【文章內(nèi)容簡介】 保整個(gè)工程能夠按時(shí)竣工。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。 施工進(jìn)度的保證措施我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證 ，實(shí)行項(xiàng)目法進(jìn)行工程管理組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭的控制體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，確保各種資源按時(shí)到位。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理四大控制。在現(xiàn)場建立全面的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、安全施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人員的調(diào)配、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。，包括：資金、勞動(dòng)力、工機(jī)具與設(shè)備、技術(shù)人員等我公司的勞動(dòng)力、機(jī)械、機(jī)(工)具等資源由公司根據(jù)本工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，我公司有充足的資源可供調(diào)配。不論是因?yàn)橥獠康目陀^原因，還是因?yàn)閮?nèi)部的主觀原因，如果在施工過程中，導(dǎo)致工程某一關(guān)鍵進(jìn)度或非關(guān)鍵進(jìn)度延期，公司將及時(shí)加大資源的投入，具體表現(xiàn)為：1)增加機(jī)動(dòng)施工人員。 2)增加工程技術(shù)管理人員，特別是增派我公司素質(zhì)較高、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助管理，增強(qiáng)管理力度。3)當(dāng)機(jī)械和機(jī)具設(shè)備發(fā)生自身故障而無法正常使用時(shí)，我們將及時(shí)投入其他備用機(jī)械和機(jī)(工)具。我們將采用管理軟件project進(jìn)行本工程的計(jì)劃管理。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并在工程開工時(shí)開始細(xì)化二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周滾動(dòng)施工計(jì)劃，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一工段、每一班組、每一位施工人員。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進(jìn)展情況，每周對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進(jìn)度的實(shí)施。建立工程內(nèi)部月計(jì)劃會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，著重解決設(shè)計(jì)、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織施工，尤其需抓住關(guān)鍵項(xiàng)目的施工，落實(shí)每一分部、分項(xiàng)工程；嚴(yán)把計(jì)劃管理關(guān)，保證整個(gè)項(xiàng)目的所有工作計(jì)劃做到每天、周、月都有。做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項(xiàng)工程開工前充分做好這些準(zhǔn)備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎(chǔ)上制定適合本工程的安全文明施工細(xì)則，做好安全文明施工的策劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械、 工(機(jī))具的安全管理，提高機(jī)械工機(jī)具的利用率和可靠性，減少機(jī)械事故對(duì)進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。實(shí)行班組計(jì)點(diǎn)管理方法，制定安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰與工期保證責(zé)任書掛鉤。建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況，氣象資料等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)物資管理，杜絕因偽劣或不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工而造成的返工現(xiàn)象。制訂一整套科學(xué)的材料采購程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。項(xiàng)目部物資部門要加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商之間的溝通和信息交流，做到計(jì)劃準(zhǔn)確、信息反饋及時(shí)。在材料供應(yīng)過程中給供應(yīng)商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時(shí)我方協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行材料運(yùn)輸。按照進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場按20～30%的工程消耗量進(jìn)行儲(chǔ)備。及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握現(xiàn)場材料動(dòng)態(tài)，合理安排、科學(xué)調(diào)配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)平衡。對(duì)于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應(yīng)分類別采取相應(yīng)的措施。為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。、指揮與協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)好相互對(duì)口專業(yè)的關(guān)系，為保證施工工期創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和條件。根據(jù)目前招標(biāo)文件所提供的整體施工進(jìn)度計(jì)劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項(xiàng)目進(jìn)度，我司將協(xié)調(diào)相關(guān)單位，分析原因并制定科學(xué)的追趕工期計(jì)劃，在強(qiáng)化自身的施工管理水平的同時(shí)，保證人力、物力、財(cái)力等資源的投入，在施工過程中相關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場指導(dǎo)及管理，通過現(xiàn)場效率的提高或加班進(jìn)行施工進(jìn)度追趕，確保工期目標(biāo)。4項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)架設(shè)針對(duì)本項(xiàng)目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)面廣的施工特點(diǎn)，施工組織機(jī)構(gòu)本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設(shè)置，采用線性組織結(jié)構(gòu)的施工管理模式，依照項(xiàng)目法組織施工。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)建造師擔(dān)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)合同履約、組織工程施工任務(wù)的實(shí)施。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員等組成。 1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、質(zhì)量等政策和法律、法令。，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的職能。