【正文】 為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖， 5 日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術交底工作。 、 道路、 支路、 各種管線的位置、 標高、 接口與現(xiàn)狀道路 、 管線等。復核和引測建設方提供的永久性坐標及高程控制點，測設施工現(xiàn)場控制網(wǎng)， 布置控制樁，復核無誤后加以固定保護，并插入旗幟明示，以免破壞。 材料機械準備 工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據(jù)計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放于指定地點； 、人員動員周期和設備、人員進駐現(xiàn)場的方法 本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組 織齊備的人員、完善的設備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務落實后 3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前 5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術培訓。技術人員、民工連隊乘座汽車到達現(xiàn)場。 ，入場時間服從施工總體計劃安排。 主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥? 第 7 頁 第三章 確保工程施工的必要組織措施 勞動力安排情況描述 施工勞動力是工程施工的直接操作者， 也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。 一、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 正常施工期間按八小時工作制，搶工時期管理人員實行彈性工作制，視施工進度情況做到工人輪班休息工程不停頓，必要時可晝夜連續(xù)施工。 二、勞動力組織的準備 施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織： （ 1）專業(yè)性強的技術工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括草坪工、綠化工、花卉工、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工 種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證。 （ 2）普通技術工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。 （ 3）非技術性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 三、做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保 證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 四、計劃進場勞動力工種配置情況詳見：勞動力計劃表。 第 8 頁 勞動力計劃表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 第 1～ 20 天 第 2130 天 第 3140 天 養(yǎng)護 6 個月 綠化種植工 30 40 20 綠化養(yǎng)護工 20 30 20 20 三機工 10 10 5 普 工 30 30 30 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎 的。 第 9 頁 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 （一）質(zhì)量目標 本標段工程質(zhì)量目標是： 我方承諾：確保本工程質(zhì)量達到 合格 標準。 杜絕工程質(zhì)量重大、一般一級事故。 質(zhì)量要求： 。應包裝完整，標識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。 。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復印件必須清晰，代理商應在抄件或復印件上蓋章，并注明原 件存放在何處。 、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術指標等主要內(nèi)容無遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時有多項產(chǎn)品的內(nèi)容，應注明本次向本單位供貨的具體項次。 ，建立臺賬。臺賬內(nèi)容除常規(guī)要求的欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復試報告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場復試報告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。 、定置化管理。庫存材 料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標識。不合格材料必須單獨堆放，并標明不合格品：退貨或降級使用。 施工過程中要求以創(chuàng)優(yōu)良工程為意識，工程建成后達到設計的景觀效果要求。施工過程中根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021進行項目管理，嚴格按施工規(guī)范標準要求及施工圖設計進行作業(yè)，確保各工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程。質(zhì)量應符合《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002021）及省市有關現(xiàn)行規(guī)定。 （二）質(zhì)量保證體系 公司技術負責人 制定質(zhì)量體系和目標 公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 總體計劃及技術方案 公司工程部 公司質(zhì)檢科 建立 TQC小組 項目經(jīng)理 項目技術負責人 專職質(zhì)檢員 材料檢驗員 施工員 材料員 第 10 頁 班組長兼各分部、分項質(zhì)檢員 圖 質(zhì)量保證體系框圖 （三）質(zhì)量保證措施 強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和國務院頒布的《質(zhì)量振興綱要》、《建設工程質(zhì)量管理條例》，對全體參建職工進行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織、精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工 程內(nèi)實外美、一次達優(yōu)、一次驗交、不留尾巴。 健全組織，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡 指揮部、項目部成立以指揮長、項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以總工程師、項目技術負責人負專責的技術質(zhì)量管理體系；建立指揮部、項目部、施工隊、工班四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，建立與實行崗位責任制；項目部設置中心試驗室，施工隊設工地測試室；配足測試人員，配備先進的測試儀器。 實行創(chuàng)優(yōu)責任制和工程質(zhì)量終身負責制 ⑴編制創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責任落實到班組、個人。 ⑵ 各級建立與實行創(chuàng)優(yōu)責任制，并建立具有可追溯性的工作與崗位作業(yè)質(zhì)量保證 制度，對工程質(zhì)量實行終身責任制。 加強施工技術指導，加大監(jiān)控力度 配足各專業(yè)工程師、技術員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責。認真做好設計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制優(yōu)化的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，測試與質(zhì)管人員準確檢測，嚴格把關。強化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，設質(zhì)量管理點，開展 QC小組活動。實行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。與建設、設計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)。 落實各項規(guī)章制度 結合本標工程實際，組織全體參工人員學習相關設計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。認真落實質(zhì)量保證制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)量事故處罰制、質(zhì)量否決制、全線指定標準試驗室制、重要崗位易人審批制、全線總監(jiān)制等規(guī)定。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復測、材料復試、質(zhì)量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。 推行標準化施工作業(yè)，樣板引路 認真落實我單 位已通過認證的 ISO9002 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標準，制定工序、工藝的質(zhì)量予控措施，實行標準工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都堅持先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達優(yōu)后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學活動，促進提高施工工藝與技術水平。 組織技術攻關，積極應用“四新” 結合工程實際組織技術攻關，改善施工工藝，積極應用“四新”，進提高分項、分部工程優(yōu)良率。 參與監(jiān)督各工序質(zhì)量 對本工程質(zhì)量負責 各專業(yè)施工班組 第 11 頁 嚴格把好材料（設備）的源頭質(zhì)量 自購和建設單位統(tǒng)一組織招標采購的材料（設備）進場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術鑒定書，嚴格進行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢驗，并按規(guī)定 進行復試檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。 強化計量工作，完善檢測手段 健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關。凡需計量的工序必須配備符合精度要求并經(jīng)計量檢驗部門標定的計量器具。 加強技術檔案管理和竣工資料編制工作 項目部、施工隊設專人負責該項工作，及時搜集、整理原始施工技術資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、準確，并做為分項、分部工程質(zhì)量驗評的主要內(nèi)容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。 1履行保修、回訪制度 竣工驗交后，指揮部與項目部成 立繕后工作組，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，在保修期內(nèi)進行定期（雨季、冬季）或不定期的全部工程質(zhì)量跟蹤回訪，認真聽取用戶對本段工程質(zhì)量的評價與改進意見，如發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題時，及時組織整治達標，達到用戶滿意。 二、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 施工階段性 的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要 審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，定位線等。 質(zhì)量預控及檢測是 IS09001： 2021標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責。專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標等級要求。 進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項 目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育：牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。 狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備，組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。 針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。 工程質(zhì)量預控法：全面貫徹“預防為 主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 事中控制階段 第 12 頁 事中控制是關鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修 階段，對本工程進行維修。 質(zhì)量保證措施 針對質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃（另行編寫），嚴格履行管理職責和權限，使之有效實施；規(guī)范項目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對質(zhì)量目標進行層層分解，落實到各施工基層單位直至主