【文章內(nèi)容簡介】 土: 20141110至2014125, 共25天㈥泥灰結(jié)石路面: 2014125至20141230, 共30天各施工工序安排詳見《施工進度計劃橫道圖》，各工序工期安排不考慮工序穿插時間，以工序占用工期的天數(shù)計算。⑴保證重點，兼顧一般在安排進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力、物力。⑵滿足連續(xù)、均衡施工要求盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使用勞動力，施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調(diào)度，原材料供應(yīng)和充分利用臨時設(shè)施。二、工期保證措施、生產(chǎn)工人、機具配備、設(shè)施料配備、構(gòu)配件加工、主材進場，做好各方面的準備及協(xié)調(diào)，保證工程施工順利進行。，為本工程服務(wù)。，提前解決設(shè)計與施工中的各類問題，保證施工順利進行。，各專業(yè)工種負責人和建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加的項目聯(lián)系會制度，定期召開聯(lián)系會議，提出施工中存在的問題，并落實解決、限期完成。、循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。，大力應(yīng)用、推廣建筑業(yè)新技術(shù)，運用ISO9002國際標準、網(wǎng)絡(luò)計劃等科學管理手段或工具為本工程服務(wù)。，使他們能正確、熟練地掌握新設(shè)備的操作方法，減少故障，加快進度。（圍堰導(dǎo)流），項目經(jīng)理組織人員,加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。三、保證施工進度措施。在執(zhí)行該計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查實際施工進度，收集、統(tǒng)計、整理施工現(xiàn)場的進度信息，并不斷用實際進度與計劃進度相比較，確定實際進度是否與計劃進度相符，若出現(xiàn)偏差，便及時分析產(chǎn)生偏差的原因和后續(xù)工作的影響程度，采取必須的補救措施或調(diào)整修改進度計劃及相關(guān)計劃，并再次付諸實施，如此不斷的循環(huán)，直至最終實現(xiàn)項目預(yù)計目標。，向各專業(yè)班組作好月旬計劃交底，使班組人員明確目標。堅持日、月勞動量，資源平衡和日調(diào)度，及時解決各專業(yè)隊(組)之間的調(diào)配關(guān)系，做到基礎(chǔ)工程的工期不占用主體工程的工期，及左堤工程主體施工工期不占右堤工程的工期，各分項工程的工程如期完成。，及時檢查平衡工程進度、工序搭接及配合矛盾的有關(guān)問題。公司按月召開生產(chǎn)例會，以協(xié)調(diào)該工程與各部門及各單位有關(guān)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、資金等有關(guān)事宜。，做到材料資源平衡供給，決不能出現(xiàn)資源短缺或材料供應(yīng)不足而影響工期，若出現(xiàn)市場供應(yīng)不足或其它因素。及時采取補救措施，避免造成不必要的損失。若條件允許的情況下，在資源需求比較平衡時。提高資源供應(yīng)量?？商岣呱a(chǎn)效率降低成本。、材料的進廠安排，設(shè)備、機具及時保養(yǎng)維修。，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。，處理工程索賠。，及時解決資源矛盾、配合矛盾, 保證工程順利施工。，編制月、旬施工作業(yè)計劃, 向?qū)I(yè)班組作好月旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。，各工種之間各施工段上交替搭接進行。，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多，味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。，確保該工程順利實施。，每周專門召開調(diào)度會議，專門協(xié)調(diào)流水作業(yè)及各工種的配合，以達到確保進度的目的。，做好月進度計劃，及時對總計劃中的細節(jié)按實高速。確保計劃切實可行。，提前做好材料的采購計劃和市場調(diào)研，掌握材料信息，對緊用物資提前定購，日常易購物資，做到隨用隨到，做好提前預(yù)制工作。，特別在土方工程中采用挖掘機、推土機、裝載機挖土，自卸汽車運土的高效施工方式。 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標準，工程竣工驗收時，質(zhì)量達到下述目標：。：工程竣工驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率88%以上，確保省部優(yōu)質(zhì)工程。我單位對本工程質(zhì)量終身負責，項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責任。：爭取顧客滿意度達到100%。：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標的實現(xiàn)。：全面落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，力求超越顧客期望。、分部、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，%以上，觀感得分率88%,單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良。，在施工全過程中，嚴格按程序文件運作，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高質(zhì)量管理水平，達到有效工程質(zhì)量的控制。二、質(zhì)量保證體系及相關(guān)職責：：本工程實行項目法施工，項目部質(zhì)量保證體系中的組織機構(gòu)如下圖：公司總工程師工程項目經(jīng)理質(zhì)檢負責人測量班組試驗班組砌筑班組砼班組材料供應(yīng)組機械班組公司生產(chǎn)管理部總部公司技術(shù)質(zhì)量部管理層實施層我公司已通過國家ISO9002質(zhì)量體系認證。我公司將在本項目施工的全過程按ISO新標準2000版及我公司質(zhì)量體系文件運作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部負責全項目質(zhì)量管理工作，質(zhì)安部配備專職質(zhì)檢工程師，設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。⑴我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負責本標段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵項目經(jīng)理部主要人員將是投標書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢工程師、實驗工程師。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進行。①項目經(jīng)理、項目總工程師提前4周、其他人員提前2周向業(yè)主提出書面申請，書面申請中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明文件、替補人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。②業(yè)主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴格審查。如申報的替補人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補人選。③申報的替補人選通過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段時間的交接期: 項目經(jīng)理、項目總工程師為4周，其他人員為2周。④超過工作交接期后，如未發(fā)生嚴重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。⑤接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書面通知書后, 被替補的項目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。⑶建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)安部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師，隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師24名，專職質(zhì)檢員每個隊2名，單位工程設(shè)主管工程師。