【文章內(nèi)容簡介】 置，但所有三級箱均為“一機一閘、一漏一箱”進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級箱處嚴(yán)禁動力、照明用電混合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現(xiàn)場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進行供電，以達到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊，必須在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺100KVA柴油發(fā)電機一臺，以避免因臨時停電造成的停工，確保工程施工的順利進行。由于本工程工期較緊，為保證在承諾工期內(nèi)完工并投入使用，結(jié)合工程的實際情況，我司在設(shè)備投入上作了充分的考慮，機械設(shè)備配備表中均考慮了備用量現(xiàn)場備有自備發(fā)電機等，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行。（二）安全施工的部署安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。總、勞務(wù)之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、項目和班組的三級教育工人變換工種，須進新工種的安全技術(shù)教育。，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。文明施工設(shè)計方案認(rèn)真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，受交底者履行簽字手續(xù)，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施?！叭蠉彙⒁恢v評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。各類施工人員佩戴識別卡進入工地。，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認(rèn)真做好”三不放過”工作。11.“五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須張掛“五牌一圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)文明施工牌；（3）消防保衛(wèi)牌；（4）工程概況牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。：無死亡事故。無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。一般事故隱患整改率達95％以上。特殊工種全部持證上崗。施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率90％以上。安全全面達標(biāo)，爭創(chuàng)市文明施工工地。安全目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)，安全達標(biāo)，文明施工目標(biāo)）年、月都要控制達標(biāo)計劃，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，考核到人。安全管理基礎(chǔ)資料，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài)，以便改進工作，達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的治療主要有：（1）工地的安全組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制；（2）安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度；（3）安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況；（4）安全技術(shù)資料（計劃、措施）交底、檢查驗收；（5）班組安全活動情況（包括違章作業(yè)的教育、處理）；（6）組安全工種人員上崗證復(fù)印件（編匯成冊，注明上、離崗時間和原因）；（7）獎罰資料；（8）傷亡事故檔案；（四）施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和水電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，必要時可請設(shè)計參加。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商計解決。：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方聚到一起，商討解決，此專題討論不定時召開。：我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求。因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要工程各分部進行考察，經(jīng)過綜合評比選定。：項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分項管理和協(xié)調(diào)，我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)的情況，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制各專業(yè)綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，社會協(xié)力合作”的管理模式，既要嚴(yán)格管理控制，又要幫助協(xié)助，形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。：根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，保證總體施工正常進行。：（1）根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，建立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。（3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。（4）嚴(yán)格程序控制和過程控制。（5）嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。（7）嚴(yán)格檢驗試驗程序。（8）制定切實可行的成品保護方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，做好成品保護工作。（9）做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，做到竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。：（1）根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃，并確定上報日期。（2）進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。（3）周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周言過其實完成情況及分析。（4）日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進場安排等。（5）計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。①除按照合同嚴(yán)格管理外，還要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。②及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題。③最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理：（1）首先要求和督促各專業(yè)建立起完善的各專業(yè)的管理體系。（2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度。