【正文】 的階段性質(zhì)量控制。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預防措施。在保修 階段，對本工程進行維修。 建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，作到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 （一）安全目標 本標段安全目標規(guī)劃是： 事故率為“ 0“ 杜絕行車險性及以上事故。 3）安全員（工地）安全責任：協(xié)助施工負責人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全日記，負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施。 4）班組每周一次進行安全活動，安全活動要有記錄。工程隊長、領(lǐng)工員、工長具備必須的施工安全素質(zhì)，安全員、防護員、工班長及其他特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。還須明確工程地點、工作內(nèi)容、影響行車范圍與時間，慢行及要點的開始、結(jié)束時間，新線路開通之后的注意事項等。既有線施工作業(yè)的機具停放不得侵限。 加強消防安全工作 與有關(guān)消防部門簽訂消防安全責任協(xié)議。密切注意天氣、水文預報信息，提前做好應(yīng)急方案與防范準備，人員及施工機械撤至安全地域。 合理地進行現(xiàn)場總平面布置，體現(xiàn)文明施工，并根據(jù)各施工階段具體情況酌情調(diào)整、完善。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立好標志牌，安全員應(yīng)按要求對施工 路段進行安全巡查，避免路人或居民誤闖入施工現(xiàn)場。 循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu) 安排有條理，不混亂，不窩工。 防火、保衛(wèi) 完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌 、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。 機械設(shè)備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。 第 17 頁 ⑵ 精心組織，目標與網(wǎng)絡(luò)管理，緊密流水，有序可控。 ⑷ 征地拆遷及相關(guān)工作 :成立征遷協(xié)調(diào)小組，積極辦理征地拆遷工作 ,本著急用先辦、緩用后辦的原則，抓緊完成初期開工項目的征地拆遷工作。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。 ⑴ 主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié) 商。 與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位人員密切配合，取得支持，以確保工期順利實現(xiàn)。 及時組織、準備材料供應(yīng)及施工班組進場；加強對各環(huán)節(jié)、各工序的交接管理，不留尾巴；加強對工程質(zhì)量的控制，減少返工，一次成優(yōu)。 為做到萬無一失，在每一次放線時，事先必須對相關(guān)木樁和建（構(gòu)）筑物進行復測，若有差錯及時糾正。對建筑物應(yīng)做定位軸線的控制測量和校核。管道定位前應(yīng)對噴頭定位結(jié)果進行認真核查，包括噴頭數(shù)量和間距。一次定位后應(yīng)進行閉合復測。 圖案復雜的模紋圖案 對于地形較為開闊平坦，視線良好的大面積綠地，很多設(shè)計為圖案復雜的模紋圖案，由于面積較大一般設(shè)計圖上已畫好方格線，按照比例放大到 地面上即可；圖案關(guān)鍵點應(yīng)用木樁標記，同時模紋線要用鐵鍬、木棍劃出線痕然后再撒上灰線，因面積較大，放線一般需較長時間，因此放線時最好訂好木樁或劃出痕跡，撒灰踏實，以防突如其來的雨水將辛辛苦苦劃的線沖刷掉。群植樹：應(yīng)符合設(shè)計所在位置，允許偏差 50cm。種植穴和種植槽的開挖 二、土方工程 準備工作：查勘施工現(xiàn)場：摸清工程場地情況為施工規(guī)劃和準備 提供可靠的資料和數(shù)量。 開挖的 土方 比鄰近建筑物基礎(chǔ)深時，開挖應(yīng)保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響鄰近建筑物的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)采取邊坡支撐加固措施。松土層應(yīng)夯實，對塊石遇應(yīng)將其上部鏟除，然后鋪上一層黃沙鋪平夯實。 若局部需換土填石，須報經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位檢查，確定其范圍、深度、回填材料等，方可回填，并做好隱蔽檢驗記錄。要求 地形做到與標高相符，土層穩(wěn)定，豎向曲線層次清晰，過度圓滑優(yōu)美，平滑完整。 