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河流流域治理工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

2025-06-10 07:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 傾斜是否滿足要求,在沉井的四周設立沉降觀測點,砼澆筑一層進行測量一次,如發(fā)現(xiàn)向一側傾斜過大,則另一側須加快進度。待沉井砼養(yǎng)護完成后,井壁外側刷冷底子油一道,熱瀝青二道。(6)、抽除承墊木。抽除墊木是沉井下沉的開始,也是沉井施工較關鍵的工序之一。拆除承墊木必須待砼達到設計強度后方可進行,抽墊木應分區(qū)、依次、對稱、間隔、同步地進行,墊木在抽除之前,應按擬定的次序用油漆編號。同一編號墊木同時抽光并隨時回填砂土搗實,定位墊木最后抽除。抽墊前應將井內的所有雜物清除干凈,檢查準備工作就緒后,方能發(fā)出信號開始抽墊。抽墊時應按規(guī)定統(tǒng)一信號聯(lián)系,統(tǒng)一指揮。先挖除墊木下的填層,再用撬棍等錘打撬動,并在墊木上釘一扒釘,掛上繩鉤,井內外互相配合,連敲帶拖,一鼓作氣地迅速將墊木抽出。當抽出幾組墊木出現(xiàn)空擋后,即應回填砂石,以防沉井的自重超過定位墊木的承壓力而導致墊木被壓斷,發(fā)生沉井偏斜的情況。(7)、沉井下沉。根據現(xiàn)場的土質情況及公司對沉井結構的以往施工經驗,決定采用排水下沉的方法,沉井內設一臺電動離心式水泵,進行不間斷排水。井筒準備下沉時,先挖放置水泵進水閥的地方再挖其余的土方,始終保持進水閥處最低,沉井下沉前,預留孔應用足夠強度的磚墻進行封堵,在沉井外井壁上劃好中心線及水平線,掛好線錘測傾斜度,做好沉降標尺。詳細方案如下①、做好沉降標尺。②、軸線標志:在沉井縱橫軸線四點外壁按同一標高劃出5CM 為單位的測量標尺。③、四周地面沉降標志。④、內壁從井頂?shù)饺心_彈出四條垂線,并掛上垂線測傾斜度。(8)、沉井封底。沉井下沉至設計標高后,應先清除污泥等雜物,超挖的土方必須用碎石夾砂填實,不得用土填。,封底砼底板與刃腳的接觸面必須將表面鑿毛,露出石子,待沉井自沉累計不大于10MM即可進行封底。本次封底采用鋼筋砼封底的方法,在沉井中間設集水井,并在集水井處設一帶發(fā)蘭盤的短管,抽水的進水閥就設在短管內,為了能抽出清水,應在管內填好反濾層。抽水開始后,將水位降到底板下不能上升,此時在此期進行不間斷抽水。保持地下水位低于底板300MM。待封底的砼達到設計強度后,再澆筑集水坑砼。如地下水多,則采用井點降水,防止流砂發(fā)生。(9)、頂板及隔墻砼澆筑。為沉井封底結束后,保養(yǎng)3天后即可立模、扎筋、施工沉井的隔墻及頂板砼。頂管施工本工程頂管的管徑有ф800及ф1000,為Ⅲ級鋼筋混凝土管。施工工序:測量放樣→埋設導軌→搭后座、平臺→機頭就位→鑿預留封頭→機頭進洞→下管→頂進→糾偏→鑿接收井封頭→機頭出洞→拆除導軌、頂管設備→管道內接口。首先在工作坑內,按照設計管線的位置和坡度,在工作坑底修筑基礎,基礎上設施工導軌,導管安裝的準確與否直接影響頂管的的質量,因此導軌選用重型鋼軌,無變形、扭曲等現(xiàn)象。導軌安裝前,先計算確定導軌,再根據管道中心線及軌距安放導軌,兩根導軌應平行、等高,坡度與管道坡度一致,導軌頂面標高就是設計管內口底標高。導軌定位后,應和事先預埋在底板內的豎直鋼筋進行焊接,并在兩側澆筑砼予以固定,或者在兩根導軌外側點焊鋼管支撐至井壁,內側加焊固定鋼筋。頂管設備安裝包括桁架搭設、工作平臺搭設、后座安裝、千斤頂、油泵、注漿機的就位,出土輸送機等內容。桁架選用型鋼骨架,頂部主梁為工字鋼,安裝10T電動葫蘆,用于下管、起吊頂鐵等操作,桁架外側蓋上防雨油布,便于雨天施工,工作平臺選用三寸板,橫架在工作坑頂墻面上,板與板之間用爬釘連接固定,平臺上安放油泵等設備。