【正文】 ……………………………………… 110 表三：臨時用地表………………………………………………………… 11017 合理化建議………………………………………………………………… 1111總體概述本項目為XXXXXX泛光照明工程。東莞市南亞熱帶季風氣候顯著，具有長夏無冬，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，溫度變幅小，雨量充沛，干濕季明顯的特點。39ˊ—23186。31ˊ—114186。除冬季受干冷的大陸氣團控制降水稀少外，其余時間受海洋暖濕氣流的影響，大部份時間雨量充沛。大商業(yè)部分為地下共2層，地上共10層，?2?,為一類高層公共建筑。地下一層為超市、電器商場和局部汽車庫，地上一~五層為百貨、影廳、餐飲、娛樂等綜合商業(yè)建筑；沿外街西側(cè)、北側(cè)1~3層為外街商鋪，西側(cè)4~10層為商務酒店。地上24~31 層，地下1層，~；本項目建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪、框筒結(jié)構(gòu)。：從為樓體夜景供電的配電箱箱體內(nèi)進線端（含配電箱）起，配電至樓體夜景燈具，即含開關(guān)箱、配管、配線、燈具。:每個樓體夜景照明應獨立計量,獨立計量表應含在主、次配電箱內(nèi)。、標示系統(tǒng)、LOGO字體。所有夜景配電箱的供應、安裝及出線后工程由中標方負責，并負責供應、安裝和調(diào)試燈具的配電電纜、電線及其管槽。：夜景照明控制系統(tǒng)所需的一切軟、硬件設備、控制器及其控制電源、電纜、光纜及附屬器件均由承包商供應、安裝及調(diào)試。在土建澆筑前核對夜景照明所示尺寸是否與結(jié)構(gòu)預留孔洞尺寸相符。搭設、維修及修改滿足分包單位使用要求之外墻腳手架，并考慮與市政、防水、外圍工程相結(jié)合，包括在有需要時進行部份懸挑、提高或更改，但拆除腳手架時間應滿足整體工程進度要求。 執(zhí)行標準為國家、廣東省、東莞市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準。 編制依據(jù)1) XXXXXXXX泛光照明工程招標文件、答疑文件。3)國家、行業(yè)、建設部頒發(fā)標準、規(guī)范以及廣東省、東莞市地方規(guī)范和標準。1)國家法律法規(guī) 《中華人民共和國建筑法》 國家主席令 第91號 《中華人民共和國計量法》 國家主席令 第28號 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 國家主席令 第22號 《建設工程質(zhì)量管理條例》 國務院令 淋雨》(GB/)《光學和光學儀器環(huán)境試驗方法 總則》(GB242181)《電子設備用機電元件基本試驗規(guī)程及測量方法第二部分：一般檢查、電流連接性、接觸電阻測試、絕緣試驗和電壓應力試驗》()《電子設備用機電元件基本試驗規(guī)程及測量方法第四部分：動態(tài)應力試驗》()《電子設備用機電元件基本試驗規(guī)程及測量方法第六部分：氣候試驗和焊錫性試驗》()《電工名詞術(shù)語 電線電纜》(GB/)《電力工程電纜設計規(guī)范》(GB50217－94)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GB5025496)《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》(GB5017192)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB501692006)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB501682006)《燈具一般安全要求與試驗規(guī)范》(GB70002007)3)部頒、行業(yè)標準《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ892001）《城市夜景照明設計規(guī)范》（JGJT1632008）《城市道路照明設計標準》（CJJ452007）《LED顯示屏通用規(guī)范》(SJ/T111411997)《半導體發(fā)光二極管測試方法》(SJ/T23552005)《信息技術(shù)》通用的電纜敷設系統(tǒng) 第1部分:一般要求和辦公區(qū)(DIN EN5017312003)《信息技術(shù)》：規(guī)范和質(zhì)量保證(EN5017412001)《信息技術(shù)》：建筑物內(nèi)的安裝計劃和實施規(guī)程(EN5017422001)《工業(yè)以太網(wǎng)規(guī)劃和安裝指南》(IAONA)《LED測試方法》(CIE1271997)以上標準和規(guī)范如有更新，應以更新標準與規(guī)范為準。并采用計算機聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以MOPROJECT項目管理軟件和自有開發(fā)的CPMS（puter project manage system）管理軟件等先進管理方式對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工和環(huán)境保護等進行總體控制與管理。 