【正文】 條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。j. 制定切實(shí)可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。h. 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢科負(fù)責(zé)任組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。上道工序不合格，下道工序不能施工。，建立健全自檢體系。對原材料和成品半成品必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)。d. 采用精確的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測人員，嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，加強(qiáng)對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，實(shí)行“三班制”施工的項(xiàng)目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。b. 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。A、事前控制（施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）。當(dāng)天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有專人管護(hù)，保持根部濕潤。各隊(duì)組施工后做好自檢工作。 施工前應(yīng)認(rèn)真復(fù)測標(biāo)高點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行土方回填和平整場地；種植地段應(yīng)修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。具體技術(shù)組織措施如下： 組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標(biāo)出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進(jìn)行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可后再進(jìn)行種植。 工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理總工程師物 資供應(yīng)處中 心試驗(yàn)室工 程技術(shù)處質(zhì)檢處材料設(shè)備采集供應(yīng)退 貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自 檢返 工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一級養(yǎng)護(hù)綠化標(biāo)準(zhǔn) 二、工程質(zhì)量保證措施（包括事前、事中、事后質(zhì)量控制措施）“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)業(yè)主利益”是我單位的一貫宗旨。笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了確保本合同標(biāo)段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將列為重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的工程師項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。“質(zhì)量就是企業(yè)的生命，做一個工程樹一個樣板”。公司成立以來依靠科學(xué)裝飾、環(huán)保裝飾的理念，規(guī)模日益壯大，現(xiàn)已建立了完整的設(shè)計、報價、施工、客戶服務(wù)系統(tǒng)。市區(qū)工地實(shí)行封閉式管理，各種材料、成品、半成品定位堆放，標(biāo)志醒目。公司根據(jù)各級主管部門的要求，在現(xiàn)場管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化。公司每年工程交驗(yàn)合格率為100%，優(yōu)良品率逐年上升，公司社會信譽(yù)不斷提高。建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅持質(zhì)量目標(biāo)管理一票否決權(quán)。三、優(yōu)良工程公司自成立以來，始終堅持以“信譽(yù)第一，客戶至上”為企業(yè)準(zhǔn)則，以“出精品，創(chuàng)品牌”為企業(yè)目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效”的東晟精神為核心的企業(yè)文化作依托，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量責(zé)任制。二、企業(yè)資質(zhì)與信譽(yù)公司是國家建設(shè)部核定的建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工二級企業(yè)。公司成立以來，完成大中型工程數(shù)百項(xiàng)，涉及項(xiàng)目有：酒店、公共建筑、金融、寫字樓、商場、銀行、幕墻、中央空調(diào)、凈化廠房等。公司經(jīng)營范圍有室內(nèi)外裝修工程、建筑幕墻工程園林綠化工程、電子與智能化工程、建筑安裝工程、土石方工程、市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、防水工程、防腐保溫工程、裝潢材料、潔具批發(fā)及零售、環(huán)保工程、網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑工程設(shè)計與施工等。成立于2004年4月8日，注冊資金人民幣2200萬元，員工總數(shù)46人，其中技術(shù)職稱人員16人。（6）加強(qiáng)冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)提供保證。（4）本項(xiàng)目實(shí)施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。每日下午5 時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對進(jìn)度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計劃實(shí)施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進(jìn)度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。派駐專門負(fù)責(zé)管理的人員，對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。（3）編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。技術(shù)措施（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實(shí)行多段同時施工。施工過程中，加強(qiáng)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。二、完整服務(wù)保證措施組織措施①公司將本工程作為重點(diǎn)形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以赴，確保項(xiàng)目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時到位。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進(jìn)行。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃控制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實(shí)現(xiàn)。管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。指揮體系堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。：在夏秋生長的旺季，應(yīng)適時進(jìn)行修剪，以保證苗木盡快達(dá)到設(shè)計的景現(xiàn)效果。：對于落葉喬木，北方風(fēng)大，故在落葉后北風(fēng)未起之前，將枯枝、病蟲枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。：根據(jù)植物生長習(xí)性，科學(xué)把握植物病蟲多發(fā)季節(jié)的病蟲預(yù)防，建立植物病蟲害的初發(fā)檔案，及時噴灑農(nóng)藥，防止病蟲害的發(fā)生。：一般按植物的生理需求進(jìn)行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。（5）草坪的栽植：草坪在栽植前應(yīng)施足底肥并澆水浸地?；ü嗄痉N植：嚴(yán)格按圖紙設(shè)計的規(guī)格要求訂購苗木。（3）栽植時，坑穴要嚴(yán)格按要求挖，以保證苗木栽植深度。（1）苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。3. 種植穴和種植槽的開挖 植物帶土為球狀的，應(yīng)挖成圓桶形；植物帶土為方形的，應(yīng)挖成方形；其穴壁必須直上直下，不得放坡。所有喬木的定點(diǎn)都應(yīng)標(biāo)明中心位置，并注明所植樹木名稱及樹木規(guī)格。2. 定點(diǎn)與放線 孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行定位，其允許偏差為3cm。改良用土壤及基肥：所有栽植場地必須下基肥，用于增強(qiáng)土壤肥力。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，及時追肥、澆水、松土、鋤草、 防治病蟲害確保綠化效果。一、本工程關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底墑水，待水滲后栽植，培土踏實(shí)，大樹采用三角架固定。 48項(xiàng)目服務(wù)承諾措施。 39對采購文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求的應(yīng)答。 33項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及措施。 30 項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施