【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驟示意圖（1）（4）圖（1）將生態(tài)袋水平放置圖（2）將標(biāo)準(zhǔn)扣騎縫放置圖（3）上層生態(tài)袋疊砌其上圖（4）將結(jié)構(gòu)壓實(shí)成整體互鎖結(jié)構(gòu)l 重復(fù)上述施工砌疊步驟，直至完成。l 壓頂：在墻的頂部，將生態(tài)袋的長(zhǎng)邊方向水平垂直于墻面擺放，以確保壓頂穩(wěn)固。（5）綠化施工 采用液壓噴播的方式對(duì)構(gòu)筑好的生態(tài)袋墻面進(jìn)行噴播綠化施工，然后加蓋無(wú)紡布，澆水養(yǎng)護(hù)。 對(duì)照苗木帶的土球大小，用刀把生態(tài)袋切割一“丁”字小口，同時(shí)揭開(kāi)被切的袋片；用花鏟將被切位置土壤取出至適合所帶土球大小，被取土壤堆置于切口旁邊；用枝剪把苗木的營(yíng)養(yǎng)袋剪開(kāi)，完全露出土球，適當(dāng)修剪苗木根系與枝葉；把苗木放到土穴中，然后用花鏟將土壤回填到土穴縫邊，同時(shí)扎土,直到回填完好，并且蓋好袋片；對(duì)于剛插植完的苗木，必須澆透淋根水；后期按綠化規(guī)范管養(yǎng)。3．生態(tài)護(hù)坡的質(zhì)量要求（1）播種草皮全覆蓋率達(dá)到90%。（2）密鋪草皮無(wú)枯死，生長(zhǎng)正常，覆蓋率達(dá)到95%。 排水管道及檢查井施工排水管道施工流程開(kāi)挖范圍內(nèi)的場(chǎng)地平整→施工測(cè)量防線→管道基槽（包括檢查井）開(kāi)挖→管道及檢查井基礎(chǔ)→管節(jié)安裝→磚砌檢查井，井壁抹灰，刷防潮熱瀝青→驗(yàn)收，避水實(shí)驗(yàn)→管道溝槽或井周回填→驗(yàn)收 （1） 開(kāi)挖范圍內(nèi)的場(chǎng)地平整根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，場(chǎng)地原為耕地，殘留很多草根，田埂。因此，基槽土方開(kāi)挖前，需對(duì)開(kāi)挖范圍內(nèi)的場(chǎng)地進(jìn)行清表與平整，否則機(jī)械無(wú)法作業(yè)。（2）施工測(cè)量防線 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)，先用全站儀定出管道中心和檢查井位置，然后根據(jù)測(cè)量高程及放坡情況定出管道開(kāi)挖邊線。（3）管道基槽開(kāi)挖基槽開(kāi)挖采用挖掘機(jī)開(kāi)挖，配合人工修整。當(dāng)挖掘機(jī)開(kāi)挖離基地表面15cm20cm左右時(shí)，由人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，檢查井位置一次挖出，以便回填利用?；娱_(kāi)挖好以后請(qǐng)勘測(cè)部門檢驗(yàn)基地承載力，達(dá)不到要求的，及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)處理。（4）管道基礎(chǔ)排水管D=500mm采用聚乙烯雙壁波紋管，環(huán)剛度≥178。，橡膠圈接口。路基清表以后，鋪設(shè)60cm厚的天然沙礫墊層，再采用素土分層回填至路床頂面。管腔及管頂以上50cm采用粒徑小于40mm的中粗砂回填。（5）管節(jié)安裝①管節(jié)采用挖機(jī)起吊輔以人工進(jìn)行安裝，管節(jié)的安裝應(yīng)在對(duì)管節(jié)基礎(chǔ)進(jìn)行尺寸、標(biāo)高、坡度進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后實(shí)施。②管節(jié)的安裝必須順直，其標(biāo)高、尺寸、坡度等均應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定，其中心線允許誤差不得大于15mm。（6）管道溝槽回填管道施工完畢后按規(guī)范要求進(jìn)行避水實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可回填，回填時(shí)必須在管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行。安裝和回填時(shí)宜采用臨時(shí)固定措施以防止管子移動(dòng)，并在廠家專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行安裝，嚴(yán)禁野蠻施工。（1）檢查井基礎(chǔ)檢查井基礎(chǔ)采用100mm厚C15素混凝土墊層。井砌筑前應(yīng)檢查管道的方向、標(biāo)高及穩(wěn)定性，使之符合規(guī)定，并須消除基礎(chǔ)表面的雜物。（2）磚砌檢查井①紅磚須用水濕潤(rùn)，磚砌體的水泥砂漿必須隨用隨拌，防止凝固失效。砌磚時(shí)應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，磚縫應(yīng)飽滿平整。當(dāng)磚砌至管道中心線以上時(shí)，應(yīng)澆混凝土拱圈，拱圈高12cm。②當(dāng)磚砌到規(guī)定高度時(shí)，應(yīng)采用水泥砂漿抹面。抹面施工分兩步進(jìn)行，先刮粗打底后抹光，刮粗厚度一般為10mm，抹光須在刮粗層的水泥砂漿終凝后進(jìn)行，其水泥砂漿面的總厚度不小于20mm，抹面完后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以防止起殼和裂縫出現(xiàn)。檢查井外壁抹灰后刷防潮熱瀝青。③管道與井體內(nèi)墻面應(yīng)接平，管道與墻體結(jié)合處應(yīng)水泥砂漿抹成45度三角接縫。檢查井井體砌筑完后應(yīng)清除井內(nèi)垃圾、廢水泥砂漿等雜物。④檢查井采用重型球墨鑄鐵井蓋，標(biāo)高與路面平齊，井蓋上應(yīng)設(shè)有字樣。⑤檢查井周邊回填，先將蓋板座漿蓋好。砌體水泥砂漿的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度后方允許回填，嚴(yán)禁與在砌井體同步回填。，從檢查井底至路面結(jié)構(gòu)層底部采用沙礫回填，路面結(jié)構(gòu)層底部至路面層以下采用C15混凝土回填。c．井室周圍的回填能與管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行的，則一起回填，井室周圍的回填能與管道溝槽的回填不便同時(shí)進(jìn)行時(shí)，可分別回填。，除采用壓路機(jī)碾壓外，還應(yīng)采用蛙式打夯機(jī)或立式?jīng)_擊夯逐層對(duì)路幅范圍內(nèi)的井圈周圍進(jìn)行補(bǔ)夯，以清除碾壓死角。 碎石墊層墊層應(yīng)按設(shè)計(jì)厚度、范圍和材料要求分層鋪筑，墊層料鋪設(shè)平整、密實(shí)，厚度均勻。墊層料按設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師的指示，采用碎石鋪設(shè)。（1）鋪筑前應(yīng)做場(chǎng)地排水、設(shè)好樣樁、備足墊層料。（2）已鋪好的墊層料，就及時(shí)進(jìn)行上層鋪筑施工。、基坑排水為保證各建筑物順利施工，需排除基坑積水及滲水，采用污水泵從基坑抽排水，初期排水時(shí)間每處12h。經(jīng)常性排水采取設(shè)置集水井，每處均采用1臺(tái)排水設(shè)備。、施工期渡汛計(jì)劃本投標(biāo)人將在施工中服從方山縣防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，積極準(zhǔn)備防汛器材，動(dòng)員全體人員參加防汛搶險(xiǎn)。時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在大雨之前做好準(zhǔn)備，保護(hù)施工設(shè)備、組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，一旦天氣好轉(zhuǎn)，本投標(biāo)人將及時(shí)組織施工排水和設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，及早恢復(fù)生產(chǎn)，保證在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成本標(biāo)段工程。