【文章內(nèi)容簡介】 對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 1) 勞動力管理原則(1)充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。(2)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。(3)在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工和勞動力相互配合中的矛盾，對勞動力實行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項目計劃按期完成。2) 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。⑴ 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。⑵ 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。⑶ 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3)勞動力的配置⑴ 勞動力的配置應(yīng)依據(jù)施工進度計劃進行。應(yīng)按企業(yè)的安裝工人勞動生產(chǎn)率進行控制，在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。⑵ 當現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應(yīng)向企業(yè)申請加配，應(yīng)提前進行培訓(xùn)再上崗作業(yè)。勞動力應(yīng)由公司的勞務(wù)市場提供。⑶ 配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，以激發(fā)工人的勞動熱情。⑷ 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約。第二節(jié) 材料投入計劃和保證措施 參見附錄所有材料必須符合招標文件關(guān)于材料規(guī)格的技術(shù)要求，并符合國家技術(shù)標準和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的要求。在材料訂貨前將所選材料樣品及相關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理單位與發(fā)包人確認后方可訂貨。獲得批準的樣品須存放于工地，作為以后驗收的標準。材料送樣提交樣板與相關(guān)技術(shù)資料，而且還要提交材料的質(zhì)量證明、售后服務(wù)等資料，同時提交材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制保證措施與符合本工程進度計劃要求的材料交貨計劃。材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認可，同時具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進行；過期或不合格的材料應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。材料進場應(yīng)遵循以下檢驗制度：進場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔；凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標準進行取樣送檢；材料設(shè)備通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責人批準后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。、領(lǐng)用、搬運儲存措施a、材料的保管 材料的儲存地點由項目部根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊，所有材料、設(shè)備交由材料員入庫保管。設(shè)備必須存放于恒溫庫房。易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應(yīng)符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應(yīng)通知采購供應(yīng)方限期調(diào)換。 所有進入現(xiàn)場存放的材料，由責任工程師組織做好各種標識，分合格品區(qū)，不合格區(qū)和待 驗區(qū)。堆碼標識的內(nèi)容應(yīng)包括下面幾點：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進場日期，以及材料負責人，各標識應(yīng)置于明顯位置，大小應(yīng)一致，材料員應(yīng)對標識的材料做好臺帳。b、材料的領(lǐng)用經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設(shè)備按圖紙實際數(shù)量進行控制，由材料員及庫管負責材料保管和發(fā)放。在發(fā)放過程中質(zhì)量工程師跟蹤檢查督促進場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費的施工班組進行教育并責令限期改正； 不定期對材料人員和庫管人員進行專業(yè)培訓(xùn)。以限額領(lǐng)料為中心，嚴格材料出、入庫手續(xù)，認真推行材料節(jié)約獎、懲辦法。材料員及庫管員必須作好廢舊物料的回收和剩余物料的清點、移交工作，并建立相應(yīng)的臺帳。嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。材料的出入庫臺帳應(yīng)及時、準確，做到帳卡符合，并采用計算機管理，隨時向項目經(jīng)理部匯報材料管理情況。配合財務(wù)人員進行稽核工作，使得工程成本準確、基礎(chǔ)資料齊全。 c、材料的搬運與儲存一切材料的搬運方式，均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損壞。集料應(yīng)以車箱構(gòu)造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。除非監(jiān)理工程師準許，材料不應(yīng)貯存于道路用地范圍內(nèi)。材料堆存以前，承包人應(yīng)清理并整平全部堆存場地。材料的貯存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進度的要求，同時應(yīng)置于便于檢查的地方。d、電纜的運輸與保管 在運輸裝卸過程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損傷。嚴禁將電纜盤直接由車上推下。電纜盤不應(yīng)平放運輸、平放貯存。運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向或電纜的纏緊方向。電纜及其附件到達現(xiàn)場后，應(yīng)按下列要求及時進行檢查：產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全，電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全；電纜外觀不應(yīng)受損，電纜封閉端應(yīng)嚴密，當外觀檢查有懷疑時，應(yīng)進行受潮判斷或試驗。如不需要立即安裝施工的電纜，應(yīng)集中分類存放，并應(yīng)標明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應(yīng)有通道，地基應(yīng)堅實，當受條件限制時，盤下應(yīng)加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應(yīng)有防止受機械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應(yīng)完好，標志應(yīng)齊全，封閉端應(yīng)嚴密。當有缺陷時，應(yīng)及時處理。