工程施工組織設(shè)計方案、工程施工設(shè)計方案管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-02 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計及方案予以會審，如需修改，則填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核意見》，返還項目經(jīng)理部修改，重新報審后，再由上級技術(shù)主管部門組織有關(guān)部室會審，共同履行簽字、蓋章手續(xù)。、施工方案的論證、風(fēng)險較高的施工組織總設(shè)計應(yīng)由總工程師組織召開專家論證會審定，并向公司技術(shù)管理部門備案。、地下暗挖工程及高大模板工程的專項方案，應(yīng)組織專家論證、審查，并向公司技術(shù)管理部門備案。、專業(yè)分公司的施工組織設(shè)計及施工方案的管理按照《對項目管理公司、專業(yè)分公司技術(shù)管理辦法（暫行）》（城建技質(zhì)發(fā)[2006] 44號）文件執(zhí)行。（或方案），必須符合公司施工組織設(shè)計和施工方案的原則要求，由分包單位自行編制施工組織設(shè)計及施工方案，分包單位總工程師組織相關(guān)專業(yè)會審后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，再報總包單位核準(zhǔn)。，應(yīng)由分包單位自行編制專項施工方案，分包單位總工程師組織相關(guān)專業(yè)會審后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，再報總包單位核準(zhǔn)。5．施工組織設(shè)計、施工方案的貫徹與管理，項目經(jīng)理部應(yīng)將其交由項目經(jīng)理部資料員保存，并由其復(fù)印、分發(fā)給項目經(jīng)理部技術(shù)、工程、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等科室或人員執(zhí)行。 在工程開工前，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理主持，項目總工程師及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并做好交底記錄；各分項工程施工前，由施工方案編制人對施工管理人員及參施人員進(jìn)行施工方案交底，并做好交底記錄。，項目總包及分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行各自職責(zé)，上級各業(yè)務(wù)主管部門要監(jiān)督施工組織設(shè)計的落實，保證整個施工過程按施工組織設(shè)計進(jìn)行組織實施。（總）設(shè)計及施工方案時，因施工條件變化、在施工特定階段原施工組織設(shè)計中部分條款或方案內(nèi)容不能滿足施工要求或施工過程中有修改意見和變更時，應(yīng)由項目總工程師組織有關(guān)人員編寫《施工組織設(shè)計、施工方案修改記錄》，按施工組織設(shè)計、施工方案審批程序報上級技術(shù)主管部門。（總）設(shè)計、施工方案的檢查以季度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）檢查為主。項目經(jīng)理部中間檢查的主要負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部、項目總工程師、項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理及相關(guān)人員，并《填寫施工組織設(shè)計中間檢查記錄》；施工方案的執(zhí)行情況由項目經(jīng)理部總工程師和項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查落實。，對各個項目的施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行
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