【正文】 檢查及時評比。 循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu) 安排有條理，不混亂，不窩工。按照有關(guān)規(guī)定及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工合城市管理規(guī)定 做好場地清理工作，避免對居民的生活環(huán)境造成污染。施工現(xiàn)場應設立好標志牌，安全員應按要求對施工 路段進行安全巡查，避免路人或居民誤闖入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設勤雜員，隨時按要求清理工地和修剪的枝葉。 合理地進行現(xiàn)場總平面布置，體現(xiàn)文明施工，并根據(jù)各施工階段具體情況酌情調(diào)整、完善。 第 15 頁 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、文明施工目標： 在工程施工的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國家和地方標準，工地整潔有序，施工標志齊全美觀、施工工藝科學合理，推行程序、標準化作業(yè)，工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學施工，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢渣、噪音的處理工作，并做好施工場地設施的環(huán)境衛(wèi)生及 生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文 明施 工樣板工地”。密切注意天氣、水文預報信息，提前做好應急方案與防范準備，人員及施工機械撤至安全地域。 加強施工用電管理 現(xiàn)場設變配電室，專職電工管理，場內(nèi)電力干線采用橡皮線或電纜，用電點設配電箱或開關(guān)箱并加鎖。 加強消防安全工作 與有關(guān)消防部門簽訂消防安全責任協(xié)議。 人員安全勞保措施 施工現(xiàn)場布設醒目的安全標牌、標志，作業(yè)人員必須戴安全帽。既有線施工作業(yè)的機具停放不得侵限。同時在規(guī)定限期內(nèi)做到線路及其它設備達標，盡早同工 務等有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。還須明確工程地點、工作內(nèi)容、影響行車范圍與時間，慢行及要點的開始、結(jié)束時間，新線路開通之后的注意事項等。結(jié)合具體施工項目，編制嚴密的施工安全技術(shù)措施、冬雨季與夜間施工安全技術(shù)措施和防汛抗洪措施。工程隊長、領(lǐng)工員、工長具備必須的施工安全素質(zhì)，安全員、防護員、工班長及其他特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。工地設保健站。 4）班組每周一次進行安全活動，安全活動要有記錄。開好班前安全生產(chǎn)會，如有傷亡事故發(fā)生，立即上報，并參加調(diào)查，分析原因，提出改正措施和處理意見。 3）安全員（工地）安全責任：協(xié)助施工負責人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全日記，負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設施。按“評分標準”評分，達不到市安全站規(guī)定的合格標準的除了全公司通報批評，取消當事人的當月獎金外，還要對其停產(chǎn)限期整改，反省，接受教育，具體措施如下： 公司項目組與工種班組簽訂的經(jīng)濟承包合同中必須有安全承包指標條款 1）經(jīng)理安全責任制：認真執(zhí)行勞動保護方針，政策，法令，對新進場工人進行安全教育和安全知識培訓，并主持安全技術(shù)教育提高工人的自身安全能力，每周（旬）組織一次安全大檢查，并整改，回復。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 （一）安全目標 本標段安全目標規(guī)劃是： 事故率為“ 0“ 杜絕行車險性及以上事故。 預檢驗收：由項目工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責人歸檔。 建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，作到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。 完美的產(chǎn)品質(zhì)量很大的程度上取決于材料、人員及機具。在保修 階段，對本工程進行維修。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。 狠抓準備工作質(zhì)量。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 施工階段性 的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。 參與監(jiān)督各工序質(zhì)量 對本工程質(zhì)量負責 各專業(yè)施工班組 第 11 頁 嚴格把好材料（設備）的源頭質(zhì)量 自購和建設單位統(tǒng)一組織招標采購的材料（設備）進場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術(shù)鑒定書，嚴格進行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢驗，并按規(guī)定 進行復試檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。 推行標準化施工作業(yè)，樣板引路 認真落實我單 位已通過認證的 ISO9002 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標準，制定工序、工藝的質(zhì)量予控措施，實行標準工法作業(yè)。與建設、設計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)。嚴格按設計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。 實行創(chuàng)優(yōu)責任制和工程質(zhì)量終身負責制 ⑴編制創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責任落實到班組、個人。施工過程中根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021進行項目管理，嚴格按施工規(guī)范標準要求及施工圖設計進行作業(yè)，確保各工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程。 、定置化管理。 ，建立臺賬。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復印件必須清晰，代理商應在抄件或復印件上蓋章，并注明原 件存放在何處。應包裝完整，標識清晰。 