【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)負責人 土 建 施 工 隊 綠 化 施 工 隊 配 套 工 程 施 工 隊 園 藝 施 工 隊 計量 員 機管 員 文施 員 安 全 員 技術(shù) 員 19 三、施工管理人員配備 總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名，領導組成本工程的管理機構(gòu)。 崗位 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 施工員 質(zhì)量員 技術(shù)員 測量員 試驗員 預算員 計量員 機管員 資料員 安全員 材料員 人數(shù) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 主要管理人員的職責 1）項目經(jīng)理 （ 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任； （ 2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任； （ 3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”，并提出獎罰辦法的建議 （ 4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務； （ 5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃； （ 6）領導制訂 施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施； 20 （ 7）主持項目定期的工作會議； （ 8）對外重要文件的審定或簽發(fā)； （ 9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假； （ 10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知； （ 11）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。 2）預算員 （ 1）負責編制每月向業(yè)主申請工程款； （ 2）負責向業(yè)主、 QS 方面的聯(lián)絡工作； （ 3）負責編制每月、每期工程款報表； （ 4）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖則與工作章程間的差異，收集和整理 資料，及時起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā)； （ 5）計算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表； （ 6）根據(jù)施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表； （ 7）掌握市場人工、材料變化資料； （ 8）研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料； （ 9）負責編制有關(guān)各種索賠的清單； （ 10）記錄和積存氣象資料； （ 11）拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進度照片，分送各有關(guān)部門。 3）項目工程師 21 （ 1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題； （ 2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量； （ 3）施工上必須及時解決的事項（必須依據(jù)某市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定）； （ 4）施工機械的安排和調(diào)配； （ 5）施工場地的規(guī)劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工； （ 6）記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記； （ 7）預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書慣例有差異的問題； （ 8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題； （ 9）施工上一切沒有人管的工作安排； （ 10）參與編制并審定施工方案，指導編排每月的工作計劃； （ 11）審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通； 4）施工員 （ 1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全； （ 2）編排分項進度計劃表； （ 3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題； 22 （ 4）安排使用和檢查督促水平的工作； （ 5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表； （ 6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等； （ 7）陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題； （ 8） 現(xiàn)場場地使用，保持整潔； （ 9）每日的施工日記。 5）材料員 （ 1）按施工計劃配合 QS 向物資部填寫材料申請單； （ 2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系； （ 3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須逐件逐條量度； （ 4）按公司要求搞好物料報耗工作； （ 5）負責保管貴重材料，同時負監(jiān)督使用之責。 （ 6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點； （ 7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。 23 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 一、質(zhì)量保證措施 （一）、目標管理制度 投標人將以國家施工驗 收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （二） 質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在實施過程中，貫徹ISO9002 系列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下 24 工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全 體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主 ” 的觀點。 技術(shù)制度 （ 1） 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。 （ 2） 開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù) 交底、 25 交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 (三 )、綠化工程質(zhì)量保證措施 地形標高 為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高 5 厘米，待沉降后達到設計標高。 土壤改良 （ 1） 土質(zhì)較差，對于 種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。 （ 2）定期進行過磷酸鈣施肥。其中磷酸根 [P03]可以中和土壤 PH值。 喬木栽植的定位放樣 施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。 苗木質(zhì)量保證措施 26 （ 1） 由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起 挖質(zhì)量。 （ 2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。 （ 3）運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。 （ 4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。 充分做好喬木移植前的準備工作 選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。 嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植。 挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進行現(xiàn)場指揮。 必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定 在 24 小時內(nèi)全部完成。 合格工程保證措施 （ 1） 、 以項目部為中心成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 （ 2）、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調(diào)整， 27 提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。 （ 3）、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 （ 4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。 （ 5）、資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設計要