【正文】 度計劃進行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進度的實施。按照施工進度計劃進行組織施工，尤其需抓住關鍵項目的施工，落實每一分部、分項工程；嚴把計劃管理關，保證整個項目的所有工作計劃做到每天、周、月都有。同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術攻關。加強技術管理保證工期，認真編制施工組織設計和作業(yè)指導書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術交底。同時加強技術攻關，成立有關的攻關小組和創(chuàng)新小組。以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。同時加強機械、 工(機)具的安全管理，提高機械工機具的利用率和可靠性，減少機械事故對進度的影響。全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。實行經(jīng)濟獎罰與工期保證責任書掛鉤。加強物資管理，杜絕因偽劣或不合格產(chǎn)品進入施工而造成的返工現(xiàn)象。項目部物資部門要加強與監(jiān)理、業(yè)主及供應商之間的溝通和信息交流，做到計劃準確、信息反饋及時。按照進度計劃，現(xiàn)場按20～30%的工程消耗量進行儲備。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應分類別采取相應的措施。、指揮與協(xié)調(diào)加強與業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)好相互對口專業(yè)的關系，為保證施工工期創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和條件。第四章 項目管理組織機構架設針對本項目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)面廣的施工特點，施工組織機構本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設置，采用線性組織結構的施工管理模式，依照項目法組織施工。項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、電氣工程師、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、預算員等組成。，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。、服務、指導與監(jiān)督的職能。，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。，接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向上級和建設單位匯報工作。，負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及ISO9002標準的有效實施。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設單位、設計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全及成本控制目標的實現(xiàn)。，領導有關人員進行QC小組公關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析及施工過程整改措施。 3) 電氣工程師崗位職責：、把關和保管電氣工程圖紙；，檢查施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，對一般性質(zhì)量問題進行及時處理并上報領導；；、調(diào)試電氣設備進行技術指導，分析處理現(xiàn)場問題；，并對施工工程量進行確認；，嚴格按照公司制定的采購程序，把好質(zhì)量關，協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗證工作；，對預算提出合理化修改；、增加部分項目進行設計出圖，并上報領導。4) 質(zhì)量員崗位職責、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神。，并監(jiān)督整改以達到響應的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。5) 預算員崗位職責、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關的動態(tài)信息。，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。6)施工員崗位職責，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念,對施工使用材料質(zhì)量和數(shù)量進行控制，提供可靠采購數(shù)據(jù)作為采購參考,并對施工班組所施工工程量進行審核，并上報工程師；，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。7)安全員崗位職責、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實；，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況；，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施；、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見；，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表；、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。 第五章 勞動力和材料投入計劃根據(jù)本項目特點，雖然施工工期長短不一，但是由于現(xiàn)場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動力的配置既要滿足復雜施工環(huán)境下的質(zhì)量要求又要滿足具備作業(yè)面的進度計劃要求。保證材料采購及時、連續(xù),科學計劃材料需求，滿足施工的材料投入，解決施工因為材料問題帶來的誤工、窩工現(xiàn)象。由于本工程高空作業(yè)多，質(zhì)量標準要求高,需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。詳見附表。 1) 勞動力管理原則(1)充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。(3)在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工和勞動力相互配合中的矛盾，對勞動力實行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項目計劃按期完成。⑴ 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。⑶ 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。應按企業(yè)的安裝工人勞動生產(chǎn)率進行控制，在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。勞動力應由公司的勞務市場提供。⑷ 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。第二節(jié) 材料投入計劃和保證措施 參見附錄所有材料必須符合招標文件關于材料規(guī)格的技術要求，并符合國家技術標準和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的要求。獲得批準的樣品須存放于工地，作為以后驗收的標準。