【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。⑩、負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。計劃部負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的管理。向建設(shè)單位報送有關(guān)計量和計價資料，負(fù)責(zé)驗工計價工作。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊對機(jī)械設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)制定落實機(jī)械設(shè)備的大、中修計劃，保證機(jī)械完好率。負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評審評價工作。試驗室負(fù)責(zé)本項目的檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目年度投資計劃，參于編制年、季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務(wù)報表，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國家財政政策和財政紀(jì)律，做到不瞞報，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴(kuò)大成本，無私人拖欠公款。編制年度財務(wù)計劃，做到計劃報表資料齊全，計算有據(jù)，及時上報，嚴(yán)格執(zhí)行項目部財務(wù)管理規(guī)定。開支按標(biāo)準(zhǔn)列銷，手續(xù)齊全。1綜合辦公室處理項目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。①、勞資管理組認(rèn)真學(xué)習(xí)及遵守國家和上級的勞務(wù)管理政策規(guī)定，切實加強(qiáng)對勞務(wù)人員管理教育，與正式職工一樣標(biāo)準(zhǔn)，同等要求。監(jiān)督項目部對所有外部勞務(wù)人員實行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督項目部嚴(yán)禁使用親屬隊，關(guān)系隊，人情隊，嚴(yán)格按照“三項招標(biāo)”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項目部不準(zhǔn)使用未滿 16 周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務(wù)部門辦理的《外出人員就業(yè)證》和工程所在地公安機(jī)關(guān)辦理的《暫住證》人員。監(jiān)督項目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊》和《外部勞務(wù)個人檔案》進(jìn)行規(guī)范有效地管理。使用外部勞務(wù)時，必須納入計劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關(guān)表格，按規(guī)定程序報批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀(jì)守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀(jì)行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項規(guī)定，切實抓好外部勞務(wù)隊和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。②、生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項目的基本建設(shè)情況，加強(qiáng)自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，重點明確，堅持原則。及時完成上級布置的工作。收集和篩選有關(guān)黨政信息，及時為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，努力做到上下級各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會議的準(zhǔn)備，記錄，整理，努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記。全面準(zhǔn)確領(lǐng)會黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，對領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動安排做到準(zhǔn)確，及時，周到。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。認(rèn)真負(fù)責(zé)項目部印章的使用把關(guān)。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。負(fù)責(zé)項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。圍繞項目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關(guān)人員搞好各項工作。負(fù)責(zé)來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上報等工作。做好項目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。做好施工隊的勞務(wù)行政管理工作。強(qiáng)化項目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項目部服務(wù)。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊的勞務(wù)管理工作。對外部勞務(wù)要建立《外部勞務(wù)花名冊》 ， 《外部勞務(wù)個人檔案》 ，并進(jìn)行規(guī)范有效的管理。收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。㈢、各部門管理人員職責(zé)施工員⑴、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實施責(zé)任。⑵、執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標(biāo)。⑶、參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。⑷、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。⑸、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。⑹、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。⑺、組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實施本工程質(zhì)量計劃。⑻、嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。⑼、負(fù)責(zé)做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。⑽、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護(hù)用品。⑾、組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。⑿、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。造價員⑴、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。⑵、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。⑶、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。⑷、負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。實驗員⑴、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。⑵、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。⑶、做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。⑷、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。⑸、負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。⑹、負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。⑺、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。⑻、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。⑼、對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。⑽、記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項。材料員⑴、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。⑵、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。⑶、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標(biāo)識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。⑷、需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。⑸、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。⑹、建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。機(jī)械員⑴、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。⑵、負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場驗收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。⑶、負(fù)責(zé)項目部 三標(biāo)管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款、要素實施工作。⑷、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。⑸、協(xié)助公司、分公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；質(zhì)量員⑴、嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。⑵、負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。⑶、負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。⑸、負(fù)責(zé)對項目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進(jìn)行旁站管理。⑹、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。⑺、負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全員⑴、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。⑵、負(fù)責(zé)對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。⑶、負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評價。⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。⑸、負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。⑹、負(fù)責(zé)危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。⑺、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。⑻、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。⑼、負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。⑽、負(fù)責(zé)編制月安全報表并按要求上報分公司。資料員⑴、貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于資料管理的各項規(guī)定。⑵、負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。⑶、隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。⑷、對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。⑸、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。⑹、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。⑺、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。⑻、歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。⑼、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。⑽、按照資料保管期限定期鑒定資料。⑾、維護(hù)項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。⑿、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。民管員⑴、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。⑵、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。⑶、監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。⑷、負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。⑸、負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第二節(jié) 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置本著“因地制宜、集中設(shè)置、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置。注意保護(hù)好場區(qū)內(nèi)的管線、構(gòu)筑物和其它地上、地下設(shè)施。結(jié)合桃湖路交通便利條件，合理安排施工場地，對臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施合理安排。施工現(xiàn)場平面布置見表 施工總平面布置圖。二、臨時設(shè)施布置㈠、施工便道施工現(xiàn)場臨時道路充分利用現(xiàn)有道路，擬建道路西側(cè)為現(xiàn)有道路作為施工便道，在不能利用現(xiàn)有道路情況與擬建道路平行方向鋪設(shè)臨時道路。道路寬 7m，結(jié)構(gòu)層為 50cm 山皮土，上鋪 20cm 厚 10%石灰土。位于現(xiàn)狀水池及溝渠的便道施作前，應(yīng)先進(jìn)行抽水、清淤、換填，以保證便道基層有足夠的承載力，其上再進(jìn)行便道結(jié)構(gòu)層的鋪筑。㈡、臨時房屋地坪施工前進(jìn)行填前碾壓，并進(jìn)行換填，保證地基壓實度≥90%，面層采用30cm 山皮土回填+10cm 厚 C15 混凝土硬化。項目部用房全部采用彩鋼板房，包括項目辦公區(qū)、員工生活區(qū)及施工隊工人生活區(qū)，占地面積約 600 平米?，F(xiàn)場另設(shè)機(jī)械存放區(qū)、料場等，占地面積總計 3300 平米。其它現(xiàn)場所需臨時房屋根據(jù)施工需要搭設(shè)。㈢、臨時用電、水施工用電采用 2 臺 75KVA 發(fā)電機(jī)，分別設(shè)在朔月路與桃湖路、朔月路與騰飛道交口位置，項目部設(shè)一臺 400KVA 移動變壓器，輸送電線采用地埋式。施工臨時用水從就近水源接入，采用 DN100 干管，DN70 支管。臨時用地情況見表 。三、總平面管理㈠、管理原則為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。㈡、管理措施本工程施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：施工平面管理由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分項施工單位的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。各個分區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條