第 8 頁 勞動力計劃表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 第 1～ 20 天 第 2130 天 第 3140 天 養(yǎng)護 6 個月 綠化種植工 30 40 20 綠化養(yǎng)護工 20 30 20 20 三機工 10 10 5 普 工 30 30 30 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 的。 （ 3）非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 第 7 頁 第三章 確保工程施工的必要組織措施 勞動力安排情況描述 施工勞動力是工程施工的直接操作者， 也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。技術(shù)人員、民工連隊乘座汽車到達現(xiàn)場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。 、現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。 勞動力組織計劃的準備 第 6 頁 、 建立精干的施工隊組 認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。 臨時用電、用水根據(jù)建設單位提供電源水源接至施工現(xiàn)場； 、 施工用電設置總配電箱、埋設線桿架空、設總配電箱、二級配電箱，分部采用三相五線制、照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復接地線。 ，入場時間服從施工總體計劃安排。 、人員動員周期和設備、人員進駐現(xiàn)場的方法 本公司一旦中標，將立即按投標文件中 所述安排組織齊備的人員、完善的設備進入現(xiàn)場。 （ 4）按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原 則，確保工程質(zhì)量。 （ 4）隨時根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整進度計劃，若因甲方或不可抗力因素造成工期拖延，應及時聯(lián)系甲方代表進行簽證，同時積極協(xié)調(diào)、改變計劃加強施工力度，盡可能按計劃工期完工。 （二）、施工協(xié)調(diào)管理 內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào) 在施工過程中，項目部對各專業(yè)施工隊的設備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。并對工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負責。 文明施工目標：①維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；④加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。 二、總體施工布置及規(guī)劃 （一）、總體布置 總體目標 根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保在本合同工期內(nèi)完工。 第 4 頁 第二章、工程概況、施工部署及準備 一、工程范圍及項目內(nèi)容 本工 程位于 廈門 坂頭林場場部 ,項目內(nèi)容為 清除草皮 15000平方米、整理綠化用地 11710平方米、客土 20cm高、下基肥、栽植喬木（胸徑 10cm以上） 115株、（胸徑 10cm以下） 74株、灌木類 210株、栽植地被植物 510平方米、鋪馬尼拉草皮 11200平方米、喬木移植 200株、養(yǎng)護期 6個月，養(yǎng)護期滿后成活率達 95%，垃圾收集點一座 。它體現(xiàn)了我公司對本項目施工組織管理體 系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。第 1 頁 施 工 投 標 文 件 （ 封 面 ） （ 正 本） 工 程 名 稱 : 坂頭林場場部綠化提升改造 投標文件內(nèi)容 : 技術(shù)標投標文件第二部分 日 期 : 2021 年 07 月 23 日 第 2 頁 目 錄 勞動力安排情況描述 ...................................................... 7 勞動力計劃表 ............................................................ 8 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 .............................................. 9 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ............................................. 12 確保文明施工的技 術(shù)組織措施 ............................................. 15 確保工期的技術(shù)組織措施 ................................................. 16 施工進度表或工期網(wǎng)絡圖 ................................................. 18 主要施工方法 ........................................................... 20 工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃 ........................... 35 擬投入的主要施工機械設備表 ............................................. 35 施工總平面圖及臨時用地表 ............................................... 37 第一章 施工組織設計編制說明及編制依據(jù) .................................... 3 第二章、工程概況、施工部署及準備 .......................................... 3 第三章 確保工程施工的必要組織措施 ........................................ 7 第四章、工程主要施工方法及其他措施 ........................................... 19 第 3 頁 第一章 施 工組織設計編制說明及編制依據(jù) 一、編制依據(jù)： 根據(jù) 福建省廈門坂頭國有防護林 場的坂頭林場場部綠化提升改造的 招標文件和施工作業(yè)圖紙，以及各種答疑文件。 本施工組織設計，是根據(jù)貴公司提供的施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件并結(jié)合本公司的具體情況、施工經(jīng)驗進行編制。 人員組織上采用經(jīng)驗豐富的施工隊伍，施工管理科學化。 本工程 養(yǎng)護期為 6 個月 ，成活率為 95%。 工期管理目標：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，確保本合同段按合同工期完成。 在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同