【文章內(nèi)容簡介】 理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。（六）施工保證措施施工準備階段（1）根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準。（2）設(shè)立工地試驗標(biāo)準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。施工實施階段（1）控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資彩購供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地時必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。（2）搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前進行詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準施作。（3）嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準進行驗收檢查，達不到標(biāo)準堅決返工。施工過程監(jiān)督及檢查（1）建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。（2）實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準并經(jīng)簽訂后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。（3）對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。（4）主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決妨行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。五、施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求在2017年8月31日前竣工交付使用的要求，本工程工期緊，需抓住關(guān)鍵線路的控制，分成階段性計劃實施。如果我們中標(biāo)的話，中標(biāo)后準備工作安排3天，包括搭設(shè)臨建、施工用水電源及臨時施工道路等。3天后我們將進入正式的施工工作。工期保證措施1）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責(zé)任到位。2）合理計劃施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格執(zhí)行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。3）管理到位①狠抓機械設(shè)備管理保證機械設(shè)備按施工計劃的需要組織進場，在設(shè)備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率和利用率。②切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為健全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。③開展勞動競賽，注重激勵機制在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。六、施工機械配備和勞動安排計劃勞動力需求計劃施工操作主要選用本企業(yè)自有專業(yè)、精干班組，并確保人力滿足工程需要。勞動力配備詳見勞動力計劃表。本工程施工正值春、夏季，且全部是露天作業(yè)，受氣候制約因素多，因此施工時要根據(jù)氣候的陰晴、氣溫的涼熱，妥善的安排作業(yè)時間和勞動力，以保證工期進度計劃正常進行。主要機具裝備、材料投入計劃、保證措施我公司將提前做好機械設(shè)備材料及人員的落實準備工作，為本工程投入先進的性能良好的機械設(shè)備和有高素質(zhì)的工人隊伍。一旦中標(biāo)將按施工進度的安排迅速組織設(shè)備，材料及人員及時進場，并保證設(shè)備齊全，材料合格，詳見材料機械計劃表、主要施工機械設(shè)備表和料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表主要施工機械設(shè)備計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位1挖掘機HD1100G21立溝槽挖土2裝載機ZL501Z50場地平整3吊車25T225T樹木栽植4推土機120HP1土方平整5自卸車東風(fēng)141 315T土方運輸6振動壓路機3YZ1821A11821T土方工程材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀DiNi122沭陽20062測量2經(jīng)緯儀ET022南京20082測量3測量工具標(biāo)桿等2南京20082測量4測繩4南京20084測量 項目管理及項目管理機構(gòu)組成 、施工管理目標(biāo) 本工程的施工管理目標(biāo)如下： 施工質(zhì)量目標(biāo)：合格 施工安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)。 施工工期目標(biāo)：保證在工期內(nèi)完成目標(biāo)、現(xiàn)場管理機構(gòu) 我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成本工程項目經(jīng)理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我公司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人，項目經(jīng)理部下設(shè)五個職能管理部門，并選派具有土石方施工作業(yè)經(jīng)驗的施工隊，分別負責(zé)本工程的軟基處理、土方回填及碾壓施工。 八、施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。、為確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程要全面完成合同條款各項內(nèi)容，滿足合同規(guī)定要求，合同履約率達到100%。質(zhì)量保障措施影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、施工方法和環(huán)境。事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。、質(zhì)量管理組織機構(gòu)①建立健全內(nèi)部質(zhì)保體系，我公司有健全的質(zhì)量管理體系，公司設(shè)置質(zhì)量管理處，總工程師主抓工程質(zhì)量。本工程施工建立縱向約束管理和橫向聯(lián)系協(xié)作的技術(shù)質(zhì)量保證體系，并成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組；實行項目經(jīng)理負責(zé)制，整個工程的質(zhì)量由項目經(jīng)理對業(yè)主負責(zé)，內(nèi)部則由工程師技術(shù)科、試驗室對項目經(jīng)理、項目總工程師負責(zé)，做到密切配合并嚴格按照監(jiān)理工程師的指令進行工作。