頂管反向洞口事先應用砼或枕木墊平,再安放后座鋼板,后座鋼板豎立后,用手拉葫蘆固定在預留筋或桁架底座上,防止傾覆。管道頂進:頂進前,在管前端開挖坑道,然后用千斤頂將管子頂入。頂進初期應緩慢進行,待各部位接觸良好,才能按正常速度頂進。頂進一般以50CM為一次,正常狀況下,測量間隔不應超過1M,若在糾偏時,應每頂必側。頂管過程中,應連續(xù)作業(yè),直至頂通為止。每個當班施工員應認真負責,做好頂管臺帳記錄,準確、真實地反映頂管的偏差情況,還應做到頂管五勤原則:“勤挖、勤頂、勤側、勤糾、勤壓漿”,以提高頂管的質量。安全文明保證措施(1)、安全生產目標消滅死亡事故,杜絕重大傷亡、機械行車火災等事故,%以內。(2)、安全責任制為確保工程安全、如期進行,特針對本工程的特點,特制定如下安全責任制:①、每道工序或每個作業(yè)面施工前,項目經理、作業(yè)段施工負責人及安全員除向施工人員進行常規(guī)的施工安全操作進行交底外,還應根據施工內容進行針對性的安全操作交底,并同時做好書面記錄。②、本工程的特點是施工機械設備多,因此操作人員和電工都必須經過專門培訓,考試合格并取得主管部門頒發(fā)的特殊工種操作證方可上崗操作。③、所有電力設備的金屬外殼做到具備良好的接地或接零保護,所有的臨時電源和移動電具要設置有效的漏電保護裝置。安全員及電工應經常對現(xiàn)場的電氣線路、設備進行安全檢查,對電氣絕緣、接電零電阻和漏電保護器是否完好應定期測試。 ④、由于頂管、沉井屬地下結構,上下扶梯應堅固、穩(wěn)定,制作井時,上下通道采用預埋216。16鋼筋在井壁上,并在爬梯周圍用216。6鋼筋制成圍圈,頂管工作時,扶梯采用拼裝鋼梯。⑤、在井周圍、上下及施工區(qū)域內設置安全警示牌,任何進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。(3)、安全教育急檢查制度①、項目經理部經理和各作業(yè)組的負責人在布置、檢查、總結工作的同時,布置、檢查和總結安全工作。②、對特殊崗位的操作人員要進行定期進行安全教育。③、建立安全檢查制度,組織定期或不定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。④、建立定期的安全教育制度,由項目部專職安全員負責對現(xiàn)場施工人員進行定期的安全生產教育和安全檢查制度的學習。⑤、建立施工班組工前、工后的安全檢查制度,由班組長和班組安全員在工作前,對施工環(huán)境、施工工具、施工用電進行檢查。(4)、安全施工組織體系為確保工程安全、順利的進行,實現(xiàn)安全管理目標,因此在本單位工程施工過程中,形成一個以項目經理為主的安全施工體系,在這體系中,無論是參與管理還是負責管理都要貫徹有關安全施工條例,各負其責,形成一個有效的安全保證體系。六、明挖管道施工本工程明挖鋪設的鋼筋混凝土管強度為Ⅱ級,管徑有D500、D600、D800、D1000。施工順序為:土方開外→基礎施工→管道安裝→土方回填→路面修復?;A施工(1)、基地軟基處理。明挖管道開挖到設計標高之后,根據場地條件,管基底有淤泥時需要作換填處理。對于非流塑狀淤泥可直接做砂夾碎石換填處理,砂夾碎石層材料級配為:50%碎石,50%砂。對于非流塑狀淤泥可先鋪一層塊石做擠瘀處理,然后再行砂夾碎石換填,厚度400mm。(2)、基底處理完畢復測標高無誤后(基礎底高程的誤差為177。10mm),并經業(yè)主與監(jiān)理工程師驗收合格后即可進行基底墊層施工。管道基礎均采用中粗砂墊層基礎,管道應保證鋪設在未經擾動、地基承載力符合要求的原土或經換填完畢之后、地基承載力符合要求的換填層上(3)、清除基底的雜物和浮土,排干溝底的積水,按基礎的結構尺寸,測量放樣出墊層面標高,每45米設置高程控制樁。按墊層面標高掛線,人工攤鋪墊層混合料,檢平墊層面,人工夯實或用打夯機夯壓密實。中、粗砂墊層需分層夯實,分層厚度10~15cm。