【文章內容簡介】 作。 3）組織分管區(qū)域內的施工勞動力，機械設備的調度和優(yōu)化配置。 4）負責分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。 5）重點抓好分管區(qū)域現場的工程質量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。 6）組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并 認真做好統(tǒng)計分析。 7）領導物資采購、經營合同部，負責整個工程的物資和合同預算管理工作。 8）組織施工圖預算以及工程竣工后的結算工作。 9）負責項目部材料供應與管理和合同管理工作。 10）組織合同預算部做好統(tǒng)計報表，經審批后上報。 11）其他由項目副經理負責的工作。 ● 總工程師 1）領導工程技術部、質量安全部、工地測量隊、工地實驗室，負責整個工程的技術管理工作、質量管理工作。 2）協(xié)助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質量計劃”的編制、審核工作、組織報批。 3）組織參加設計 交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術文件。 4）在業(yè)主的指導和安排下，負責與當地政府的建設相關部門聯系，了解濟南市水利工程的技術要求，并組織落實。 5）負責監(jiān)督檢查“項目質量計劃”、“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。 6）組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高本工程的科技含量。 7）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。 8）主持有關工程技術質量問題的會議，解決施工中出現的技術問題。 9）負責對出現不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工作。 10）組織 竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 11）其他由項目總工程師負責的工作。 項目管理層 在公司范圍內抽調河道治理和橡膠壩施工經驗豐富的技術和管理人員組成，管理層設置7 個部門，即工程技術部、質量安全部、生產調度室、物資設備部、財務部、綜合辦公室、經營合同部。 1）工程技術部 （ 1）在項目總工的領導下，編制施工組織設計、專業(yè)施工方案、重大專題技術方案，組織安全技術措施的交底。 （ 2）負責施工圖的深化設計及現場細化。 （ 3）負責工程材料計劃、月作業(yè)計劃的編制工作。 （ 4）負責對施 工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查。 （ 5）負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責重要材料質量檢驗和試驗工作。 （ 6）負責技術方面竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 2）質量安全部 （ 1）執(zhí)行項目部關于質量、文明施工的管理制度。 （ 2）負責施工質量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質量目標的實現，確保質量體系在本項目有效運行。 （ 3）負責本工程質量教育工作，對施工過程、現場操作實施監(jiān)督，努力防止質量事故的發(fā)生。 （ 4）負責現場的文明施工管理和消防指導工作。 （ 5）及時做好統(tǒng)計報表，并向上級有關 部門呈報。 （ 6）負責主要竣工驗收資料的編制、收集、整理工作，是項目部竣工驗收工作的主要負責部門。 （ 7）負責安全保證體系建立、貫徹及執(zhí)行； （ 8）制定安全保證控制措施，具體負責實施及監(jiān)控等。 （ 9）負責現場的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。 （ 10）負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設備及人員安全事故的發(fā)生。 3）物資設備部 （ 1）負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作。 （ 2）負責業(yè)主供應設備、材料的驗收、保管工作。 （ 3）服從項目 部的安排，科學調整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用。 （ 4）材料比價、樣品、合格分供方資質審查等內容。 （ 5）貫徹執(zhí)行項目部的機械設備管理制度。 （ 6）負責機械設備的進場、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作。 （ 7）負責組織施工現場臨時用水用電的安裝、維修、維護及管理等工作。 （ 8）做好計劃統(tǒng)計工作，及時向有關部門匯報。 