【正文】 為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖， 5 日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。 、 道路、 支路、 各種管線的位置、 標(biāo)高、 接口與現(xiàn)狀道路 、 管線等。復(fù)核和引測建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)及高程控制點，測設(shè)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)， 布置控制樁，復(fù)核無誤后加以固定保護(hù)，并插入旗幟明示，以免破壞。 材料機(jī)械準(zhǔn)備 工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進(jìn)場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據(jù)計算結(jié)果有計劃地組織機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，堆放于指定地點； 、人員動員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場的方法 本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組 織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后 3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場開展工作。施工隊伍于開工前 5日內(nèi)進(jìn)場，同時進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊乘座汽車到達(dá)現(xiàn)場。 ，入場時間服從施工總體計劃安排。 主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥? 第 7 頁 第三章 確保工程施工的必要組織措施 勞動力安排情況描述 施工勞動力是工程施工的直接操作者， 也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。 一、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。 正常施工期間按八小時工作制，搶工時期管理人員實行彈性工作制，視施工進(jìn)度情況做到工人輪班休息工程不停頓，必要時可晝夜連續(xù)施工。 二、勞動力組織的準(zhǔn)備 施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織： （ 1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括草坪工、綠化工、花卉工、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工 種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。 （ 2）普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。 （ 3）非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 三、做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保 證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 四、計劃進(jìn)場勞動力工種配置情況詳見：勞動力計劃表。 第 8 頁 勞動力計劃表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 第 1～ 20 天 第 2130 天 第 3140 天 養(yǎng)護(hù) 6 個月 綠化種植工 30 40 20 綠化養(yǎng)護(hù)工 20 30 20 20 三機(jī)工 10 10 5 普 工 30 30 30 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 的。 第 9 頁 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （一）質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)是： 我方承諾：確保本工程質(zhì)量達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 杜絕工程質(zhì)量重大、一般一級事故。 質(zhì)量要求： 。應(yīng)包裝完整，標(biāo)識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結(jié)塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴(yán)重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。 。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復(fù)印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復(fù)印件必須清晰，代理商應(yīng)在抄件或復(fù)印件上蓋章，并注明原 件存放在何處。 、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術(shù)指標(biāo)等主要內(nèi)容無遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時有多項產(chǎn)品的內(nèi)容，應(yīng)注明本次向本單位供貨的具體項次。 ，建立臺賬。臺賬內(nèi)容除常規(guī)要求的欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復(fù)試報告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。 、定置化管理。庫存材 料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標(biāo)識。不合格材料必須單獨堆放，并標(biāo)明不合格品：退貨或降級使用。 施工過程中要求以創(chuàng)優(yōu)良工程為意識，工程建成后達(dá)到設(shè)計的景觀效果要求。施工過程中根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021進(jìn)行項目管理，嚴(yán)格按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及施工圖設(shè)計進(jìn)行作業(yè)，確保各工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程。質(zhì)量應(yīng)符合《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）及省市有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。 （二）質(zhì)量保證體系 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 制定質(zhì)量體系和目標(biāo) 公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 總體計劃及技術(shù)方案 公司工程部 公司質(zhì)檢科 建立 TQC小組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員 材料檢驗員 施工員 材料員 第 10 頁 班組長兼各分部、分項質(zhì)檢員 圖 質(zhì)量保證體系框圖 （三）質(zhì)量保證措施 強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識 貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和國務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對全體參建職工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品意識，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”主導(dǎo)思想和精密組織、精細(xì)管理、精工細(xì)作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工 程內(nèi)實外美、一次達(dá)優(yōu)、一次驗交、不留尾巴。 健全組織，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 指揮部、項目部成立以指揮長、項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系；建立指揮部、項目部、施工隊、工班四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立與實行崗位責(zé)任制；項目部設(shè)置中心試驗室，施工隊設(shè)工地測試室；配足測試人員，配備先進(jìn)的測試儀器。 實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 ⑴編制創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責(zé)任落實到班組、個人。 ⑵ 各級建立與實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，并建立具有可追溯性的工作與崗位作業(yè)質(zhì)量保證 制度，對工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制。 加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度 配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責(zé)。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，測試與質(zhì)管人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，設(shè)質(zhì)量管理點，開展 QC小組活動。實行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導(dǎo)監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)。 落實各項規(guī)章制度 結(jié)合本標(biāo)工程實際，組織全體參工人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標(biāo)準(zhǔn)，全方位有章可循，全過程措施到位。認(rèn)真落實質(zhì)量保證制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)量事故處罰制、質(zhì)量否決制、全線指定標(biāo)準(zhǔn)試驗室制、重要崗位易人審批制、全線總監(jiān)制等規(guī)定。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設(shè)計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復(fù)測、材料復(fù)試、質(zhì)量事故報告、施工機(jī)具與人員進(jìn)退場報驗以及工班初檢、工程隊復(fù)檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。 推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，樣板引路 認(rèn)真落實我單 位已通過認(rèn)證的 ISO9002 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，制定工序、工藝的質(zhì)量予控措施，實行標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都堅持先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)優(yōu)后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學(xué)活動，促進(jìn)提高施工工藝與技術(shù)水平。 組織技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用“四新” 結(jié)合工程實際組織技術(shù)攻關(guān)，改善施工工藝，積極應(yīng)用“四新”，進(jìn)提高分項、分部工程優(yōu)良率。 參與監(jiān)督各工序質(zhì)量 對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 各專業(yè)施工班組 第 11 頁 嚴(yán)格把好材料（設(shè)備）的源頭質(zhì)量 自購和建設(shè)單位統(tǒng)一組織招標(biāo)采購的材料（設(shè)備）進(jìn)場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術(shù)鑒定書，嚴(yán)格進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢驗，并按規(guī)定 進(jìn)行復(fù)試檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。 強(qiáng)化計量工作，完善檢測手段 健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關(guān)。凡需計量的工序必須配備符合精度要求并經(jīng)計量檢驗部門標(biāo)定的計量器具。 加強(qiáng)技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作 項目部、施工隊設(shè)專人負(fù)責(zé)該項工作，及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并做為分項、分部工程質(zhì)量驗評的主要內(nèi)容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。 1履行保修、回訪制度 竣工驗交后，指揮部與項目部成 立繕后工作組，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，在保修期內(nèi)進(jìn)行定期（雨季、冬季）或不定期的全部工程質(zhì)量跟蹤回訪，認(rèn)真聽取用戶對本段工程質(zhì)量的評價與改進(jìn)意見，如發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題時，及時組織整治達(dá)標(biāo)，達(dá)到用戶滿意。 二、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 施工階段性 的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要 審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。 質(zhì)量預(yù)控及檢測是 IS09001： 2021標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)。專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)等級要求。 進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項 目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育：牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。 針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為 主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 事中控制階段 第 12 頁 事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修 階段，對本工程進(jìn)行維修。 質(zhì)量保證措施 針對質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃（另行編寫），嚴(yán)格履行管理職責(zé)和權(quán)限，使之有效實施；規(guī)范項目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到各施工基層單位直至主