(4)、基礎墊層壓實度按照兩井之間每層3個點的頻率進行檢測,符合要求后方可進行下一步管道安裝施工管道安裝(1)、管道材料。管材須符合設計圖紙及國家規(guī)定的產品質量要求,所有管材須經檢驗合格后方可使用。(2)、運輸與裝卸①、管道在運輸過程中,要采取防碰撞措施,應使兩根管的管壁保持一定距離,并分別在管底嵌入木楔保持穩(wěn)定,在運輸車上的堆裝高度視管徑大小,保持在2~3層之間。②、管道裝卸發(fā)過程中應輕裝輕放,嚴禁摔跌或撞擊。裝卸機具的工作位置必須穩(wěn)定,機具的起吊能力必須可靠。起吊應保征管道在空中均衡,嚴禁用繩子貫穿其兩端裝卸管道。裝卸用的吊繩采用柔韌的較寬的皮帶,吊繩,嚴禁用鋼絲繩或鐵鏈吊裝管道。③、當管道直接存放在地上時,地面應平坦,嚴禁將管道存放在尖銳的硬物上,所有堆放的管道應加木楔防止?jié)L動。管道應按規(guī)格分類堆放,每一層應墊放枕木,枕木間距應小于1/2管長,堆放高度不得超過2m(3)、管道鋪設①、管道應在管底標高和管基質量檢查合格后,所用管材、管道配件及其材料經抽樣檢查(按根或件數(shù)的10%)合格后,方可鋪設。②、墊層基礎完成施工后,即可開始管道的安裝,復測基礎面標高符合設計規(guī)范要求后,在墊層基礎面上測量放樣,測放出檢查井的中心點及管道中線,根據檢查井中心點及管道中線掛設管道邊線,利用邊線來控制管道的走向和高程。③、下管主要采用吊車下管,由專人指揮,有明確、統(tǒng)一的指揮信號。放管時下降速度均勻,到達溝底時低速輕放。施工時距溝邊間距應大于1m以上。管節(jié)吊入溝槽時,不得與槽壁碰撞。管節(jié)在溝槽內移動時,搬運人員應密切配合,防止碰撞。④、排管時,按下游向上游方向施工,以管內底標高為準,在井位處排管,應控制好檢查井的內凈尺寸。⑤、排管及穩(wěn)管方法:Ⅰ、根據高程樣板上定出的管道中心位置,拉好中心線,吊上垂線。Ⅱ、管節(jié)嚴禁用金屬繩索勾住兩端管口或將管材自槽邊翻滾拋入槽中。下管過程中,嚴禁將管子從上往下自由滾放以防止塊石等重物撞擊管身,并且必須保證溝槽水暢通。雨季施工時,應盡可能縮短開槽長度,且成槽快、回填快。并采取防止泡槽措施一旦發(fā)生泡槽,應將受泡的軟化土層清除,換填砂石料中粗砂。Ⅲ下管以后,應將管道排好,然后對線校正,要注意管內流水位是否相平,不相平的應墊平。Ⅳ、調整管長短時可用手鋸切割,斷面應垂直平整,不應有損壞管節(jié)。合攏可采用手板葫蘆或電動卷揚機進行管節(jié)就位。Ⅴ、排管時,管內應放平尺板(托板),用水平尺調整水平。Ⅵ、每節(jié)溝管應墊實穩(wěn)固,排好后不得搖動。Ⅶ、為防接口合攏時已排設管道軸線位置移動,需采用穩(wěn)管措施。具體方法可在編織袋內灌滿黃砂,封口后壓在已排設管道的頂部,其數(shù)量視管徑大小而異。管道接口后,應復核管道的高程和軸線使其符合要求。Ⅷ、管道在安裝完畢尚未填土時,一旦遭水浸泡,應進行中心線和高程復測外觀檢查,如發(fā)生位移,飄浮等現(xiàn)象,應做返工處理。第四章 質量管理體系與措施企業(yè)質量保證體系施工目標(1)、質量目標總目標符合設計圖紙、驗收規(guī)范的要求,一次性驗收合格過程目標不發(fā)生重大質量安全事故材料進場合格率100 %,無復檢不合格情況出現(xiàn)焊縫質量一次性合格率98 %,二次返修合格率100 %檢驗批一次通過率100 %確保一次通過竣工驗收備案專業(yè)人員持證上崗率100%(2)、安全文明目標總目標確保達到安全文明生產標準化工地要求安全生產目標工程施工無重大群死群傷現(xiàn)象杜絕重大傷亡事故,輕傷事故發(fā)生率控制在3‰ 