3)重視施工前技術(shù)準備和針對該項目的施工人員的進場安全教育、技術(shù)培訓，強化施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，科學擬訂專項施工方案，合理安排勞動力和施工機具的投入，保證材料設備的供應，在安全生產(chǎn)、確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉作業(yè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，有計劃、有步驟、有目標的合理分配班組施工任務，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。 根據(jù)本項目施工特點，將施工階段分為四個階段：1)施工準備階段（包括臨建、人員、資金、材料、技術(shù)、工機具準備等）；2)燈具實驗階段（包括燈具確認、連接控制系統(tǒng)燈具試驗）；3)施工安裝階段（包括鋼件安裝、電纜敷設、設備安裝、電纜端接）；4)施工調(diào)試階段（包括強電調(diào)試、控制調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)）。 針對本項目高空作業(yè)多，施工工作面寬，施工質(zhì)量要求高的特點，高峰期擬投入施工人員70人左右，施工人員主要集中在生產(chǎn)部與質(zhì)檢部，生產(chǎn)部除調(diào)試分隊外其它各分隊由經(jīng)驗豐富的施工員擔任，調(diào)試分隊由調(diào)試經(jīng)驗豐富的電氣工程師擔任。質(zhì)檢部檢查組和測試組共7人。根據(jù)各施工段的工程量大小合理安排人力，詳見勞動力安排計劃。詳細見施工機械進出場和施工機械使用計劃。2施工平面布置和臨時設施布置依據(jù)建設單位和總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的安排，以“環(huán)保節(jié)地、安全防火、有利施工”的原則進行布置。為了加快建設速度及減少城市污染，臨建房屋統(tǒng)一采用可循環(huán)利用的環(huán)保拼裝板房組建。 2)施工臨時用電經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)，與總包單位或者相關(guān)兄弟單位聯(lián)系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱，采用TNS三相五線制配電。 3)施工現(xiàn)場必須遵守建設單位、監(jiān)理單位、總包單位安全管理規(guī)定，履行安全教育同時，加強防火教育和法制教育，增強消防、治安防范意識?，F(xiàn)場建立消防小組，設立義務消防突擊隊，定期培訓，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現(xiàn)的火情。用途面積(m2)使用時間位置備注臨時庫房82—監(jiān)理指定臨時庫區(qū)2) 臨時用電設施 臨建設施的用電通過監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為8KW，采用TNS系統(tǒng)三相五線制供電。3) ，入口大門側(cè)設施工單位標志牌并注明區(qū)域，內(nèi)部建筑全部采用保的拼裝板房。設置手提式滅火器，加強消防設施管理，強化防、消意識，加強用電管理，防止電器火災的發(fā)生，配備警衛(wèi)人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。在圍墻以內(nèi)的臨時施工設施的周邊應統(tǒng)一采用新型輕質(zhì)裝配式材料設置牢固、安全、美觀的圍蔽。材料分類存放、標示清楚。室內(nèi)要求寬敞、通風、明亮、整潔，外墻四周應設排水或明溝，以利排水。（4）工程竣工后，須在工程師和發(fā)包人的要求時間內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境要及時清理干凈3施工進度計劃方案1）根據(jù)招標方對工期要求，必須滿足第一標段計劃開、完工日期的要求。施工準備工作階段需要完成的主要任務有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設備入場，辦理開工許可證,材料采購；施工階段主要任務有：確定施工方案、現(xiàn)場安裝及調(diào)試，竣工資料準備，試運行、驗收及移交等。4) 所有施工內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際進度和業(yè)主要求進行順序調(diào)整，我方承諾，進度計劃將隨項目的總體進度計劃調(diào)整而調(diào)整，總工期不超過招標文件要求的工期。項目名稱開始時間完成時間備 注公共前期準備臨建搭設前期準備管理人員進場前期準備圖紙會審前期準備施工人員進場大商業(yè)材料采購鋼件材料采購電纜采購設備、燈具采購燈具實驗施工項目樣板段安裝鋼件安裝設備安裝燈具安裝電纜敷設電纜端接通電調(diào)試弱電調(diào)試住宅樓材料采購鋼件材料采購電纜采購設備采購燈具采購燈具實驗施工項目鋼件安裝設備安裝燈具安裝電纜敷設電纜端接項目名稱開始時間完成時間備注施工項目通電調(diào)試弱電調(diào)試1)進度計劃的編制以招標文件工期要求編制，隨現(xiàn)場計劃隨之順延，燈具樣品確定后根據(jù)制作、測試時間對整體進度進行調(diào)整，總工期不變；2)由于招標文件未提供幕墻施工單位進度計劃，對幕墻施工節(jié)點工期無法確定，因此在進場后依據(jù)幕墻的施工進度計劃，調(diào)整施工進度計劃，保證總工期與幕墻進度同步；3)現(xiàn)階段施工進度計劃為理想狀態(tài)下編制，由于缺乏土建、機電、幕墻進度計劃，因此此投標階段進度計劃為不受其它工種限制的狀態(tài)編制，所以在施工進場后根據(jù)其它施工單位進度計劃進行綜合后進行調(diào)整，保證計劃總工期和招標文件工期的一致性。