材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認可，同時具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗應按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進行；過期或不合格的材料應經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關規(guī)定進行處置。、領用、搬運儲存措施a、材料的保管 材料的儲存地點由項目部根據(jù)建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊，所有材料、設備交由材料員入庫保管。易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。 所有進入現(xiàn)場存放的材料，由責任工程師組織做好各種標識，分合格品區(qū)，不合格區(qū)和待 驗區(qū)。b、材料的領用經(jīng)檢驗合格的材料、設備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設備按圖紙實際數(shù)量進行控制，由材料員及庫管負責材料保管和發(fā)放。以限額領料為中心，嚴格材料出、入庫手續(xù)，認真推行材料節(jié)約獎、懲辦法。嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。配合財務人員進行稽核工作，使得工程成本準確、基礎資料齊全。集料應以車箱構造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。材料堆存以前，承包人應清理并整平全部堆存場地。d、電纜的運輸與保管 在運輸裝卸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷。電纜盤不應平放運輸、平放貯存。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向或電纜的纏緊方向。如不需要立即安裝施工的電纜，應集中分類存放，并應標明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應有通道，地基應堅實，當受條件限制時，盤下應加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應有防止受機械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應密封良好，并應根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應完好，標志應齊全，封閉端應嚴密。1)保證采購材料所需要的充足資金, 科學合理的編制材料采購計劃，工程預付款與工程進度款的資金首先保證材料設備的采購，同時公司針對該項目預留備用金，作為材料采購的資金保障；2)選擇供貨和生產(chǎn)能力強的供貨商，在保證生產(chǎn)材料、設備質(zhì)量的前提下，保證材料、設備加工的時間，滿足該項目對材料的供應；3）本項目周轉(zhuǎn)材料主要為臨建板房，在當?shù)刈赓U，由租賃單位負責搭建。第六章 機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃第一節(jié) 機械設備投入計劃及保證措施1) 機械設備投入計劃序號機械設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1沖擊電鉆GSB202臺1280%∨BOSCH2手槍電鉆GBM系列臺2085%∨BOSCH3砂輪切割機J1GSD41臺480%∨HITACHI5充電電鉆GSR18臺1085%∨BOSCH6起子機GSR645臺690%∨BOSCH7充電起子機GSR10臺890%∨BOSCH8交流電焊機BX1250臺275%∨9電動套絲機QT2臺180%∨虎頭10液壓彎管器φ2060套280%∨11手動彎管器SWG25臺895%∨12液壓接線鉗4120套213輕型鉆床ZQD4125臺180%∨西湖14斷線鉗L=900mm把680%∨上海15套筒扳手618mm2套485%∨16壓線鉗把2090%∨AMP17載重汽車5T臺175%∨江鈴18電動吊籃ZLP800臺3095%∨19對講機5KM臺2090%∨摩托羅拉20水準儀S3臺295%∨21水平尺把1290%∨2）機械設備投入保證措施所有自有機械設備為公司已經(jīng)購置的設備，在本項目中標后立即進 行清點準備，在合同簽訂后對所使用的機械設備進行保養(yǎng)、維護或者更換，然后由載重汽車一次性運至項目地；所投入的機械設備已經(jīng)包含了備用設備，保證機械設備使用當中出現(xiàn)故障時能夠及時替換，不影響施工的進行；在本項目地由材料人員到場后積極聯(lián)系所使用機械設備的供貨商和備件供應商，在機械設備能夠及時的得到修理和更換。第3節(jié) 檢測設備投入計劃及保證措施1) 檢測設備投入計劃序號檢測設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度(%) 性質(zhì)備注租賃自購1紅外測溫儀OT6188臺595%∨上海舒佳2接地電阻測試儀AR910臺490%∨上海舒佳3直流電阻測試儀HNB03臺290%∨上海舒佳4電纜故障測試儀HP20C臺195%∨上海舒佳5兆歐表1550B臺495%∨FLUKE6絕緣萬用表1577臺495%∨FLUKE7指針式搖表500MΩ臺585%∨上儀8鉗型電流表EHA3266臺590%∨FLUKE9測試控制器DMX512臺290%∨10網(wǎng)絡交換機24口臺390%∨DLINK11筆記本電腦臺390%∨LENOVO12照度儀540臺395%∨TESTO13游標卡尺0200把495%∨廣工14經(jīng)緯儀J22臺195%∨上海精密15示波器臺195%∨FLUKE2) 檢測設備保證措施以上為現(xiàn)場施工所需要檢測設備，在現(xiàn)場施工開始進行檢測實驗時進場，保證檢測設備從搬運運輸搬運入庫等環(huán)節(jié)可靠，由于檢測設備的精密度和可靠性要求，因此存放設備的倉庫內(nèi)單獨搭設房間，房間溫、濕度需要恒定設置，保證設備使用的可靠性；各材料設備供應商必須具有相應的檢驗設備，在產(chǎn)品出廠時進行檢測。在施工中嚴格按質(zhì)量手冊、程序文件中的有關規(guī)定辦事。根據(jù)招標文件要求，本工程的質(zhì)量目標為：合格。上述管理方針體現(xiàn)了我公司在項目管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵守國家法律，法規(guī)，在為社會創(chuàng)造財富的同時，承擔社會責任，注重環(huán)保，不斷改進，為國家，社會和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的管理思路。 各級管理責任人員職責⑴ 項目經(jīng)理職責A. 負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設、監(jiān)理等方面的關系。C. 確保按合同要求進行施工，并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。E. 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。G. 制定項目安全生產(chǎn)責任制。I. 審查現(xiàn)場人員的工資單、項目費用及財務報告。K. 安排并落實竣工后的結算工作。M. 負責工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的安全生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題，為安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。⑵項目副經(jīng)理職責A. 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設、監(jiān)理等方面的關系。C. 協(xié)調(diào)各施工班組及各工程分包商之間的工作關系。E. 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查、對