【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)的原則，具體安排如下： 施工隊伍有： 二 個路基土方機械化施工隊、一個路面施工隊、 一 個拌和站 。 ①土方機械隊負(fù)責(zé)全線路基土方。 ②路面施工隊負(fù)責(zé)水泥 粉煤灰 穩(wěn)定碎石及瀝青砼路面施工。 ③ 成立 一 個拌和站：一號拌和站負(fù)責(zé)水穩(wěn)層供應(yīng)；全標(biāo)段采用平行施工和流水作業(yè)法相結(jié)合，全面展開，保證工期。 四、主要施工機械、設(shè)備配置和調(diào)用計劃 經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)公路完善、交通便利，施工材料和設(shè)備可以直接進(jìn)入施工現(xiàn)場。 11 鑒于工期緊、任務(wù)重的具體情況，我們重點抓住關(guān)鍵設(shè)備的組織工作，組織了多臺大型先進(jìn)的挖 掘機、自卸汽車、拌和設(shè)備、攤鋪機、壓路機、平地機、灑水車 等，并且經(jīng) 檢查維修后狀態(tài)良好，隨時可施工，具體設(shè)備配置和調(diào)用計劃見附表。 五、確保工程質(zhì)量的組織、技術(shù)、保證措施 組織措施 為了保證該工程的順利實施和高標(biāo)準(zhǔn)、高效率按期圓滿地完成施工任務(wù)，本公司成立 河南鵬程路橋建設(shè)有限公司洛陽市小浪底專用線提升改造（大修） 工程項目部。由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，總工程師和質(zhì)檢工程師及安全負(fù)責(zé)人具體分工負(fù)責(zé)，下設(shè)辦公室、試驗室、技術(shù)部、拌和場、機械隊等部門。主要人員有：項目經(jīng)理 1 名，總工程師、質(zhì)檢工程師、安全負(fù)責(zé)人各 1 名，技術(shù)和測量人員 8 名，專職質(zhì)檢試驗人員 3 名，安全員 2名，其余輔助人員 10 余名，分工明確，各負(fù)其責(zé)。由項目經(jīng)理代表公司法人實施本工程全過程的集中統(tǒng)一指揮。項目部配置移動電話和固定電話，以保證與業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關(guān)單位的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。 工地試驗室配試驗人員 2 名，負(fù)責(zé)材料、成品、半成品的鑒定以及施工配合比的選擇，負(fù)責(zé)施工放線、施工控制、技術(shù)指導(dǎo)的質(zhì)量檢查。 測試儀器配備：經(jīng)理部配全站儀，自動調(diào)平水準(zhǔn)儀等，保證測量需要。 技術(shù)措施 1）、技術(shù)要點： ①采用合格管材、溝槽開挖直順符合要求，管道基礎(chǔ)穩(wěn)定，接口和檢查并應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求施工，回填土每層厚不超過 25CM 分層夯實，測定密實 度。 ② 控制樁自開工放線到竣工驗收都要嚴(yán)格加以保護(hù)。 ③ 填方部位：填土前徹底清除地面雜草、樹根、腐殖土，清理厚度不少于 30CM，并經(jīng)碾壓檢測合格后，方可分層回填。 ④ 確保水泥 粉煤灰 穩(wěn)定碎石的最佳含水量和最大干密度，至少應(yīng)做三個不同水泥劑量混合料的壓實試驗，即最小劑量、中間劑量和最大劑量。其他兩個劑量混合的最佳含水量和最大干密度用內(nèi)插法確定。 2）、質(zhì)控要求： ①嚴(yán)格控制坐標(biāo)、中線直順，涵底高程，采用 平行線設(shè)樁 控 制。 12 ②回填密實度分層檢驗。 ③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按 JTGB012020《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》執(zhí)行。 ④ 涵 底 高程合格率 100%。 ⑤ 加寬路基 不得有翻漿、彈簧、起皮、波浪、積水等，用 12 噸壓路機碾壓后，輪跡不得大于 5MM。路 基 壓實度合格率 100%。 ⑥ 為保證 工程質(zhì)量，減少施工中的環(huán)境污染，做到文明施工。我公司對本工程的 水泥 粉煤灰 穩(wěn)定碎石基層采用集中場拌的方法進(jìn)行施工。 3）、工程質(zhì)量控制的檢驗方法： ① 加寬 路 基 和瀝青面層的抗疲勞強度控制用測定彎沉法； ② 水泥 粉煤灰 穩(wěn)定碎石的密實度用灌砂法； ③ 瀝青砼密實度控制用灌砂法或鉆孔法。 保證措施 嚴(yán)格按照設(shè)計文件、招標(biāo)文件、施工規(guī)范及市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度進(jìn) 行施工，堅持“以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求生存”的原則，樹立精品意識，確保優(yōu)質(zhì)工程，力創(chuàng)精品項目，分項工程一次檢查合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 90%以上，砼試件合格率 100%，總評分保證 95 分以上。杜絕質(zhì)量等級事故發(fā)生。 1）、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。加強對職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)教育，提高職工隊伍技術(shù)和施工工藝水平，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 2）、認(rèn)真熟悉審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，堅持按圖施工。施工作業(yè)前，認(rèn)真編制《工程質(zhì)量計劃》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。 3）、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程，實行分級技術(shù)交底制度。由經(jīng)理部項目工程師、隊技術(shù)室主管工程師、助理工程師負(fù)責(zé)實施，層層落實，確保技術(shù)交底質(zhì)量。 