【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)單位檢驗(yàn)合格后，內(nèi)側(cè)要刷油，支撐及鐵镢要牢固，角隅鋼筋，縱橫邊緣鋼筋，縱縫拉桿，傳力桿鋼筋調(diào)協(xié)完畢后，通知拌合場(chǎng)開(kāi)始拌料，攤鋪縱向進(jìn)行。E、砼運(yùn)輸時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，砼攤鋪采用簡(jiǎn)易砼攤鋪機(jī)械振動(dòng)梁和平板振動(dòng)器，插入式振搗器震動(dòng)，滾桿碾平，抹面要求分三次進(jìn)行。第一遍抹面：行夯和拉力夯整平后進(jìn)行，用60～70cm長(zhǎng)的抹子，采用揉壓方法，將較小顆粒擠緊壓實(shí)擠出漿來(lái)，并盡量排除表面浮水，至板面平整，砂漿均勻一致為度，一般約須抹3－5次；第二遍抹面，每二遍抹面要隔一段時(shí)間，也應(yīng)變能力視天氣情況而定，進(jìn)一步抹平壓實(shí)，使析水全部趕出模板。無(wú)鬃眼，形成一層濃度較高的砂漿。平整度要完全合乎設(shè)計(jì)要求，因而要求抹面用力要穩(wěn)，速度要?jiǎng)?，抹?dòng)扇面要大；第三遍面：要用鋼抹子進(jìn)行，在析水現(xiàn)象全部停止，砂漿具有一定稠度進(jìn)行，這時(shí)混合料稍有強(qiáng)度，要進(jìn)一步壓實(shí)趕光，細(xì)膩無(wú)任何小坑洼，小點(diǎn)砂眼為度。壓紋：為使砼板面有一定的粗糙度，以利安全行車(chē)，且使路面美觀，在混凝土面層達(dá)到一定的強(qiáng)度后用特制刻紋機(jī)進(jìn)行刻紋。養(yǎng)生：在砼尚未達(dá)到足夠的強(qiáng)度前，不能由于干燥收縮而發(fā)生裂縫，因而心須防止水分蒸發(fā)過(guò)量。養(yǎng)生的方法采用草袋（或麻袋）覆蓋，每天灑水3－4遍，養(yǎng)護(hù)14天。為防止砼路面出現(xiàn)不規(guī)則斷裂，應(yīng)采用的措施。A．在砼攤鋪前，應(yīng)將基層灑水濕潤(rùn)，以減少砼板塊與基層的摩擦阻力，增加拉應(yīng)力，防止基層過(guò)多吸收砼中的水份，降低因翹曲而產(chǎn)生的彎拉應(yīng)力。B．嚴(yán)格把握切縫時(shí)間，切縫時(shí)間為砼成活所經(jīng)的時(shí)間，強(qiáng)度在5－10MPA時(shí)進(jìn)行。切縫要平順，縫口不掉楞，不掉碴，切縫深度為板厚的1/3。C．嚴(yán)格控制砼拌合時(shí)間，保持砼的撐均勻，控制用水量，不使水灰比發(fā)生變化。D．注意初期養(yǎng)護(hù)，保持砼路濕潤(rùn)。E．控制開(kāi)放時(shí)間，砼強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)值的80%，禁止車(chē)輛運(yùn)行。第五章 確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)程中的一個(gè)重要控制指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工過(guò)程，本部分我們將論述完成我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下四個(gè)方面進(jìn)行論述：第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)本工程依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，同時(shí)按照工程規(guī)模與特征等綜合要素，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工總計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖。第三節(jié) 工期保證措施本工程的施工總工期，我們將控制在300個(gè)日歷天內(nèi)，其施工工期相對(duì)比較緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等的前提下，以總體施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)階段性節(jié)點(diǎn)工期以至整體工程總工期，進(jìn)行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目標(biāo)。保證進(jìn)度的具體措施為：1．承建本工程的施工項(xiàng)目部，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，公司慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及綜合協(xié)調(diào)副經(jīng)理的人選。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)管、協(xié)調(diào)副經(jīng)理協(xié)辦，對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，建立計(jì)劃?rùn)z查制度，執(zhí)行項(xiàng)目崗位責(zé)任制，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．充分做好施工準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)物資需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場(chǎng)。3．本工程積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在工程中加大科技含量，以科技手段促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度，體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。4．以總體施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并在逐級(jí)計(jì)劃時(shí)間段的后一天檢查完成情況。其中以周計(jì)劃作為檢查的基準(zhǔn)，并按項(xiàng)目崗位責(zé)任制執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法，以激勵(lì)生產(chǎn)機(jī)制。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理四級(jí)管理是指總進(jìn)度管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施計(jì)劃，在確保計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。為確保施工進(jìn)度能滿(mǎn)足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，以月為最小單元進(jìn)行總體控制，使施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果將作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)。為此我公司以月度為單位進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施；各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。第六章 工程質(zhì)量保證措施“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、不斷奉獻(xiàn)、真誠(chéng)服務(wù)”。是我們?yōu)楸竟こ虡?shù)立的質(zhì)量方針?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”在全國(guó)重大建筑質(zhì)量事故屢屢曝光，國(guó)家堅(jiān)決抓工程質(zhì)量的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，我們將引以為戒，一如既往的狠抓質(zhì)量，選派最強(qiáng)的管理陣容，采取最先進(jìn)的管理方式實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。ISO9002系列質(zhì)量體系文件是規(guī)范化極強(qiáng)，極具操作性的質(zhì)量體系文件，我公司正在通過(guò)該體系的質(zhì)量認(rèn)證。