1)保證采購材料所需要的充足資金, 科學(xué)合理的編制材料采購計劃，工程預(yù)付款與工程進度款的資金首先保證材料設(shè)備的采購，同時公司針對該項目預(yù)留備用金，作為材料采購的資金保障；2)選擇供貨和生產(chǎn)能力強的供貨商，在保證生產(chǎn)材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證材料、設(shè)備加工的時間，滿足該項目對材料的供應(yīng)；3）本項目周轉(zhuǎn)材料主要為臨建板房，在當?shù)刈赓U，由租賃單位負責搭建。第三節(jié) 持證上崗及其保證措施1)所有管理人員各崗位必須持證上崗，各專業(yè)崗位人員必須有相應(yīng)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，保證項目的管理人員資格齊備；2)所有施工人員80%必須具有電工操作證，同時保證施工人員中50%必須具備中級電工證，這樣確保了施工隊伍的施工水平和人員整體素質(zhì)，保證施工人員的工藝技術(shù)水平。第六章 機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃第一節(jié) 機械設(shè)備投入計劃及保證措施1) 機械設(shè)備投入計劃序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1沖擊電鉆GSB202臺1280%∨BOSCH2手槍電鉆GBM系列臺2085%∨BOSCH3砂輪切割機J1GSD41臺480%∨HITACHI5充電電鉆GSR18臺1085%∨BOSCH6起子機GSR645臺690%∨BOSCH7充電起子機GSR10臺890%∨BOSCH8交流電焊機BX1250臺275%∨9電動套絲機QT2臺180%∨虎頭10液壓彎管器φ2060套280%∨11手動彎管器SWG25臺895%∨12液壓接線鉗4120套213輕型鉆床ZQD4125臺180%∨西湖14斷線鉗L=900mm把680%∨上海15套筒扳手618mm2套485%∨16壓線鉗把2090%∨AMP17載重汽車5T臺175%∨江鈴18電動吊籃ZLP800臺3095%∨19對講機5KM臺2090%∨摩托羅拉20水準儀S3臺295%∨21水平尺把1290%∨2）機械設(shè)備投入保證措施所有自有機械設(shè)備為公司已經(jīng)購置的設(shè)備，在本項目中標后立即進 行清點準備，在合同簽訂后對所使用的機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維護或者更換，然后由載重汽車一次性運至項目地；所投入的機械設(shè)備已經(jīng)包含了備用設(shè)備，保證機械設(shè)備使用當中出現(xiàn)故障時能夠及時替換，不影響施工的進行；在本項目地由材料人員到場后積極聯(lián)系所使用機械設(shè)備的供貨商和備件供應(yīng)商，在機械設(shè)備能夠及時的得到修理和更換。第二節(jié) 辦公設(shè)備投入計劃及保證措施1) 辦公設(shè)備投入計劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1筆記本電腦臺995%∨2傳真機臺190%∨SHARP3噴墨打印機AA4臺290%∨HP4復(fù)印機臺190%∨CANON5掃描儀A4臺185%∨HP6飲水機臺290%∨7分體空調(diào)2匹臺280%∨志高8小汽車臺170%∨JEEP2) 辦公設(shè)備保證措施所有辦公設(shè)備在項目部臨建搭設(shè)完成后易才行一次性到位，并考察本地電子產(chǎn)品市場并聯(lián)系相關(guān)辦公設(shè)備維修保養(yǎng)公司，對辦公用品的使用進行保障。第3節(jié) 檢測設(shè)備投入計劃及保證措施1) 檢測設(shè)備投入計劃序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度(%) 性質(zhì)備注租賃自購1紅外測溫儀OT6188臺595%∨上海舒佳2接地電阻測試儀AR910臺490%∨上海舒佳3直流電阻測試儀HNB03臺290%∨上海舒佳4電纜故障測試儀HP20C臺195%∨上海舒佳5兆歐表1550B臺495%∨FLUKE6絕緣萬用表1577臺495%∨FLUKE7指針式搖表500MΩ臺585%∨上儀8鉗型電流表EHA3266臺590%∨FLUKE9測試控制器DMX512臺290%∨10網(wǎng)絡(luò)交換機24口臺390%∨DLINK11筆記本電腦臺390%∨LENOVO12照度儀540臺395%∨TESTO13游標卡尺0200把495%∨廣工14經(jīng)緯儀J22臺195%∨上海精密15示波器臺195%∨FLUKE2) 檢測設(shè)備保證措施以上為現(xiàn)場施工所需要檢測設(shè)備，在現(xiàn)場施工開始進行檢測實驗時進場，保證檢測設(shè)備從搬運運輸搬運入庫等環(huán)節(jié)可靠，由于檢測設(shè)備的精密度和可靠性要求，因此存放設(shè)備的倉庫內(nèi)單獨搭設(shè)房間，房間溫、濕度需要恒定設(shè)置，保證設(shè)備使用的可靠性；各材料設(shè)備供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的檢驗設(shè)備，在產(chǎn)品出廠時進行檢測。第七章 質(zhì)量保證體系與措施工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，質(zhì)量保證的任務(wù)是使系統(tǒng)的目標、系統(tǒng)的功能及系統(tǒng)的各項技術(shù)指標得以良好實現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅持以人為本，對人、機械、材料、方法環(huán)境等實行全方位、全過程的動態(tài)控制。在施工中嚴格按質(zhì)量手冊、程序文件中的有關(guān)規(guī)定辦事。工程施工嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，確保工程質(zhì)量，對項目法人負責，讓業(yè)主滿意。根據(jù)招標文件要求，本工程的質(zhì)量目標為：合格。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及責任人員：創(chuàng)照明工程典范，增進顧客滿意；致力環(huán)保節(jié)能，保障安全健康；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改善。上述管理方針體現(xiàn)了我公司在項目管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵守國家法律，法規(guī)，在為社會創(chuàng)造財富的同時，承擔社會責任，注重環(huán)保，不斷改進，為國家，社會和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理思路。公司質(zhì)量目標如下：合同履約率為100%；分項工程一次合格率100%；分部工程和單位工程交工驗收合格率為100%；竣工工程達到優(yōu)良；顧客滿意度80分以上；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。 各級管理責任人員職責⑴ 項目經(jīng)理職責A. 負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)、監(jiān)理等方面的關(guān)系。B. 自覺接受公司各職能部門、政府主管部門指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督和審計，定期向上級單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。C. 確保按合同要求進行施工，并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。D. 確定項目組織結(jié)構(gòu)，參與項目經(jīng)理部的組建并報上級有關(guān)部門審查。E. 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。F. 對重大問題，如施工方案、人事