4）經營合同部 （ 1）指導項目部管理人員學習工程合同文件，深刻領會合同條款的內涵。 （ 2）負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認。 （ 3）負責項目 部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作。 （ 4）負責施工圖預算以及工程竣工后的結算工作； 5）財務及綜合辦公室 （ 1）負責工程款的及時回收。 （ 2）負責工程資金費用的計劃、管理和調配方案，并及時呈報總會計師審批，做到?？顚Ｓ谩? （ 3）進行工程成本的預測、控制、分析和核算工作。按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支。 （ 4）嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。 （ 5）及時、準確、全面地，做好統(tǒng)計報表，經審核后上報。 6）施工調度室 （ 1）負 責編制各區(qū)域的月、周進度計劃。 （ 2）負責將月、周進度計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析，并將結果向分管副經理匯報。 （ 3）負責形成“三周滾動計劃”，并將實施情況向分管副經理匯報。 （ 4）負責將各區(qū)域的機械設備、勞動力、材料等進行統(tǒng)計、分析，并按時向分管副經理匯報。 （ 5）負責施工現場總平面規(guī)劃管理。 7）綜合辦公室 （ 1）負責項目部和公司間收發(fā)文件的管理； （ 2）負責外部協(xié)調、勞動人事和生活服務及生活區(qū)保衛(wèi)等工作； （ 3）負責勞資管理、行政管理、對外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。 項目作業(yè)層 分工 根據本工程的主要工程項目及工程量，以及初步擬定的主要項目的施工強度，初步計劃投入 9 支作業(yè)廠隊，負責本工程的全面建設，各作業(yè)隊的任務分工以及各專業(yè)隊施工高峰期的人員配置詳見下表： 表 21 項目部作業(yè)層任務劃分及人員配置 序號 名稱 承擔的主要施工任務 施工人數 1 土 石 方施工隊 承擔本標段所有土 石 方開挖、填筑 、基底夯實、防滲 等施工任務。 40 2 砼施工隊 承擔本標段所有 混凝土、房屋 等施工任務。 110 3 壩帶安裝隊 承擔本標段 橡膠壩袋安裝施工任務 15 4 綜合施工隊 承擔本標段施工供水、供電、 施工期排水、 道路維護、照明以及環(huán)境保護零星項目等任務。 10 5 機電設備施工隊 承擔本項目金屬結構及機電設備的安裝等施工任務。 10 6 綜合加工廠 承擔本工程鋼筋、模板等加工任務。 15 7 機械修配廠 承擔本標段所有施工機械設備的維修、保養(yǎng)等工作。 3 8 工地測量隊 負責工程測量、校核、檢查、放樣工作等。做好測量方 面的竣工驗收資料的整理、編制工作。 4 9 工地實驗室 負責工程土方、混凝土、原料檢測及試驗工作，總結管 理試驗資料等任務。 3 10 合計 210 施工組織措施 施工準備階段組織措施 1）建立精干高效的現場指揮機構。抽調曾經參加過類似工程施工等方面的主要技術力量和設備，安排曾參加過國內類似水利工程項目施工的專業(yè)化技術人才和管理人才，抽調整體素質高、施工能力強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍擔負重點工程的施工任務。 2）根據工程施工的特點及先后順序，在接到中標通知書后，立即分期、分批組織人員、設備及各種施工物資進入施工現場，確保前期工程及關鍵線路、重點和難點項目的有序施工。 3）迅速組織人員和機械設備進場，全面展開清理工地 范圍內妨礙施工的各種構筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工準備，迅速展開施工。施工隊伍和機械設備進場施工做到“三快”：進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產高潮，確保總工期目標的實現。 施工階段組織措施 1）精心編制實施性施工組織設計?？茖W組織施工，強化計劃管理，明確階段工期，運用網絡計劃技術，實施動態(tài)管理，及時調整各分項工程進度計劃和生產要素，實現均衡高產，保證計劃完成，確保各階段工期目標的實現。 2）優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學配 置機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。 3）建立工程管理信息庫，全面收集工程測量、工程地質、施工調度、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現施工過程有序、可控。 4）抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，質量嚴要求，確保工程順利進展。 5）強化管理，加強考核，加大獎懲力度，落實各項責任制。 6）積極推行“四新”成果的應用，采用先進設備，以科學的管理和先進的技術手段加快施工進度。 