【正文】 多，具有施工組 織及管理要求高，施工強(qiáng)度高的特點(diǎn)。 5）本工程有快速通道橋下可直達(dá)工程施工地點(diǎn)，原材料可直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外交通便利。 2）堤防邊坡回填重點(diǎn)在于控制壓實(shí)密度和邊坡平整度； 3）河道內(nèi)粘土鋪蓋防滲是本工程施工的控制重點(diǎn)； 4）結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)重點(diǎn)控制好開(kāi)挖深度，以防超挖。 2）橡膠壩體底板砼、堤防坡面砼及上游陡坡段的砼平整度控制是本工程施工的重點(diǎn)。 橡膠壩袋安裝 橡膠壩袋加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝是本工程控制的重點(diǎn)，以確保不 滲漏，達(dá)到設(shè)計(jì)充水高程。初擬采取以下措施，提高開(kāi)挖強(qiáng)度，保證按期完成開(kāi)挖任務(wù)： 1）土石方開(kāi)挖采取分段開(kāi)挖，多個(gè)工作面平行作業(yè)，各個(gè)作業(yè)面配備一套獨(dú)立的開(kāi)挖、運(yùn)輸設(shè)備，保證達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求的月施工強(qiáng)度。初擬采取以下措施，防止產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)，保證開(kāi)挖正常進(jìn)行： （ 1）施工前對(duì)可能存在地質(zhì)問(wèn)題的地段，進(jìn)行補(bǔ)充地勘和進(jìn)行詳細(xì)劃分； （ 2）提前做好降排水設(shè)施，保證工作面干地施工； （ 3）在存在上述不利地段施工時(shí)，開(kāi)挖邊坡適當(dāng)放緩或采取護(hù)坡措施。初擬采取以下措施：施工前作好土石方開(kāi)挖、填筑平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)并降低工程成本，土石方開(kāi)挖料必須充分合理的用于回填，并盡量減少二次倒運(yùn)，多余料運(yùn)至業(yè)主指定棄土地點(diǎn)，施工管理中必須加強(qiáng)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排、精心組織、土方平衡，并根據(jù)實(shí)際情況在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)整 。降雨時(shí)段，停土填筑，必要時(shí)采取遮蓋防護(hù)措施。 5）結(jié)構(gòu)物開(kāi)挖遇地下水時(shí)，根據(jù)不同地層的滲透性和含水層分布特征，采取不同的降水方式，針對(duì)殘積土、粉質(zhì)粘土、砂礫石采用明排。河堤每填筑3m 高左右和該單元填筑完成后，利用激光導(dǎo)向反鏟進(jìn)行邊坡修整，人工輔助。 對(duì)于邊坡不易壓實(shí)的部位，采用長(zhǎng)臂反鏟上組裝平板振搗器振實(shí)。根據(jù)工程特點(diǎn)，作好分期導(dǎo)流施工規(guī)劃。 （ 2）導(dǎo)流分期：先將水流導(dǎo)向右側(cè)，進(jìn)行左側(cè)河道施工。一期導(dǎo)流控制河道左岸的土方開(kāi)挖及混凝土施工。 （ 3）先利用原有的右側(cè)河床進(jìn)行導(dǎo)流；然后進(jìn)行左側(cè)河道 的土方開(kāi)挖及混凝土施工，待左側(cè)結(jié)構(gòu)物施工完畢，達(dá)到過(guò)水條件后，利用已修筑好的河道左側(cè)進(jìn)行導(dǎo)流，進(jìn)行二次導(dǎo)流圍堰施工，將水流導(dǎo)向左側(cè)。 2）為確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量。 3）加強(qiáng)混凝土 保溫措施：具體施工措施見(jiàn)“ 冬季混凝土施工溫控措施 ”。 （ 2）基礎(chǔ)底板及岸端混凝土的強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)汁要求。應(yīng)將與壩袋及底墊片接觸部位的混凝土面的棱角、毛刺用手砂輪磨光，以防刺傷壩袋。 （ 4）充排管道應(yīng)暢通，無(wú)滲漏現(xiàn)象。 （ 5）檢查預(yù)埋螺栓、墊板、壓板、螺帽 (或錨固槽、楔塊、木芯 )、進(jìn)出水 (氣 )口、排氣孔、超壓溢流孔的位置或尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。將壓板螺母試組裝，試組裝無(wú)問(wèn)題后將壓板進(jìn)行編號(hào)存放。 2）壩袋安裝過(guò)程中重點(diǎn)做好以下工作： （ 1）壩袋搬運(yùn)與安裝過(guò)程中避免發(fā)生變形和損傷； （ 2）安裝現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈，安裝人員應(yīng)穿軟底鞋，盡量不要在壩袋上行走，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙； （ 3）托運(yùn)壩袋間裝時(shí)必須小心，以免磨損及扎破壩袋； （ 4）沖排水法蘭、水帽外露螺桿需用膠片保護(hù)，以免磨損； （ 5）在壩袋錨固處用膠片墊平，嚴(yán)格控制長(zhǎng)度誤差的平均分配。 施工總體程序及說(shuō)明 施工總體程序框圖 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，按照確保關(guān)鍵線路，緊抓重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧的原則，全面開(kāi)展工作。 本工程的主要施工項(xiàng)目的施工總體程序詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖》。 2）施工中要緊緊圍繞以河道治理和橡膠壩工程施工為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧其他工作。 3）程序說(shuō)明： （ 1）接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織首批人員的進(jìn)場(chǎng)工作，尤其是項(xiàng)目班子成員、管理骨干和前期施工的骨干人員，做到快速進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）工程進(jìn)點(diǎn)以后，施工技術(shù)方面首先做好現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)測(cè)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批、施工降排水、基坑開(kāi)挖措施等需要解決的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備方面做好以下工作。 （ 3）為了盡快開(kāi)展河道治理和壩體施工，進(jìn)點(diǎn)后將施工導(dǎo)流及排水列為重點(diǎn)，突擊進(jìn)行圍堰施工，爭(zhēng)取早點(diǎn)進(jìn)行河道和壩體土石方開(kāi)挖旱地作 業(yè)。因此，須將施工協(xié)調(diào)作為現(xiàn)場(chǎng)施工的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，保證在不干擾正常交通的前提下，如期實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程的施工任務(wù)。施工時(shí)注意測(cè)量跟蹤檢查放樣，反鏟削坡時(shí)預(yù)留 30cm 厚保護(hù)層，采用人工清挖修整。 大 面積砂卵石填筑采用水平分層、縱向分段分塊施工，使用 DS T220 推土機(jī)平整，PY180 精平， 18t 振動(dòng)碾碾壓。 