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責人的職責，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。⑷建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查?；樾〗M的職責:①查施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。②查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。③查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責情況。④查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實情況。⑤查工程質(zhì)量檢測試驗評證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。⑴項目經(jīng)理質(zhì)量職責與分工①項目經(jīng)理代表我公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責人。②負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。③負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責。⑤組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。⑵項目副經(jīng)理質(zhì)量職責與分工①負責本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。②負責安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。③負責現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理，防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量事故隱患。④按有關(guān)文件要求負責處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。⑤統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。⑶項目總工程師質(zhì)量職責與分工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準，認真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制定項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。②制訂和實現(xiàn)項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。③制定和實施糾正措施和預(yù)防措施，主持對不合格項的評審和處置。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄，安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。⑥組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。⑷測量工程師質(zhì)量職責①熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程, 對測量工作質(zhì)量負責。②嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設(shè)計及規(guī)范要求。③作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)構(gòu)。并進行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準的要求。④負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。⑸試驗工程師質(zhì)量職責①認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。②具體負責生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進行各項檢驗和試驗。③指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。④按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。⑹物資采購負責人質(zhì)量職責①遵守國家有關(guān)法令, 法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。②根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。③參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。④采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。⑤按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。⑥簽定采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方式、交貨方法、驗收方式、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。⑺項目其它人員質(zhì)量職責①服從領(lǐng)導(dǎo)安排, 認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。②嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。③出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。④保證個人質(zhì)量指標的完成。⑤嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。⑥努力學習質(zhì)量管理知識，認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標，積極參加QC小組活動。⑻施工隊長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所當班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。①認真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示, 參與制訂并實施質(zhì)量措施, 正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn)，不違章指揮。②根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。③隨時檢查生產(chǎn)機具設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。④布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。⑥對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準確記錄⑼隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責①落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；②現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或項目部專職質(zhì)量檢查工程師；③指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。⑽工班(組)長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班(組)的工程質(zhì)量負責。①認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。②以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。③隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備運行情況。④堅持“三工制度”，(即堅持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度)。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。⑤負責對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。⑥合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。⑦發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，