植物挖穴時注意事項：（ 1）位置正確（ 2）規(guī)格要適當（ 3）挖出的表土與底土分開堆放于穴邊（ 4）穴的上、下口應(yīng)一致（ 5）在斜坡上挖穴，應(yīng)先將斜坡速整成一個小平臺，然后在平臺上挖穴，挖空心穴的深度應(yīng)從坡下口開始計算（ 6）在新填土方處挖穴，應(yīng)將穴度適當踩實（ 7）土質(zhì)不好的應(yīng)加大穴的規(guī)格（ 8）挖穴時遇上雜物要清 走（ 9）挖穴時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等要停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決（ 10）挖穴時如遇上障礙物，應(yīng)找設(shè)計人員協(xié)商。假值苗必須是土球包裝緊實嚴 整根系發(fā)達、須根密集、樹冠生長健旺、確經(jīng)假值過的優(yōu)質(zhì)苗木。 第 24 頁 苗木起掘 。小灌木或泥球直徑在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束攤平，由底向上翻包，在植株基部近處扎縛牢實。 6 應(yīng)將所留土坨修成上大下小呈截頭圓錐形，在根坨表面噴施生根粉溶劑。 苗木把關(guān) 為確保各項目的種類、品種、規(guī)格等完全符合設(shè)計要求，所 有喬木和灌木等苗木均應(yīng)掛牌（苗木名）起運到種植點，嚴防起挖、運輸和種植過程中造成錯亂。干燥季節(jié)，種植裸根樹木應(yīng)采取根部噴布生根激素，增加澆水次數(shù)，針葉樹可在樹冠布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。夏季可柵遮陰，樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤，冬季應(yīng)防風防寒。裝運時，喬木和灌木宜搭配上車，根部朝行進方向傾斜放置，必要時須蓋以防水物。 5 起挖前以樹干為中心，按規(guī)定尺寸劃出圓圈，在圈外挖寬 600～ 800mm 的操作溝至規(guī)定深度。 、種類、土壤堅松、運距遠近確定包扎的形式。草塊土層厚度為 3cm，草卷土層厚度為 1． 8cm～ 2． 5cm。草地、壇在施肥后應(yīng)進行一次約 20— 30cm 深的耕翻，把肥與土充分混勻，做到肥土相融，起到既提高土壤養(yǎng)分、又使土壤疏松、通氣良好。栽種露根苗木的坑 (穴 )底 ，挖松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展。在第 23 頁 種植土到位完成初步造型后，讓整個地形自然下降，同時進行土層消毒，應(yīng)用高效低毒低殘留農(nóng)藥，防止病蟲害與雜草再生，清除表層土的垃圾、石塊和雜草。 如做級配碎石墊層均應(yīng)碾壓密實，密實度達 90%。當挖土接近設(shè)計標高時，再從兩端龍門板下面的溝底標高上返 50cm 為基準點，拉小線用尺檢查溝底標高，最后修整溝底。同時用自卸汽車將多余土方運至甲方指定臨時堆土場，人工檢 平、機械碾壓。偏移不超過 30cm,若超出此范圍，必須征得設(shè)計單位同意。平板儀放線也叫圖解法放線，但必須注意在放線時隨時檢查圖板的方向，以免圖板的方向發(fā)生變化出現(xiàn)誤差過大。 （ 2） 圖案整齊線條規(guī)則的小塊 模紋綠地，可用較粗的鐵絲、鉛絲按設(shè)計圖案的式樣編好圖案輪廓模型，檢查無誤后，在綠地上輕輕壓出清楚的線條痕跡輪廓。建筑物軸線定位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙（總平面圖）所示建筑物的坐標、方向、朝向，用經(jīng)緯儀測量定位，各部分尺寸必須用經(jīng)計量部門檢定的專用鋼尺丈量。同時管線中心樁和水準點均應(yīng)用平移法設(shè)置與管線施工范圍外的便于觀察和使用的部位?？刂凭W(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物、土方機械操作及運輸線路，并有保護標志。 主要測量工具：光學經(jīng)緯儀（ J2）一臺、水準儀（ DS3）一臺， 50m、 30m 鋼尺各兩把、塔尺三把、標桿 3 根，以及 鋼卷尺若干。保證現(xiàn)場有管理人員負責帶班。 精心組織安排好勞力、機械設(shè)備、材料、資金等施工資源，使施工能在“連續(xù)、均衡、有節(jié)秦、經(jīng)濟“原則下進行。 ⑷ 及時準確地編報月、季、年度施工計劃及驗工計價、財務(wù)用款計劃。 材料（設(shè)備）供應(yīng)保障 基于材料數(shù)量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要 ，現(xiàn)場又不長期積壓。 ⑵ 技術(shù)準備：項目部精測隊抓緊接樁與復測設(shè)計院的導線與水準基點，測設(shè)線路中心樁及重點工程的主控基線、水準點，定位放線；進行路基橫斷面檢查與補測；試驗員核對取土場土料類別，進行砂石料試驗、水質(zhì)化驗，選定砼施工配合比，三材復試及土工試驗；技術(shù)部門組織聽取設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、進行圖紙會審，編制完善的實施性施工組織設(shè)計和開工項 目的施工技術(shù)方案，進行現(xiàn)場試驗段碾壓試驗并提交成果報告，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料、申請開工報告等。逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任制與階段性工期考核獎罰制度。 四、環(huán)境保護措施 施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進行保護，絕對不能破壞。廁所內(nèi)貼瓷磚墻高 ，雨水、污水經(jīng)沉淀后，經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后排到臨近的市政管道。 