【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并采用真空吸水工藝吸除多余水份，提高表面強(qiáng)度。計(jì)劃投入插入振搗器 1臺(tái)，平板震動(dòng)器1臺(tái)。 第 五 章 、工期進(jìn)度安排及保證措施 1） 原則 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。 2） 計(jì)劃實(shí)施的保證措施 ，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線(xiàn)路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 ，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、周進(jìn)度計(jì)劃 ，使其更為明確、更為具體。 ，按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專(zhuān)業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專(zhuān)業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工 作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。 3） 技術(shù)人員及管理人員保障 本項(xiàng)目部曾參加過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。 4） 施工工力保證 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配 置，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制的要求和進(jìn)度計(jì)劃分享目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置（包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。本工程的施工人員曾參與多項(xiàng)大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。 5） 工程材料保證 材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》，提前備好工程所需各種材料。 本工程需要材料：我公司根據(jù) ISO9001： 2021《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，中 標(biāo) 單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書(shū)之后方可進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過(guò)程中，我公司組織 各部門(mén)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。 6） 施工機(jī)械保證 ，能滿(mǎn)足工程施工要求。 ，保證機(jī)械設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。 7） 具體施工措施 在工程施工中應(yīng)用豪力海交項(xiàng)目管理軟件，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目分解，將每一個(gè)階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，排出工程施工日計(jì)劃，將工程施工日計(jì)劃、周計(jì)劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本管理。 8） 加強(qiáng)計(jì)劃管理 ，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 ，相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。 （附 后 ） 第六章 、質(zhì)量保證措施 建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系和程序支持性文件，力爭(zhēng)方案 做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。 用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立一切為用戶(hù)的觀點(diǎn)。用戶(hù)對(duì)外部來(lái)講，是指建設(shè)單位，對(duì)內(nèi)部來(lái)講就是每道工序。為用戶(hù)服務(wù)就是使用戶(hù)滿(mǎn)意。全心全意為用戶(hù)服務(wù)，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的要求。 1）工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各個(gè)環(huán)節(jié)和體系。分工負(fù)責(zé)，做到預(yù)防為主，預(yù)防與檢查結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。 2） 建立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組又 稱(chēng) QC 小組，由管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 3）健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度、施工質(zhì)量管理細(xì)則、測(cè)量工作管理辦法、全優(yōu)工程管理制度， QC 小組活動(dòng)條例、以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。 4）明確規(guī)定各職能部門(mén)的主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。 5）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。由于施工項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過(guò)程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種 因素都控制起來(lái)，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定 各種質(zhì)量信息傳遞、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 6） 質(zhì)量保證體系 為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù) ISO9002 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運(yùn)行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。 質(zhì)量控制體系 由指揮部、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部門(mén)共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1）項(xiàng)目質(zhì)量管理 組織機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的全過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量組織體系詳見(jiàn)附表。 2）個(gè)人和部門(mén)職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)各種責(zé)任制； 組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作； 組織制定項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合理配備并組織落實(shí)項(xiàng)目的各 種資源，按 ISO90002 質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)； （ 2）質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。 （ 3）生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)完成本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項(xiàng)目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。 （ 4）總工程師職責(zé) 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)）； 主持編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員；組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定； 統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用； （ 5）綜合辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)和文件收發(fā)、登記和管理； （ 6）工程科職責(zé) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底），并逐級(jí)交底至作業(yè)班組； 負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放；參加圖紙會(huì)審并將圖紙會(huì)審記錄發(fā)放至圖紙持有人。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作； （ 7）中心試驗(yàn)室職責(zé) 負(fù)責(zé)原材料 、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)論負(fù)責(zé)。 按規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。 根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系文件要求，做好各種試驗(yàn)資料的編制、歸檔工作。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)。 （ 8）測(cè)量部門(mén)職責(zé) 組織本工程測(cè)量定位、放樣、放線(xiàn)，并做好復(fù)核，對(duì)測(cè)量結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)。 （ 9）質(zhì)量科職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能； 巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)； 組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果； 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 （ 10）安全科職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （ 11）生產(chǎn)調(diào)度科職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。 參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫(xiě)施工日志。 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并參加竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作。 （ 12）物資供應(yīng)科職責(zé) 嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度和管理辦法。 負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、定貨、及供應(yīng)工作。 按照材料的管理辦法編制各種報(bào)表，記好各項(xiàng)臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)采購(gòu)及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗(yàn)收。 做好材料的標(biāo)識(shí)，保證材料的可追溯性。 按照 ISO9002 系列程序要求整理有關(guān)資料。 （ 13）機(jī)械動(dòng)力科職責(zé) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備的保養(yǎng)、維修，保證機(jī)械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。 第七章 、安全生產(chǎn)保證措施 本標(biāo)段工程施工任務(wù)繁重，而施工場(chǎng)地有限，工期短、難度大，因此安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進(jìn)度，搞好質(zhì)量，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。 （ 1）項(xiàng)目部樹(shù)立“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)；提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展和對(duì)人民 高度負(fù)責(zé)的精神出發(fā)，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防 為主”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理。領(lǐng)導(dǎo)上切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，定期研究本工程的生產(chǎn)形式和存在的問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的辦法和措施，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。 （ 2）項(xiàng)目部按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制施工方案，制定確保安全施工規(guī)章規(guī)定，施工中必須按規(guī)章制度及操作技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。并且進(jìn)行宣傳、教育、學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。如有違紀(jì)，立即處理、整改。 （ 3）對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，具備安全生產(chǎn)的意識(shí)和自我保護(hù)能力，不冒險(xiǎn)蠻干。 （ 4）項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職安全員，每天進(jìn)行安全隱患檢 查，出現(xiàn)隱患立即采取措施解決或通知有關(guān)人員處理。 （ 5）對(duì)施工場(chǎng)地周?chē)鷨挝唬ㄈ鐔挝?、宿舍、居民住?hù)）進(jìn)行安全宣傳，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志、警示標(biāo)志。 （ 6）施工場(chǎng)地邊設(shè)置防護(hù)欄、安全、警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈示警；施工現(xiàn)場(chǎng)延線(xiàn)照明充足。 （ 7）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工車(chē)輛，要求必須“三證”齊全，嚴(yán)禁無(wú)證人員駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)。 （ 8）施工現(xiàn)場(chǎng)原有的各種管線(xiàn)，施工前必須調(diào)查清楚，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程的規(guī)定辦理，并做好保護(hù)工作，避免施工中對(duì)其損壞以及杜絕傷亡事故發(fā)生。 （ 9） 場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁亂搭亂接電線(xiàn)。 （ 10）工地現(xiàn)場(chǎng)保證安全用電 ，對(duì)施工作業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行安全用電的常識(shí)教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的電工，必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的“電工上崗許可證”。對(duì)所用的電氣設(shè)備定期檢查、檢修，凡不合格的設(shè)備必須更換，不得使用。嚴(yán)格遵守用電安全規(guī)程并上墻，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)輸電線(xiàn)路的架設(shè)和使用必須符合規(guī)范要求。 （ 11）根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，分別制定安全施工保證措施；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行、落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施： ①加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)機(jī)械操作人員的安全教育，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，酒后開(kāi)車(chē)