具體措施如下：由于防洪渡汛的重點(diǎn)是要確保施工區(qū)的安全，在此基礎(chǔ)上編制施工期渡汛措施；成立安全渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全渡汛辦公室；與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門密切聯(lián)系，作好水情預(yù)報(bào)；汛期到來(lái)之前，對(duì)邊坡和新填堤基邊坡作好保護(hù)；加強(qiáng)施工區(qū)內(nèi)沖溝、山洪和地下水的引排措施，加大水泵的抽排強(qiáng)度，盡量減小施工區(qū)內(nèi)積水程度；備好粘土草袋、塊石等防洪搶險(xiǎn)物資，若遇超標(biāo)洪水力爭(zhēng)把損失減小到最低；確定基坑設(shè)備撤退和防汛物資運(yùn)輸重點(diǎn)線路，配備專用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行維護(hù)，確保各道路的暢通，保證設(shè)備撤退和防洪物資調(diào)配迅速到位。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、進(jìn)度安排的基本原則 以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進(jìn)度要求。、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。、工期目標(biāo)本工程施工擬定開(kāi)工時(shí)間為2012年9月10日，竣工時(shí)間為2012年12月17日，3個(gè)月完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。、工程進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明本標(biāo)工程擬定2012年9月10日開(kāi)工，2012年12月17日完工，總工期3個(gè)月。根據(jù)《招標(biāo)文件》中的控制性進(jìn)度和總工期的要求，并結(jié)合本標(biāo)工程的具體特點(diǎn)，本工程分為施工準(zhǔn)備、臨時(shí)工程、堤防工程、路基工程。合同簽定后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行臨時(shí)工程施工，完成主體工程開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作。申請(qǐng)開(kāi)工令，獲開(kāi)工令后，立馬進(jìn)行主體工程施工。（施工組織機(jī)構(gòu)如下圖）施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目副經(jīng)理總調(diào)度室材料設(shè)備科后勤辦公室財(cái)務(wù)科質(zhì)量安全科施工技術(shù)科測(cè) 量 組試 驗(yàn) 室堤防施工隊(duì) 各施工項(xiàng)目進(jìn)度安排表、進(jìn)度保證措施為保證工程的工期，我公司將嚴(yán)格按照下列措施實(shí)施。、公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。公司將在全局范圍內(nèi)進(jìn)行資源的有效配置，保證該工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)，確保工程的順利施工。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保證2012年9月10日按期開(kāi)工。、抓好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度和管理工作（1）、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時(shí)統(tǒng)籌安排其他項(xiàng)目施工。對(duì)每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（2）、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，精心組織好勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、定期召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)和施工調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的困難。、按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來(lái)施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我公司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善的施工技術(shù)管理體系確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系按照ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，把該工程建成投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工程，成為讓業(yè)主滿意、讓社會(huì)放心的工程。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。我公司將在最短時(shí)間內(nèi)組織人員、機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，做好工程前期準(zhǔn)備工作，按時(shí)有序開(kāi)工。為保證施工組織設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，采取如下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。、從組織管理上保證工期、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程工期較短、分項(xiàng)工程較多等特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬分成多個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組織各施工隊(duì)實(shí)施本工程，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。、 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時(shí)根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一個(gè)工作人員。、調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。、每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查、總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度等情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。、從計(jì)劃安排上保證工期、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。、狠抓關(guān)鍵線路落實(shí)，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、從資源上保證工期、為開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高效率的施工隊(duì)伍。、 “工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械