4）、成立專業(yè)測量小組，負(fù)責(zé)施工中測量工作，堅持換手復(fù)測制度。 5）、加強施工過程中的質(zhì)量管理，實行掛牌施工，切實搞好“三檢活動”。嚴(yán)格隱蔽工程和其它工程項目的檢查簽證工作。推行工序逐級簽證制，上道工序未經(jīng)簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 13 6）、嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖和“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“評標(biāo)”為依據(jù)。為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃，堅決按我公司對于質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn) 做好。即做到《四個堅持一個依靠》、《三檢》、《三不交》、《十不準(zhǔn)》。 ）四個堅持一個依靠 ①堅持開工必優(yōu)的質(zhì)量意識； ②堅持內(nèi)實外美的嚴(yán)要求； ③堅持施工操作三化，即程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； ④堅持領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、操作者三結(jié)合的崗位責(zé)任制； 一個依靠：依靠科技進(jìn)步，把適用的新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備、新材料廣泛應(yīng)用到施工中去。 ）三檢制度：自檢 — 互檢 — 交接檢 ）三不交制度 ①無自檢記錄和自我評定不交； ②未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交； ③施工技術(shù)資料不齊全不交； ）十不準(zhǔn)制度 ①未 進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工； ②圖紙未經(jīng)審核或圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清不準(zhǔn)施工； ③測量樁橛和資料未經(jīng)換手、復(fù)測不準(zhǔn)施工； ④原材料（含成品、半成品）不經(jīng)檢驗不準(zhǔn)投產(chǎn)，檢驗不合格者不準(zhǔn)使用； ⑤隱蔽工程未經(jīng)專人檢查簽證不準(zhǔn)掩蓋； ⑥ 澆 注砼準(zhǔn)備工作不充分或地基、立模、鋼筋未經(jīng)驗收合格不準(zhǔn)開盤打砼； ⑦不準(zhǔn)弄虛作假，以次充好； ⑧不合格的 構(gòu)造 物不準(zhǔn)移交； ⑨不準(zhǔn)使用不合格的涂油性、油氈模； ⑩不準(zhǔn)進(jìn)行人工拌和砼。 14 7）、發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對工程質(zhì)量的促進(jìn)作用，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格計量支付，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣。不合格工程不予計 量和支付，并令其返工。真正做到以質(zhì)量求生存，以技術(shù)進(jìn)步求發(fā)展，在管理上求效益。 8）、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)計量和工地實驗工程。按規(guī)定對各工序及原材料、成品、半成品進(jìn)行檢查評定及試驗鑒定。嚴(yán)格控制填土（石）厚度、壓實度，加強試驗檢測。 9）、嚴(yán)格施工工藝流程，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。依靠科技進(jìn)步搞好工程質(zhì)量，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和先進(jìn)的施工方法，提倡技術(shù)革新。 10）、施工中加強與建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位的聯(lián)系，虛心聽取他們的意見，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，信守合同，內(nèi)外密切協(xié)作，共同搞好工程質(zhì)量。 11）、 及時審核、收集、整理、填報各種原始資料，并由專人負(fù)責(zé)整理，按規(guī)定整理竣工資料。 六、確保安全、文明施工的組織、技術(shù)、保證措施 確保安全的措施 ① 健全規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)。項目部成立安全站，隊設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工安全檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 ② 加強對職工安全生產(chǎn)教育和安全常識教育，牢固樹立“安全第一”的思想，分工序定人定崗并建立各類人員崗位責(zé)任制。 ③ 對施工人員分類進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，做到人人明確施工的各種規(guī)定、規(guī)范和崗位責(zé)任，以及遇到問題時的處理辦法。 ④ 加強機械設(shè)備、運輸車輛和生產(chǎn)器具管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦 事，堅決杜絕違章駕駛和違章作業(yè)。 ⑤ 經(jīng)常檢查監(jiān)督，狠抓事故苗頭不放過，獎懲分明，以確保施工安全。 ⑥ 建立嚴(yán)格的施工用品領(lǐng)取、使用、核銷和保管制度。切實做好防盜、防爆工作。 ⑦ 實行安全生產(chǎn)承包保責(zé)任制，獎罰分明，制定切實可行的防洪、消防措施，確保施工人員、器材和工程的安全。 ⑧ 建立安全工作檢查制度，做到班組每日、隊每周、項目部每月進(jìn)行一次安全教育和檢查，使警鐘常鳴，常抓不懈。 ⑨ 學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)