三、現(xiàn)場文明施工具體措施 要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制度的有關(guān)文明工地標準。制定考核制度，定期檢查評分考核， 成績上牌公布。 加強施工現(xiàn)場管理、文明施工、凈化環(huán)境，創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地。機電設(shè)備必須有良好的接地。夜間施工保證足夠照度，雨天采取必要的防滑措施。 ⑥ 嚴格管理施工機具、物料不得侵入相鄰線路限界，加強施工人員對鄰線行車的安全防護。 重點險工項目的主要安全措施 ⑴ 要點撥接： 第 14 頁 ① 要點撥接必須依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求分步有序的組織實施。結(jié)合工程實際對參建職工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、交通規(guī)則及法制教育。 2）公司對項目組一個月進行一次檢查，對象是各工種班長，施工員，安全員，并有記錄。不違章指揮，制止違章作業(yè)，搞好文明施工。不合格按《不合 格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責人處歸檔。 在質(zhì)量驗收上，我司在每道工序上均設(shè)置長期樣板制度，在項目部、質(zhì)安部確認的前提下，請業(yè)主、監(jiān)理復驗認可后，再大面積展開施工。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備，組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。檢查現(xiàn)場的測量標準，定位線等。 二、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。組織現(xiàn)場觀摩見學活動，促進提高施工工藝與技術(shù)水平。強化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，設(shè)質(zhì)量管理點，開展 QC小組活動。 （二）質(zhì)量保證體系 公司技術(shù)負責人 制定質(zhì)量體系和目標 公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 總體計劃及技術(shù)方案 公司工程部 公司質(zhì)檢科 建立 TQC小組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 專職質(zhì)檢員 材料檢驗員 施工員 材料員 第 10 頁 班組長兼各分部、分項質(zhì)檢員 圖 質(zhì)量保證體系框圖 （三）質(zhì)量保證措施 強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和國務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對全體參建職工進行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織、精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工 程內(nèi)實外美、一次達優(yōu)、一次驗交、不留尾巴。出廠合格證和現(xiàn)場復試報告原件作為臺賬附件。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保 證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 一、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后 3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。 、工程開工前，組織技 術(shù)人員和管理人員學習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標準，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。 、 根據(jù)現(xiàn)場情況及發(fā)包人所提供的信息和資料自行調(diào)查、了解施工場地周圍地下管線、建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護項目、位置和數(shù) 量，并在施工中采取保護措施。施工隊伍于開工前 5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓。 （ 2）貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊予以控制，確保工程達到優(yōu)良，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 （ 2）、組建施工隊伍 根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點及工程內(nèi)容，為了有針對性地組織施工，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場情況組建施工隊。工程竣工驗收的質(zhì)量評定為合格； 安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安 全文明工地的安全管理目標。制定環(huán)保措施，