靠近建筑物部位或者小范圍的回填施工，主要采用人工分層回填方式，手扶碾、電動(dòng)平板夯、蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，填筑過(guò)程中，保持壓實(shí)設(shè)備到達(dá)建筑物的距離，并禁止設(shè)備碰撞建筑物?；炷寥雮}(cāng)視不同的部分采取不同的入倉(cāng)方式，主要以直接入倉(cāng)和溜槽入倉(cāng)為主，人工手推架子車和 16t 汽車吊 +1m3 吊罐入倉(cāng)為輔。 模板選擇根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)部位選用組合鋼模板、竹膠板和滑模施工，確實(shí)保證混凝土的體型和成型質(zhì)量。安裝后，進(jìn)行沖水試驗(yàn)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分離的原則設(shè)置，項(xiàng)目施工按“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的模式運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工等負(fù)全面責(zé)任，并直接向發(fā)包人和公司負(fù)責(zé)。 本項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示： 土 石方 施工 隊(duì)作業(yè)層義 馬 石 河 治 理 工 程 （ 快 速 通 道 高 速 路 段 ） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理物 資 設(shè)備 部綜 合 辦公 室管理層機(jī) 械修 配廠工 程 技術(shù) 部經(jīng) 營(yíng) 合同 部質(zhì) 量 安全 部生 產(chǎn) 調(diào)度 室項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工決策層混 凝土 施工 隊(duì)綜 合加 工廠金 結(jié)及 機(jī)電 設(shè)備 隊(duì)財(cái) 務(wù) 部安 全監(jiān) 督 部壩 袋安 裝隊(duì)綜 合施 工隊(duì)工 地測(cè) 量隊(duì)工 地試 驗(yàn)室 管理職責(zé) 項(xiàng)目部決策層 項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 3 人組成，擔(dān)任以上職務(wù)人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。 2）自覺(jué)接受公司總部及上級(jí) 職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。 6）核批項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工 具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。 8）按內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 10）其他由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。 4）負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、落實(shí)和實(shí)施工作，確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。 6）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并 認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。 8）組織施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作。 10）組織合同預(yù)算部做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審批后上報(bào)。 ● 總工程師 1）領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、工地測(cè)量隊(duì)、工地實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。 3）組織參加設(shè)計(jì) 交底、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。 5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。 7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 8）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 10）組織 竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 項(xiàng)目管理層 在公司范圍內(nèi)抽調(diào)河道治理和橡膠壩施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人員組成，管理層設(shè)置7 個(gè)部門(mén)，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、生產(chǎn)調(diào)度室、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)合同部。 （ 2）負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)施 工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 （ 6）負(fù)責(zé)技術(shù)方面竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 （ 2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。 （ 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防指導(dǎo)工作。 （ 6）負(fù)責(zé)主要竣工驗(yàn)收資料的編制、收集、整理工作，是項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收工作的主要負(fù)責(zé)部門(mén)。 （ 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。 3）物資設(shè)備部 （ 1）負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作。 （ 3）服從項(xiàng)目 部的安排，科學(xué)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金有效利用。 （ 5）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理制度。 （ 7）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電的安裝、維修、維護(hù)及管理等工作。 4）經(jīng)營(yíng)合同部 （ 1）指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件，深刻領(lǐng)會(huì)合同條款的內(nèi)涵。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部與上級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目部與各級(jí)施工人員承包合同的簽訂及組織工作。 （ 2）負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃、管理和調(diào)配方案，并及時(shí)呈報(bào)總會(huì)計(jì)師審批，做到?？顚Ｓ?。按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支。 （ 5）及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核后上報(bào)。 （ 2）負(fù)責(zé)將月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將結(jié)果向分管副經(jīng)理匯報(bào)。 （ 4）負(fù)責(zé)將各區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并按時(shí)向分管副經(jīng)理匯報(bào)。 7）綜合辦公室 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和公司間收發(fā)文件的管理； （ 2）負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)、勞動(dòng)人事和生活服務(wù)及生活區(qū)保衛(wèi)等工作； （ 3）負(fù)責(zé)勞資管理、行政管理、對(duì)外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。 40 2 砼施工隊(duì) 承擔(dān)本標(biāo)段所有 混凝土、房屋 等施工任務(wù)。 10 5 機(jī)電設(shè)備施工隊(duì) 承擔(dān)本項(xiàng)目金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的安裝等施工任務(wù)。 15 7 機(jī)械修配廠 承擔(dān)本標(biāo)段所有施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。做好測(cè)量方 面的竣工驗(yàn)收資料的整理、編制工作。 3 10 合計(jì) 210 施工組織措施 施工準(zhǔn)備階段組織措施 1）建立精干高效的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。 2）根據(jù)工程施工的特點(diǎn)及先后順序，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即分期、分批組織人員、設(shè)備及各種施工物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保前期工程及關(guān)鍵線路、重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目的有序施工。修建施工運(yùn)輸便道等臨時(shí)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，迅速展開(kāi)施工。 施工階段組織措施 1）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 2）優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，科學(xué)配 置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期。 4）抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，質(zhì)量嚴(yán)要求，確保工程順利進(jìn)展。 6）積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)手段加快施工進(jìn)度。 8）定期和及時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，提高車輛運(yùn)行效率，加快進(jìn)度，為正常的施工爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時(shí)調(diào)整施工方案，根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以‘日進(jìn)度’?！逻M(jìn)度’，‘月進(jìn)度’?！赀M(jìn)度’，‘年進(jìn)度’保‘總工期’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 11）合理安排，對(duì)施工時(shí)間有特別要求的項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行施工，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，增強(qiáng)施工能力，保證按時(shí)完成。 13）定期召開(kāi)施工調(diào)度例會(huì)，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，強(qiáng)化監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。 竣工驗(yàn)收階段組織措施 驗(yàn)收階段組織包括：行政、技術(shù)、施工、保障各 階層在內(nèi)的竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)，準(zhǔn)備資料、完善現(xiàn)場(chǎng)，確保驗(yàn)交一次成功。 2）按規(guī)定清除現(xiàn)場(chǎng)、管路兩側(cè)及電力線路上空的障礙物。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 ，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。 2）以顧客滿意為中心，采取預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的工作思路。 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 （ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程執(zhí)行。 2）信息管理措施 項(xiàng)目信息管理適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。 項(xiàng)目部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項(xiàng)目信息收集隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 作為項(xiàng)目控制和協(xié)調(diào) 的基礎(chǔ)，信息管理是通過(guò)建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實(shí)現(xiàn)。 （ 2）項(xiàng)目組織內(nèi)部，通過(guò)崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報(bào)表管理制度等規(guī)章制度的建立，實(shí)現(xiàn)“職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”，并建立起廠、處→職能部門(mén)→決策層的信息反饋系統(tǒng) 。 （ 3）設(shè)置單位域網(wǎng)，通過(guò)此內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制管理及施工技術(shù)、資源的支持。 （ 4）由項(xiàng)目部總工程師和經(jīng)營(yíng)合同部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按合同規(guī)定定期向 發(fā)包人和