工程施工組織設計方案、工程施工設計方案管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-02 00:32 本頁面
【文章內容簡介】 施工組織設計及方案予以會審，如需修改，則填寫《施工組織設計、施工方案審核意見》，返還項目經(jīng)理部修改，重新報審后，再由上級技術主管部門組織有關部室會審，共同履行簽字、蓋章手續(xù)。、施工方案的論證、風險較高的施工組織總設計應由總工程師組織召開專家論證會審定，并向公司技術管理部門備案。、地下暗挖工程及高大模板工程的專項方案，應組織專家論證、審查，并向公司技術管理部門備案。、專業(yè)分公司的施工組織設計及施工方案的管理按照《對項目管理公司、專業(yè)分公司技術管理辦法（暫行）》（城建技質發(fā)[2006] 44號）文件執(zhí)行。（或方案），必須符合公司施工組織設計和施工方案的原則要求，由分包單位自行編制施工組織設計及施工方案，分包單位總工程師組織相關專業(yè)會審后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，再報總包單位核準。，應由分包單位自行編制專項施工方案，分包單位總工程師組織相關專業(yè)會審后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，再報總包單位核準。5．施工組織設計、施工方案的貫徹與管理，項目經(jīng)理部應將其交由項目經(jīng)理部資料員保存，并由其復印、分發(fā)給項目經(jīng)理部技術、工程、經(jīng)營、安全、質量等科室或人員執(zhí)行。 在工程開工前，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理主持，項目總工程師及主要編制人向該工程主要負責人及工程所有管理人員進行施工組織設計交底，并做好交底記錄；各分項工程施工前，由施工方案編制人對施工管理人員及參施人員進行施工方案交底，并做好交底記錄。，項目總包及分包單位應嚴格履行各自職責，上級各業(yè)務主管部門要監(jiān)督施工組織設計的落實，保證整個施工過程按施工組織設計進行組織實施。（總）設計及施工方案時，因施工條件變化、在施工特定階段原施工組織設計中部分條款或方案內容不能滿足施工要求或施工過程中有修改意見和變更時，應由項目總工程師組織有關人員編寫《施工組織設計、施工方案修改記錄》，按施工組織設計、施工方案審批程序報上級技術主管部門。（總）設計、施工方案的檢查以季度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進行，以階段（基礎、結構、裝修）檢查為主。項目經(jīng)理部中間檢查的主要負責人是項目經(jīng)理部、項目總工程師、項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理及相關人員，并《填寫施工組織設計中間檢查記錄》；施工方案的執(zhí)行情況由項目經(jīng)理部總工程師和項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、棟號技術負責人檢查落實。，對各個項目的施工組織設計、施工方案的執(zhí)行情況進行
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