以內杜絕重大火災事故的發(fā)生,將火災事故次數(shù)控制到最低點安全隱患整改率100%文明施工目標高標準地布置施工現(xiàn)場,美化施工現(xiàn)場并嚴格進行管理堅持以人為本,在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活區(qū)環(huán)境不擾民,周邊群眾投訴為零無拖欠工人工資行為,無不良社會群體事件發(fā)生,杜絕媒體曝光的可能性環(huán)境保護目標本工程從實際出發(fā),堅持“預防為主,防治結合,綜合治理,化害為利”的環(huán)境保護方針,為工程周邊創(chuàng)造一個良好的環(huán)境無重大環(huán)境污染事件發(fā)生(3)、工程資料管理目標總目標資料管理按照編制要求進行整理,符合廣州市城建檔案館的要求過程控制目標所有資料以省統(tǒng)表和管理公司指定的表為依據遵循管理公司關于資料報送的流程及要求過程資料的報審滿足監(jiān)理、建設單位的要求技術歸檔資料滿足深圳市城市建設檔案館的歸檔要求資料的收集、整理、歸檔滿足及時性、準確性、完整性工程質量目標我司一向很注重工程的質量控制,本工程如我司有幸中標,我們將充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢,利用我司在總承包管理方面的經驗,嚴格按照質量管理體系組織施工。質量保證體系(1)、管理保證體系①、我司在工程中執(zhí)行公司質量手冊和程序匯編文件。組建以項目經理為核心,由職能管理機構專職質檢人員和管理層與作業(yè)層的兼職質檢人員組成的質量保證體系組織架構,實行三級質量保證體系,使工程中的每一個分項、每一個工序都在質量保證體系監(jiān)督下進行施工。②、為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施,我司調派具有豐類似工程施工管理經驗豐富的管理人員和工程技術人員組成現(xiàn)場項目經理部,該項目部由公司副總經理直接領導,其管理體系詳見下圖。(2)、思想保證體系由項目經理負責對項目部及所有參加施工人員進行定期的質量教育,提高全員的質量意識,樹立質量第一、預防為主的質量意識,即“質量為本,科學管理,精益求精,竭誠服務”,本著對工程質量負責的精神干好本職工作。(3)、崗位責任制①、 項目經理Ⅰ、全面負責整個工程總承包的日常事務。Ⅱ、主持編制項目總承包管理方案,組織實施項目管理的目標與方針。Ⅲ、策劃項目總承包管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確總承包部有關人員和各分包商的職責,領導總承包部開展工作。Ⅳ、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策,其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。Ⅴ、與建設單位、監(jiān)理單位保持經常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替建設單位、監(jiān)理單位排憂解難,確保建設單位利益。Ⅵ、及時協(xié)調總包與分包之間的關系,必要時組織召開總包與分名的各類協(xié)調會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。②、項目副經理(計劃、協(xié)調)Ⅰ、直接領導計劃控制部和組織協(xié)調部的各項工作。Ⅱ、確保順利實現(xiàn)本工程的進度目標。Ⅲ、具體負責現(xiàn)場生產要素的全面協(xié)調和組織工作,實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化組合、動態(tài)管理。③、項目副經理(質量、施工管理)Ⅰ、直接領導質量控制管理部和工程部的各項工作,各分部分項工程的施工質量負責。Ⅱ、確保實現(xiàn)項目總承包部制定的質量管理目標。Ⅲ、執(zhí)行項目經理下達的各項關于質量和施工的指令。Ⅳ、進行施工現(xiàn)場的標準化管。④、 項目總工程師Ⅰ、在項目經理領導下
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