（3）嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。、管理、協(xié)調(diào)和控制：對各專業(yè)的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對本工程的特點，通過實施切實可行的管理辦法和實施細(xì)則，以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第二章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則本工程的施工現(xiàn)場布置要根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、本工程招標(biāo)文件規(guī)定以及符合本工程施工的要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求，結(jié)合建設(shè)單位對本工程施工工期的要求，進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。該工程一旦中標(biāo)后，施工總平面布置圖經(jīng)審批后要嚴(yán)格執(zhí)行，但隨時間的推移和工程的進展實際情況，可對施工區(qū)進行調(diào)整。但要自行控制，不得擴大范圍，不得損壞臨近的工程設(shè)施，施工時必須嚴(yán)格做到文明生產(chǎn)、文明施工，各類廢棄物必須運至指定地點，竣工時必須工完場地清，所有臨建必須拆除清理并恢復(fù)原狀。（1）施工場地。本工程由于場地較大，對現(xiàn)場平面進行策劃，要求根據(jù)場地的實際合理進行布置，現(xiàn)場用彩鋼板做圍墻把施工場地圍起，用以堆放鋼材、水泥等建筑材料，清理的建筑垃圾臨時集中堆放在該場地，并及時運走。內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨基礎(chǔ)、主體、裝修等不同階段進行場地布置和調(diào)整。（2）在現(xiàn)場圍墻上懸掛七牌二圖，宣傳牌及文明施工用語標(biāo)志，并在現(xiàn)場各部位懸掛有針對性的安全標(biāo)志牌和有關(guān)標(biāo)語，施工期間不擾民，不排污，保證文明施工。（3）現(xiàn)場在地下結(jié)構(gòu)施工過程中設(shè)一主入口，在地上主體施工階段設(shè)一主入口，并安裝寬6米的臨時鋼大門，采用鋼管焊制平開大門。門邊設(shè)有警衛(wèi)室，建立出入登記制度。、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸。，包括：（1）施工用地范圍，施工用的各種道路；（2）加工廠、制備站及有關(guān)機械的位置；（3）各種建筑材料、半成品、構(gòu)件的倉庫和生產(chǎn)工藝設(shè)備主要堆場、取土棄土位置；（4）行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；（5）水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施；（6）機械站、位置；（7）一切安全、消防設(shè)施位置。，其建設(shè)工期往往很長。隨著工程的進展，施工現(xiàn)場的面貌將不斷改變。在這種情況下，應(yīng)按不同階段分別繪制若干張施工總平面圖，或者根據(jù)工地的變化情況，及時對施工總平面圖進行調(diào)整和修正，以便符合不同時期的需要。（1）盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理。（2）合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。（3）施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。（4）充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用。（5）各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。（6）滿足安全防火、勞動保護的要求。（1）各種設(shè)計資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置。（2）建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。（3）建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解備施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。（4）各種建筑材料構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。（5）各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量和外廓尺寸。，首先應(yīng)從研究大宗材料、成品、半成品、設(shè)備等進入工地的運輸方式入手。當(dāng)大宗材料由鐵路運來時，首先要解決鐵路的引入問題；當(dāng)大批材料是由水路運來時，應(yīng)首先考慮原有碼頭的運用和是否增設(shè)專用碼頭問題；當(dāng)大批材料是由公路運入工地時，由于汽車線路可以靈活布置，因此，一般先布置場內(nèi)倉庫和加工廠，然后再布置場外交通的引入。當(dāng)大量物資由公路運進現(xiàn)場時，由于公路布置較靈活，一般先將倉庫，加工廠等生產(chǎn)性臨時設(shè)施布置在最經(jīng)濟合理的地方，再布置通向場外的公路線。通?？紤]設(shè)置在運輸方便、位置適中、運距較短并且安全防火的地方。區(qū)別不同材料、設(shè)備和運輸方式來設(shè)置。倉庫的布置較靈活。一般中心倉庫布置在工地中央或靠近使用的地方，也可以布置在靠近于外部交通連接處。砂石，水泥、石灰木材等倉庫或堆場宜布置在攪拌站、預(yù)制場和木材加工廠附近；磚、瓦和預(yù)制構(gòu)件等直接使用的材料應(yīng)該直接布置在施工對象附近，以免二次搬運。工業(yè)項目建筑工地還應(yīng)考慮主要設(shè)備的倉庫（或堆場），一般笨重設(shè)備應(yīng)盡量放在車間附近，其他設(shè)備倉庫可布置在外圍或其他空地上。各種加工廠布置，應(yīng)以方便使用、安全防火、運輸費用最少、不影響建筑安裝工程施工的正常進行為原則；一般應(yīng)將加工廠集中布置在同一個地區(qū)，且多處于工地邊緣。各種加工廠應(yīng)與相應(yīng)的倉庫或材料堆場布置在同一地區(qū)。（1）混凝土攪拌站。根據(jù)工程的具體情況可采用集中、分散或集中與分散相結(jié)合的三種布置方式。當(dāng)現(xiàn)澆混凝土量大時，宜在工地設(shè)置混凝土攪拌站；當(dāng)運輸條件好時，以采用集中攪拌或選用商品混凝土最有利；當(dāng)運輸條件較差時，以分散攪拌為宜；（2）頇制加工廠。一般設(shè)置在建設(shè)單位的空閑地帶上，如材料堆場專用線轉(zhuǎn)彎的扇形地帶或場外臨近處。（3）鋼筋加工廠。區(qū)別不同情況，采用分散或集中布置。對于需進行冷加工、對焊、點焊的鋼筋和大片鋼筋網(wǎng)，宜設(shè)置中心加工廠，其位置應(yīng)靠近預(yù)件構(gòu)件加工廠；對于小型加工件，利用簡單機具成型的鋼筋加工，可在靠近使用地點的分散的鋼筋加工棚里進行。（4）木材加工廠。要視木材加工的工作量、加工性質(zhì)和種類決定是集中設(shè)置還是分散設(shè)置幾個臨時加工柵。一般原木、鋸材堆場布置在鐵路專用線、公路或水路沿線附近；木材加工場亦應(yīng)設(shè)置在這些地段附近；鋸木、成材、細(xì)木加工和成品堆放，應(yīng)按工藝流程布置。（5）砂漿攪拌站。對于工業(yè)建筑工地，由于砂漿量小分散，可以分散設(shè)置在使用地點附近（6）金屬結(jié)構(gòu)、鍛工、電焊和機修等車間。由于它們在生產(chǎn)上聯(lián)系密切，應(yīng)盡可能布置在一起。根據(jù)各施工對象的相對位置，研究貨物轉(zhuǎn)運圖，區(qū)分主要道路和次要道路，進行道路的規(guī)劃。規(guī)劃道路時，應(yīng)考慮以下幾點，（1）合理規(guī)劃臨時道路與地下管網(wǎng)的施工程序。在規(guī)劃臨時道路時，應(yīng)充分利用擬建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和簡易路面，作為施工所需的道路，以達到節(jié)約投資的目的。若地下管網(wǎng)的圖紙尚未出全，必須采取先施工道路，后施工管網(wǎng)的順序時，臨時道路就不能完全建造在永久性道路的