②建立以項目經(jīng)理為首的，由質(zhì)量管理職能部門部門負責(zé)人、直接負責(zé)施工的各工程隊隊長參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各工程隊配備專職質(zhì)量控制人員，對工程的整個過程進行巡回質(zhì)量檢查，并配合各工序監(jiān)理旁站人員，嚴格控制各工序的質(zhì)量。 ③在建立嚴格的工程內(nèi)部質(zhì)保體系后，制訂詳細可行的質(zhì)保制度，獎罰分明，并下發(fā)至各工程隊，要求制度上墻，責(zé)權(quán)利層層分解，具體落實到每個人，分級簽訂創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)任狀，真正做到組織落實，措施落實，責(zé)任到人，檢查到位。工程施工技術(shù)質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理公司總工程師公司質(zhì)檢科公司技術(shù)科項目經(jīng)理試驗室施工員質(zhì)檢員技術(shù)員試驗員施工班組、實行全面質(zhì)量管理，進行全員培訓(xùn) ①要使整個項目經(jīng)理部，特別是各部門、道路工程隊負責(zé)人明確自己的分工范圍及整個工程總體進度計劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準、施工方法、作業(yè)程序、積壓項管理制度、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計劃的時間要求進行實施。 ②對于專業(yè)技術(shù)人員，要了解經(jīng)理部對本工程的進度安排，認真學(xué)習(xí)業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，特別是要熟悉各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)要求、施工工藝流程，對材料規(guī)格性能的要求、實施勞動組織、機械設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程等。 ③結(jié)合施工項目進行上崗工人的專業(yè)操作培訓(xùn)，特別是各施工班組長和機械操作手及其他技術(shù)工人，要使之詳細地掌握施工規(guī)程、本工程的技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)準和施工方法，明確自己的責(zé)任，并定期進行崗位考核，不合格不允許上崗，真正做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、嚴格制度，加強管理 ①我們將組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認真閱讀設(shè)計文件及說明，嚴格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工，實行技術(shù)交底制度，在科學(xué)管理的同時注意原始資料的積累，按時填寫施工原始記錄和各項質(zhì)量檢查報表，尤其是工程變更須有專人負責(zé)，并做好記錄、備案、存檔、竣工資料齊全、交驗及時。 ②我們還將經(jīng)常對參加項目施工的職工進行思想教育，使職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高職工的思想素質(zhì)和質(zhì)量意識，定期進行質(zhì)量大檢查。 ③項目經(jīng)理任本工程質(zhì)量第一現(xiàn)任人；技術(shù)負責(zé)人任第二責(zé)任人；道路工程師、材料員、施工員、機械工程師、質(zhì)檢員任第三責(zé)任人。 ④第一責(zé)任人職責(zé)：統(tǒng)管全工程的質(zhì)量，監(jiān)督第二責(zé)任人的質(zhì)量檢查工作。 ⑤第二責(zé)任人職責(zé)：由負責(zé)園路面及綠化的工程質(zhì)量。 ⑥第三責(zé)任人職責(zé)：負責(zé)園路及綠化工程質(zhì)量與檢查。、試驗系統(tǒng) ①建立工地試驗室，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。 ②材料的質(zhì)量是成品構(gòu)件質(zhì)量的重要保證前提之一，在整個項目實施過程中，項目總工程師、試驗室應(yīng)對材料的選擇、采購進行嚴格的控制，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核第一批材料與所取樣品是否相符，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的材料應(yīng)主動退貨并停止該供應(yīng)商處送貨，而選擇其他符合要求的材料，以保證工程質(zhì)量。我們將在把好材料質(zhì)量關(guān)時，主要采取以下措施： ，大宗地方材料去現(xiàn)場進行實地考察并取樣分析，簽訂供貨合同，保證材料的正常供應(yīng)。 、數(shù)量均需監(jiān)理工程師認可后進場。 、試驗，合格后方可進場。 ，一旦發(fā)現(xiàn)了有不合格的立即退貨，并禁止在合同的永久工程中使用。 ③工程技術(shù)部門和試驗室在工程實施中，按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求及時做好各項試驗，嚴格按試驗規(guī)程操作，做到科學(xué)、準確、及時，為工程提供可靠的數(shù)據(jù)，注意各種文件和原始資料的保管存檔。、加強機械設(shè)備的管理a、按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)整，充分利用設(shè)備，保證設(shè)備的完好率和利用率。b、由專人負責(zé)對機械設(shè)備進行管理，保證機械設(shè)備在施工期間運行正常，在每天的工作中做到歇人不歇機。c、對機械設(shè)備操作人員進行上崗培訓(xùn)，無證或資格不符合者不上崗操作。、對施工方法進行保障a、采取先進生產(chǎn)工藝進行瀝青砼攤鋪，對特殊過程進行控制，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。b、嚴格按施工程序進行施工，對以往攤鋪出現(xiàn)的通病請出專家指導(dǎo)，查出施工缺陷加以改正。、環(huán)境因素的控制制訂本項目環(huán)境保護計劃，貫徹到整個施工過程中對拌和出現(xiàn)的粉塵、廢料等不亂放，堆至規(guī)定安放處，汽車運輸裝載適量，不沿途漏灑而污染路面。質(zhì)量管理措施工程施工確定技術(shù)負責(zé)人，在工地主抓技術(shù)質(zhì)量工作。形成自上而下一級抓一級、自下而上一級為一級負責(zé)的全員質(zhì)量管理。實施質(zhì)量目標(biāo)管理，本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定如下措施：3．1全面執(zhí)行ISO9002標(biāo)準質(zhì)量管理模式。3．2工程施工中強化質(zhì)量檢查制度。工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員各1名，在工地循回檢查，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，在班組內(nèi)自檢自查、隨干隨查，通過各級檢查把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。做好各分部、分項的技術(shù)交底，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。及時辦理隱驗手續(xù)和預(yù)檢記