【正文】 方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。 規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。成立檢查組，安排檢查日程。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。，有目的，有準備、有整改，有總結(jié)，有處理。安全檢查的組織，按制度要求的規(guī)模、時 間、原則、處理、報償全面落實。作業(yè)標準化實施情況安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。安全教育是否落實，教育是否到位。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。四、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。，鞏固學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。加強教育管理，增強安全教育效果，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。、適時進行安全知識教育。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。三、安全教育與訓(xùn)練進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核。，并得到認可。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。，明確各級人員的安全責(zé)任。、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。落實安全責(zé)任、實施貢任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。控制是對某種具體的因素的約束與限制。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。、倉庫、材料堆場必須配置滅器、消防栓，并專人管理。本工程將以建筑施工現(xiàn)場標準化工地的各項要求嚴格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標準化工地。、施工方法、勞動、組織和作業(yè)環(huán)境等情況進行安全技術(shù)交底，防止一般化，并實行技術(shù)措施的逐級交底制度。，工長向班組長進行安全技術(shù)措施交底。，及新工人崗前的安全教育、安全交底制度。，確保安全事故為零的目標實施生產(chǎn)。注意天氣預(yù)報，專人做好氣象記錄，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后組織人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時排除。施工機械做到一機一閘，并做好接零保護。積壓種施工臨時用電線路必須按要求搭設(shè)，現(xiàn)場臨時用電線路采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護或接零保護。每周開一次安全例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，并組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，清除事故隱患未除不得施工。要求做好場地整潔，道路、排水暢通，臨時設(shè)施整齊，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等措施。實施施工現(xiàn)場標準管理。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。新進場工人隊組，先進行安全生產(chǎn)常識和技術(shù)、道德教育，教育后辦理簽字手續(xù)。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點，施工機械較多，所以在施工現(xiàn)場由一名安全員專職負責(zé)安全生產(chǎn)工作，從以下幾點具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設(shè)備進場交接制度”，“允許進場施工交接制度”，“持證進場制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用公司頒布的有關(guān)方法，提高工序質(zhì)量。，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《客戶提供的物資控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《工程材料進貨檢驗和試驗程序》；（實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。，防止劣質(zhì)材料進場。，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。，確保操作質(zhì)量。，工程項目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。十、 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施工程質(zhì)量目標一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)廣德縣優(yōu)質(zhì)樣板工程。，交底資料上須有主管工程師簽字。崗位責(zé)任制，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)。隱蔽工程在完成上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)要求進行檢查，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點之一，必須健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。所有苗木進場后必須按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標識牌，以免錯用。八、施工材料的質(zhì)量控制公司對材料供應(yīng)商及廠家進行資質(zhì)、能力、信譽等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進場。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。第三級由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。本工程采用三級交底模式第一級為項目技術(shù)負責(zé)人對本工程的施工流程進行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。同時，對質(zhì)量難以控制的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。五、工程質(zhì)量控制措施在編制進度計劃等控制計劃時充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥材料、機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。：由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后的分項工程進行評定驗收（工長填寫工程質(zhì)量評定表）。（試驗）合格，或申請檢驗的報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。工程質(zhì)量驗收制度《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類實驗資料由實驗員整理后移交資料員保存。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項工程施工完成后填寫“分項工程評定表”，工程負責(zé)人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定后，再將評定表移交資料員保存。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認可后，方可進行隱蔽施工。施工班組要對上道工序的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，班（組）長及時向?qū)I(yè)工長報告，并作好書面記錄，同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：施工掛牌制度主要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理 材料主管 質(zhì)檢部門材料供應(yīng)施工工長 采購員 質(zhì)檢負責(zé)人各種材料 質(zhì)檢監(jiān)督員各施工班組 施工生產(chǎn)三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進行。在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于施工工藝或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障負責(zé)。第七部分 工程質(zhì)量保證及環(huán)保措施本工程質(zhì)量目標：一次驗收合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,我公司承諾在本項目施工中所提供的產(chǎn)品是全新的、未使用過的，采用的是最佳設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。，由上而下直到上崗工人。4）加強宣傳教育，提前做好員工及農(nóng)工思想工作，做好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。2）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對農(nóng)忙季節(jié)人工費給予一定的補助和津貼。項目部根據(jù)工程實際需要，統(tǒng)籌安排勞動力，本著“需則進，完則退”的原則現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為窩工，同時消除不安定因素，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)用工，按勞動定額考核，并與個人工資、獎金掛鉤。（）勞動力保證措施。為確保工程能按質(zhì)、按期、按量順利完成。3）雨前應(yīng)檢查照明和動力線有無濕線、漏電、電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨后正常施工。1）施工現(xiàn)場的工棚、倉庫等臨時設(shè)施，在雨前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工便道和臨時道路要