，及時(shí)正確地組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重大決策。，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。，接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向上級(jí)和建設(shè)單位匯報(bào)工作。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，貫徹落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，提出對(duì)各部室人員的工作安排及獎(jiǎng)懲意見。，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，了解質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因、制定整改措施和處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期整改。，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組公關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。，積極進(jìn)行籌劃，制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析及施工過程整改措施。、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項(xiàng)目和工法。、施工方案進(jìn)行審核。 3) 電氣工程師崗位職責(zé)：、把關(guān)和保管電氣工程圖紙；，檢查施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，對(duì)一般性質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；；、調(diào)試電氣設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，分析處理現(xiàn)場問題；，并對(duì)施工工程量進(jìn)行確認(rèn)；，嚴(yán)格按照公司制定的采購程序，把好質(zhì)量關(guān)，協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗(yàn)證工作； ，對(duì)預(yù)算提出合理化修改； 、增加部分項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4) 質(zhì)量員崗位職責(zé)、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神。，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。5) 預(yù)算員崗位職責(zé)、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。,始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位。，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。6)施工員崗位職責(zé)，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,對(duì)施工使用材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行控制，提供可靠采購數(shù)據(jù)作為采購參考,并對(duì)施工班組所施工工程量進(jìn)行審核，并上報(bào)工程師；，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。，應(yīng)做好技術(shù)交底工作,遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。7)安全員崗位職責(zé)、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)；，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況；，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施；、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見；，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表；、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。 姓名性別男年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷參加工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量 項(xiàng)目管理人員介紹姓名性別年齡職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)建設(shè)工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱1)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)證件2)調(diào)試電氣工程師相關(guān)證件3)施工員相關(guān)證件4）質(zhì)量員相關(guān)證件5) 安全員相關(guān)證件6) 材料員相關(guān)證件7)資料員相關(guān)證件5勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，雖然施工工期長短不一，但是由于現(xiàn)場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動(dòng)力的配置既要滿足復(fù)雜施工環(huán)境下的質(zhì)量要求又要滿足具備作業(yè)面的進(jìn)度計(jì)劃要求。因此針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中其它相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理的對(duì)勞動(dòng)力和材料需求進(jìn)行了合理的安排，使施工全過程中保證各專業(yè)、工種的勞動(dòng)力平衡，避免各種資源的浪費(fèi)與消耗，妥善解決勞動(dòng)力的工作量不飽滿、不均衡使用等問題。保證材料采購及時(shí)、連續(xù),科學(xué)計(jì)劃材料需求，滿足施工的材料投入，解決施工因?yàn)椴牧蠁栴}帶來的誤工、窩工現(xiàn)象。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同分工，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。由于本工程高空作業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,需根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。因此配備的工種主要包括安裝電工、調(diào)試電工、維修電工、電鉗工、電焊工，高空特種作業(yè)安裝工（蜘蛛人）、雜工等。根據(jù)該項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃，參考土建、機(jī)電安裝、幕墻和裝修的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，通過所編制的本項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃中各專業(yè)的施工周期對(duì)勞動(dòng)力需求進(jìn)行了動(dòng)態(tài)曲線繪制，其中施工月份按照實(shí)際施工時(shí)間進(jìn)行刻度。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線參見下圖： 工種 時(shí)間安裝電工調(diào)試電工維修電工電鉗工電焊工特種工合計(jì)201307302132013081031420130820411620130830112111520130910112211620130920142222123201309302022222302013101040422225220131020507222265201310306010222278充足的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。 1) 勞動(dòng)力管理原則(1)充足的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。(2)在勞動(dòng)力的