【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量問題，要及時向施工人員提出，并要求立即改正。 按照設(shè)計和規(guī)范要求制訂詳細(xì)的原材料采購供應(yīng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對特殊材料要同時制定運輸保管使用技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原材料的進(jìn)場或入庫要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收核實產(chǎn)品合格證書。 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量保證體系 控制體系 思想體系 組織體系 項目經(jīng)理部 質(zhì)量回訪服務(wù) 質(zhì)量預(yù)防為主的方針 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 工程技術(shù)部 計劃財務(wù)部 機械設(shè)備部 試驗室 質(zhì)量安全部 作 業(yè) 隊 質(zhì)量信息反饋 質(zhì)量管理保證體系框圖 二、確保工期的措施 （一）、技術(shù) 組織措施 施工組織設(shè)計的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作： 、 傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行 。 、 制定多項管理制度 施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進(jìn)度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設(shè)計的順利關(guān)施的重要條件。 、 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開 展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。 、 統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 、 切實做好施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重 要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 、 檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整 ①施工組織設(shè)計的檢查 ②施工總平面圖的合理性檢查 施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。 ③施工組織設(shè)計的調(diào)整 施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。 施工總進(jìn)度設(shè)計的執(zhí)行 、 確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 合理按排清淤作業(yè)時間，其 主要考慮以下幾個因素： ①保證重點、兼顧一般 ②滿足連續(xù)、均衡施工要求 ③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。 、 在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施 ①在計劃內(nèi)調(diào)整 即當(dāng)日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時限。 ②工期提前的調(diào)整 在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件 具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進(jìn)度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。 、 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 ①工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào) 工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。 ②施工干擾的協(xié)調(diào)包括 ； ； ； 。 、施工進(jìn)度計劃 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)圖 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 準(zhǔn)備 土方工程 涵洞工程 管涵橋施工 砌石工程 模板工程 混凝土及鋼筋混凝土工程 清理場地 竣工驗收 (十二 )資源配備計劃 為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司通過對本項目施工圖紙和工期的詳細(xì)研究，并通過現(xiàn)場考察，制定了詳細(xì)的勞動力、施工機械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，確保計劃周密、合理，機械設(shè)備數(shù)量、選型配置、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間安排合理，滿足工程 需要。 具體的勞動力、機械設(shè)備安排計劃如下所示： 勞動力 投入計劃 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 115 1630 3145 4660 6175 7690 91105 106120 121135 136150 機械工 20 22 22 22 22 22 22 16 16 10 技工 40 60 60 60 60 60 60 56 56 30 普工 50 70 70 70 70 70 70 66 66 32 施工機械設(shè)備投入計劃 擬投入本 標(biāo)段 的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施 工部位 備注 1 混凝土攪拌機 2 河北 2020 良好 混凝土工程 自有 2 灰漿攪拌機 4 上海 2020 74 良好 砌筑 自有 3 插入振搗器 4 無錫 2020 良好 砼工程 自有 4 鋼筋調(diào)直機 412 2 上海 2020 良好 鋼筋砼 工程 自有 5 鋼筋彎曲機 GW40 2 上海 2020 良好 鋼筋砼 工程 自有 6 鋼筋切斷機 GJ5Y32 2 上海 2020 良好 鋼筋砼 工程 自有 7 電焊機直流 30kVA 2 合肥 2020 良好 鋼筋砼 工程 自有 8 對焊機電弧型 150kVA 2 濟(jì)南 2020 良好 鋼筋砼 工程 自有 9 挖掘機 10 徐州 2020 74 良好 土方 自有 10 推土機 74kw 6 徐州 2020 74 良好 土方 自有 11 蛙式打夯機 3 河北 2020 良好 土方回填夯實 自有 勞動力進(jìn)場時間計劃安排： 簽訂施工合同后，立即進(jìn)行勞動力動員安排，進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明等方面的教育； 接到業(yè)主或監(jiān)理工程師的進(jìn)場通知后，立即組織施工管理人員和 30%的勞動力進(jìn)場，做好開工前的準(zhǔn)備工作； 接到業(yè)主或監(jiān)理工程師的開工通知后，開工前 3 天組織全部工程需要的勞動力進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備工作，開工之日馬上投入工程施工。 （二）、 施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理 進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程 ，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包括以下文件： 、 合同文件 、 進(jìn)度計劃及其他計劃 、 現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會議記錄等。 信息管理 對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機構(gòu)和完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力 數(shù)據(jù)。 安全生產(chǎn)管理方案 一、安全機構(gòu)的設(shè)置 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設(shè)立管理機構(gòu)，具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時消除不安全因素，杜絕安全隱患。 二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng) 導(dǎo)工作。 ② 設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。 ③ 在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。 ④ 在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。 ① 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。 ② 建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實的情況，及時報告。 ③ 項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任 a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。 c、財務(wù)部門：保證安全措施項目所需的的經(jīng)費。 d、安全管理部門：督促、檢查施工全