根據(jù)以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。建立以項目經(jīng)理為龍頭的控制體系，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，確保各種資源按時到位。在現(xiàn)場建立全面的進度管理網(wǎng)絡、安全施工管理網(wǎng)絡、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學的工程進度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人員的調(diào)配、財權(quán)和物資采購權(quán)等由項目經(jīng)理全權(quán)負責。不論是因為外部的客觀原因，還是因為內(nèi)部的主觀原因，如果在施工過程中，導致工程某一關(guān)鍵進度或非關(guān)鍵進度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現(xiàn)為：1)增加機動施工人員。3)當機械和機具設備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機械和機(工)具。按總體施工進度的要求編制二級進度計劃，并在工程開工時開始細化二級進度計劃，編制詳細的三級進度計劃和季度、月、周滾動施工計劃，將進度責任落實到每一工段、每一班組、每一位施工人員。建立工程內(nèi)部月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎上制定適合本工程的安全文明施工細則，做好安全文明施工的策劃，強化安全生產(chǎn)意識，加強安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進度。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。實行班組計點管理方法，制定安全、質(zhì)量獎罰制度。建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關(guān)的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況，氣象資料等，并進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。制訂一整套科學的材料采購程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。在材料供應過程中給供應商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時我方協(xié)助供應商進行材料運輸。及時準確了解掌握現(xiàn)場材料動態(tài)，合理安排、科學調(diào)配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況隨時處于動態(tài)平衡。為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。根據(jù)目前招標文件所提供的整體施工進度計劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項目進度，我司將協(xié)調(diào)相關(guān)單位，分析原因并制定科學的追趕工期計劃，在強化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場指導及管理，通過現(xiàn)場效率的提高或加班進行施工進度追趕，確保工期目標。 項目管理組織機構(gòu)及崗位職責 項目部的項目經(jīng)理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經(jīng)驗的國家一級建造師擔任，實行項目經(jīng)理負責制，負責合同履約、組織工程施工任務的實施。 1)項目經(jīng)理職責、質(zhì)量等政策和法律、法令。，搞好項目機構(gòu)設置、人員選調(diào)、具體職責分工。，及時正確地組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設計變更等重大決策。，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。2)技術(shù)負責人職責，貫徹落實國家和上級有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項目質(zhì)量負總責，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見。,并隨時檢查、監(jiān)督和落實。，了解質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因、制定整改措施和處理方案，責成有關(guān)人員限期整改。，積極進行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項目和工法。、施工方案進行審核。，在質(zhì)量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。