【文章內容簡介】 鐵插搗至表面泛漿；同一砌筑層內，相鄰石塊應錯縫砌筑，上下相鄰砌筑的石塊，也應錯縫搭接，避免豎向通縫。必要時，可每隔一定距離立置丁石。砌體轉角處和交接處應同時砌筑，不能同時砌筑的面，必須留出臨時間斷處，并應砌成斜槎。砌體第一皮及轉角處、交接處應選用較大的石料砌筑。5）雨天施工不得使用過濕的石塊，以免細石砼流淌，影響砌體的質量，并做好表面的保護工作。如沒有做好防雨棚，降雨量大于5mm時，應停止砌筑作業(yè)。6）細石砼必須要有試驗配合比，強度須滿足設計要求，且應有試塊試驗報告，試塊應在砌筑現(xiàn)場隨機制取。7）砌體應分皮臥砌，并應上下錯縫、內外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法。石塊間較大的空隙應先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不應相互接觸。、路基和基層路基在土路堤填筑時一同分層碾壓，壓實度在90%以上?；鶎釉谌诵械纼蓚葔喉敾炷镣瓿珊髷備亯簩?，壓實度達95%以上。碾壓時間由于施工位置較窄，有些地方難以壓到，用打夯機夯實。（1）測量放線預制塊鋪砌前要先放出邊線，每隔5m放一水平樁，然后以路側石為另一邊線，與水平樁縱橫掛線，用以控制方向和高程。（2）鋪砌每隔3～5m鋪一塊作為控制點，以后根線在中間鋪砌。鋪砌時先鋪上一層C20細石砼，在細石砼尚未初凝前鋪裝預制道板，預制道板應輕拿輕放，用木錘或橡膠輕敲壓平，以免損壞預制塊的邊角。鋪后若發(fā)現(xiàn)預制塊松動或高低不平禁止向預制塊底塞墊碎磚石，要取起預制塊，將墊層細石砼重新找平，然后再鋪回。人行道預制塊允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1壓實度路床≥90%100m2用環(huán)刀法或灌砂法檢驗基層≥95%2平整度520m1用3m直尺量取最大值3相鄰塊高差320m1用尺量取最大值4橫 坡177。%20m1用水準儀具測量5縱縫直順1040m1拉20m小線量取最大值 6橫縫直順1020m1沿路寬拉小線量取最大值7并框與路面高差5每座1用尺量（3）填縫預制塊鋪砌好，按下表要求檢驗合格后，用水泥砂漿填灌磚縫，并用灰匙搗插磚縫砂漿至跑滿為止。（4）灑水養(yǎng)護為防止磚縫砂漿開裂，每天完時灑水養(yǎng)護，至少養(yǎng)護三天。 模板工程普通模板本標段防沖趾墻、擋墻混凝土澆筑時模板采用普通模板，普通模一般采用鋼模板拼裝而成，細部位置采用木模板根據(jù)結構尺寸自行加工而成；鋼模板背部用鋼管背帶加固，使拼裝的鋼模板形成一個整體?；炷两Y構為厚度較小的墻式，兩側模板可采用對拉、外撐的方式加固；若不能采用對拉時，可采用外側用鋼管撐、拉加固。面板模板面板混凝土模板可考慮滑?；蚍Ｊ┕すに?，側模用槽鋼拼接，槽鋼高度即為混凝土面板厚度20cm，槽鋼按照設計分縫長度架立，槽鋼外側每間隔2m插設Φ28鋼筋，起到穩(wěn)固槽鋼的作用。面板模板用鋼板、工字鋼、角鋼等加工而成，模板寬1m，長度至少大于面板分縫長度1m，厚度至少大于10cm。面板模板自重應以滿足抵抗混凝土澆筑時的膨脹力為準。面板上部設手拉葫蘆來控制面板模板的滑動或翻動，分塊中間也應增設模板支架，可采用鋼筋制作，模板滑行或上翻后及混凝土凝固前及時取出，周轉使用。第五章 施工進度計劃及保證措施 總工期 本工程在計劃工期內完工，我公司將合理組織勞動力，調動全公司資源，確保投入足量的周轉材料和性能良好的施工機械設備，嚴格按項目法組織施工確保本標段如期完工。 確保計劃工期的總體措施為確保本工程如期按時、保質保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施：、施工組織保障措施為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，并曾擔任過類似工程項目經理的人員擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛的技術負責人。以加強項目部管理能力和組織協(xié)調能力，主要負責人及管理人員堅守工地，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調與平衡。對人、財、機、物統(tǒng)一調度，從組織上確保施工順利進行。、合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，并結合施工現(xiàn)場實際及時進行修改補充或調整，確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，進行目標考核。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。、搞好各種資源的保證1）根據(jù)施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。2）物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。3）勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力。4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。、嚴格的管理與控制1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，確?？傔M度計劃實施。3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持每周工地施工協(xié)調會制度，每日碰頭會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理，并圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署。 4）實行獎勵機制，擬訂一定的資金作為目標管理和獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。 6）強化項目部內部管理人員工作效率與工作協(xié)調，加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 第六章 質量保證措施 “百年大計，質量第一”質量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制。 工程質量目標達到符合國家現(xiàn)行水利水電工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。 施工質量管理體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，本項目建立從項目經理至作業(yè)班組之間的質量控制體系，實行項目經理為質量第一責任人，項目總工為主要責任人，施工員與各專業(yè)作業(yè)隊長為直接責任人制度。根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。 圖61 質量管理體系框圖質量管理目標確定質量管理體系控 制 體 系組 織 體 系思 想 體 系質量意識教育質量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質量控制機具材料的質量控制施工過程的質量控制計量標準的質量控制施工調度部經營管理部物資設備部試驗室質量安全部項目經理部質量管理體系工程技術部 施工質量控制體系施工質量控制體系是通過“計劃、實施、檢查、處理”四個步驟、“人、機、物、環(huán)、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三個階段進行的。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善，并要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總與總結，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 事前控制主要工作內容包括編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制主要工作內容有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。事后控制主要工作內容包括對施工過的產品進行質量控制。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料，并編目、建檔；在保修階段，對本工程進行維修。 各施工要素的質量控制措施（1）施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡等各種因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的作業(yè)人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械。項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，確保施工計劃的合理性和科學性。（2）施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，由項目總工組織專業(yè)技術人員以及施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質 量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為技術負責人，根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測、混凝土配合比設計等。（3）施工操作中的質量控制措施。施工作業(yè)人員是工程質量的直接實踐者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行班組培訓，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持班組自檢，作