7）強化機械設備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件，提高設備的完好率和利用率。 8）定期和及時對施工便道進行維修養(yǎng)護，提高車輛運行效率，加快進度，為正常的施工爭取時間。 9）嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用，保持均衡生產。對施工進度實行動態(tài)管理，根據工程實際情況及當地氣候情況及時調整施工方案，根據各項工程的進度情況及時調整生產要素，保證均衡施工，穩(wěn)產高產，以‘日進度’保‘月進度’，‘月進度’?！赀M度’，‘年進度’?！偣て凇繕说膶崿F。 10）配備 足夠數量的發(fā)電機，滿足施工用電需求，保證重點工程施工的連續(xù)性。 11）合理安排，對施工時間有特別要求的項目在適當的時間進行施工，通過調整生產要素，增強施工能力，保證按時完成。 12）工程所需各種物資和設備按計劃提前一段時間組織進場，并有一定的儲備量。 13）定期召開施工調度例會，強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀策，強化監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 竣工驗收階段組織措施 驗收階段組織包括：行政、技術、施工、保障各 階層在內的竣工驗收領導小組，學習驗標，準備資料、完善現場，確保驗交一次成功。主要應做好以下幾點： 1）對工程的有關預留、預埋項目按設計要求一次施作到位。 2）按規(guī)定清除現場、管路兩側及電力線路上空的障礙物。 3）加強內業(yè)資料的管理與完善，內業(yè)資料主要包含工程日志、自檢資料、監(jiān)控量測資料、檢驗及隱蔽工程檢查資料等，要求各種資料真實、可靠、齊全，簽字手續(xù)齊全。 項目管理的內容 項目管理的內容包括：項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目材料管理，項目機械設備管理 ，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 項目管理堅持： 1）正確處理質量、進度和效益三者關系，以質量管理為核心，在保證質量、安全和不以犧牲環(huán)保為代價的前提下，加快施工進度。 2）以顧客滿意為中心，采取預防為主、持續(xù)改進的工作思路。 項目部的規(guī)章制度 項目部的規(guī)章制度包括但不限于下列各項： 管理人員崗位責任制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，計劃、統(tǒng)計與進度管理制度，材料、機械設備管理制度，現場管 理制度，考核與獎懲制度，例會及施工日志制度，人力資源管理制度，環(huán)境保護、水土保持及森林防火管理制度，組織協(xié)調制度，信息管理制度。 項目管理流程 項目管理的每一過程，按照計劃、實施、檢查、處理 （ PDCA）的持續(xù)改進過程執(zhí)行。 項目管理流程圖 管理措施 信息化管理措施 1）信息管理目標 通過信息管理，實現工程進度、質量、安全、成本幾要素的最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調與項目建設各有關單位的關系。 2）信息管理措施 項目信息管理適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項目部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現項目管理信息化。 項目部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目信息包括項目部在項目管理過程中形成的各種 數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。 項目信息收集隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。 主要包括：施工記錄信息、施工技術資料信息、施工組織設計信息、項目進度控制信息、項目質量控制信息、項目安全控制信息、項目成本控制信息、項目現場管理信息、項目合同管理信息、項目材料管理信息、構配件管理信息、工器具管理信息、項目人力資源管理信息、項目機械設備管理信息、項目資金管理信息、項目技術管理信息、項目組織協(xié)調信息、項目竣工驗收信息、項目考核評價信息。 作為項目控制和協(xié)調 的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現。本項目擬采取的措施如下： （ 1）按項目的控制目標，將信息劃分為：投資控制信息、質量、安全控制信息、進度控制信息和合同管理信息等四大類，并按單元工程劃分編號進行編碼系統(tǒng)的設置。 （ 2）項目組織內部，通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等規(guī)章制度的建立，實現“職能分工明確化，日常業(yè)務標準化、報表文件規(guī)范化、數據資料完整化和代碼化”，并建立起廠、處→職能部門→決策層的信息反饋系統(tǒng) 。 項目部建立計算機單位域網絡，網絡覆蓋項目部各職能部門、發(fā)