河道清淤工程施工組織設計方案15204(編輯修改稿)
2025-05-31 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查，用挖機壓園木樁至放樣點，中心位置偏差不得大于2cm。水平高偏差不得大于1cm（用水準儀測量）；樁頂鋪設預制板時在頂鋪一道厚2cm水泥砂漿； 砌筑兩側墻體保證灰縫保滿、均勻，橫平豎直，各臺階標高一致，每步鋪設預制板時寬度、高度偏差不得大于2cm，不允許超出規(guī)范要求踏步粉刷采用1：2水泥砂漿，表面平整光潔，色澤一致。7．項目目標要素管理措施項目目標要素管理是指為保證項目施工管理目標和各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)而展開的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等幾個方面的管理。我公司承接該工程，將精心組織、精心管理、精心施工，嚴格實行工序管理，服從業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站等部門和人員的管理監(jiān)督，確保該工程一次通過合格驗收標準。建立健全施工質(zhì)量管理保證體系，建立以公司主要領導人親自領導，各職能科室參與監(jiān)督的內(nèi)部質(zhì)量管理體系與業(yè)主、監(jiān)理工程師參與監(jiān)督的外部質(zhì)量督查體系有機形成一個完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。施工組織機構見“附圖一”。吹填班班 長項目部：質(zhì)量技術部公司職能科室監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師業(yè)主：工地代表清淤班長 機電班班 長在各分部工程或分項工程開工前，提交單項工程開工報告及施工組織設計給監(jiān)理進行審批，報告應表明設備規(guī)格、數(shù)量，材料檢驗證明書，以及組織管理等重要質(zhì)量控制系統(tǒng)，并提供放線、測量、施工平面布置示意圖等基礎資料，經(jīng)監(jiān)理驗證認可后開工。做好“三檢”工作，即班組自檢、質(zhì)檢員初檢、技術負責人復檢，每道工序（工藝）驗收合格后報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，監(jiān)理工程核驗同意后轉(zhuǎn)入下道工序施工。加強原材料質(zhì)量控制及試件的復試工作，從源頭抓起，確保工程質(zhì)量合格。根據(jù)本工程的特點和我公司的施工經(jīng)驗，我方認為：清淤高程為本工程的關鍵工序和關鍵部位，安排專人負責控制。為確保工程按期順利完成，我公司準備抽調(diào)業(yè)務素質(zhì)好、技術能力強、能吃苦打硬仗的管理和施工人員參加本工程項目施工，擬定該工程施工期為60天。在總進度計劃的安排下，具體作出每旬工程項目計劃和實施方案，畫出工程進度表,在實施過程中跟蹤管理，隨時掌握工程進度情況,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度的實現(xiàn)。對關鍵部位、關鍵工序進行技術論證，形成施工工法，不把現(xiàn)場做試驗品，從而延誤工期。對工程項目資金?？顚Ｓ?，確保項目正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程形象進度，保證人、材、物及時到位。本工程施工進度計劃見“附表一”。 工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是施工項目管理的重要控制目標之一，是衡量施工工程管理水平的重要標志，我們將把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。建立以主要領導人親自抓、以施工負責人具體落實、全體施工管理人員人人執(zhí)行的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理保證體系，并明確各自的職責目標。抓好人員進場安全教育與培訓，增強和提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識，防止人的不安全行為。做好安全技術交底工作，推行安全作業(yè)的標準化，加強安全防護用品的落實，船上作業(yè)人員均須配備救生用具，加大安全生產(chǎn)資金的投入，為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎。經(jīng)常性地及不定期地進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，清除事故隱患，落實整改措施，防微杜漸，有效控制安全事故的發(fā)生。施工安
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