術(shù)部必須具有較強的獨立工作能力。要求項目部人員必須具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，要素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；在人員配備上既要按事設(shè)崗責(zé)任到人， 又要一專多能、一身多職；領(lǐng)導(dǎo)班子管理人員應(yīng)具有高中級職稱，施工管理人員應(yīng)由具有初級以上技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)人員和高、中級高素質(zhì)的熟練工人組成。 （ 2）項目技術(shù)部繼續(xù)不斷地要進行有關(guān)貫標(biāo)和技術(shù)培訓(xùn)，健全人員崗位責(zé)任制，做好各項規(guī)章制度的教育。 組建材料設(shè)備部 材料設(shè)備部同項目技術(shù)部同時組建，并參與項目的投標(biāo)制標(biāo)工作。共同編制勞動力、材料、設(shè)備、施工機械需求計劃。一旦中標(biāo)，便可迅即將工程物資、生活物資組貨發(fā)運，并在項目實施過程中及時處理有關(guān)事宜。 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織方式，確定與我公司長 期合作、施工操作熟練的精干、合理的勞動力隊伍，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合作業(yè)班組。 組織施工力量、組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作。為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 勞動力調(diào)配計劃 勞動力計劃表 工種 人數(shù) 壯工 20 瓦工 15 水電工 5 機械工 2 5 綠化工 40~80 六、 施工技術(shù)方案 施工工序 園林小品 地坪 平整場地 土方填挖 木平臺 清理竣工 道路 苗木栽植 測量放樣 本工程施工測量放樣按照《工程測量規(guī)范》 (GB50026－ 93)標(biāo)準(zhǔn)實施。 測量儀器采用先進的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀。 在具體的測量放線以前，先要根據(jù)施工平面圖，布設(shè)方格網(wǎng)，方格網(wǎng)距以 10M 為宜，打好控制樁做好保護。將拐點的位置標(biāo)注在圖紙上，并計算出它的坐標(biāo)在相鄰兩拐點間適當(dāng)加密。為了提高精度，我們還將應(yīng)用全站儀進行全面