在本工程施工中，我們將按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保施工質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行，這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成，相互制約的。《工程質(zhì)量總控制圖》詳見(jiàn)附圖。第一節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，我們制定如下目標(biāo)：一次性通過(guò)驗(yàn)收、確保施工質(zhì)量達(dá)到市級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)“黃山杯”。第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理組織設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制體系兩大部分。施工質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)附圖。1．施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制，順利開(kāi)展的關(guān)鍵。工程質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，而施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性決定著質(zhì)量管理工作的優(yōu)劣。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中，我們擬訂以下的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》。（2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對(duì)質(zhì)量有效地管理。①項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，反抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等對(duì)工程進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。②現(xiàn)場(chǎng)工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者、項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。③質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查主要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有一定的預(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。④施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主發(fā)編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理體系圖》附圖。2．施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使工程在施工過(guò)程中有法可依，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系是保證工程達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解該計(jì)劃，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)針對(duì)具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，再將改進(jìn)意見(jiàn)納入施工工序的下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。②配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。④制定強(qiáng)有力的措施，以保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到自理和解決。⑥開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（3）質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。①“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素質(zhì)量保證措施，主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。人員培訓(xùn)詳見(jiàn)《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》附表。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作。人員的管理及評(píng)定工作對(duì)象應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，對(duì)其實(shí)施層層管理、層層評(píng)定。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員在隨時(shí)保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見(jiàn)《人員管理評(píng)定計(jì)劃》附表。②“機(jī)”的因素隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械施工對(duì)質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。在施工中，要使施工機(jī)械蓰于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。③“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的條件，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合落實(shí)。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。編制先進(jìn)、科學(xué)和合理的《施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)施工流程及施工方法作詳細(xì)介紹，便大施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)，才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系，才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見(jiàn)《施工工藝、方法落實(shí)流程圖》附圖。第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1．施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為本個(gè)階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過(guò)這三階段，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要內(nèi)容有：①建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》。②制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。③對(duì)工程基礎(chǔ)上施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。④進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。⑤對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。⑥檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、基坑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：①完成工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進(jìn)行處理和解決。②嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。③對(duì)完成