【文章內(nèi)容簡介】 震實(shí)后的面層標(biāo)高同設(shè)計(jì)相符。當(dāng)攤鋪或震搗混合料時(shí)，不要碰撞模板和傳力桿，以避免其移動(dòng)變位。攤鋪機(jī)施工前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)試。先根據(jù)混凝土的配合比，作50m左右的試驗(yàn)段，以熟悉掌握攤鋪機(jī)的操作規(guī)律。攤鋪工序的關(guān)鍵是要將攤鋪機(jī)的底面（刮板等）調(diào)整到準(zhǔn)確的松鋪厚度。為了保證路面橫坡度，分料器、刮板等在橫坡高的一側(cè)控制高度應(yīng)稍加大。同時(shí)要注意攤鋪機(jī)前必須保持有515cm的混凝土堆料，以提供攤鋪范圍內(nèi)足夠的找平料。震搗工序是保證混凝土內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵，為使混凝土震搗密實(shí)和均勻，應(yīng)根據(jù)坍落度大小調(diào)節(jié)震動(dòng)梁的振動(dòng)頻率和攤鋪機(jī)的工作速度。一般情況下，當(dāng)坍落度為為1~5cm時(shí)，振動(dòng)頻率調(diào)節(jié)50~100hz，~。當(dāng)坍落度小于3cm時(shí)，還要用插入式震搗器對(duì)靠近模板、接縫、角隅處50cm范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)震搗。攤鋪機(jī)的搓拉式修光、整平梁與混凝土的密貼程度影響到提漿厚度和平整精度，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提漿厚度控制在3~5mm左右來調(diào)節(jié)整平梁與混凝土的密貼程度,效果比較理想。如一次達(dá)不到要求，可將機(jī)器倒回再次進(jìn)行修整。（3）、筑做接縫A．脹縫：脹縫應(yīng)與路中心線垂直，縫必須垂直，縫隙寬度應(yīng)一致，縫中不得連漿。先澆筑脹縫一側(cè)混凝土，取去脹縫模板后，再澆筑另一側(cè)混凝土，鋼筋支架澆在混凝土內(nèi)。在混凝土震搗后，先抽動(dòng)一下，而后最遲在終凝前將壓縫板條抽出。抽出時(shí)為確保兩側(cè)混凝土不被擾動(dòng)，可用木板條壓住兩側(cè)混凝土，然后輕輕抽出壓縫條，在用鐵模板將兩側(cè)混凝土抹平整?？p隙上澆灌填縫料，留在縫隙下部的嵌縫板是用瀝青浸制的軟木板或油毛氈等材料制成。B．橫向縮縫（假縫）：在混凝土搗實(shí)整平后，利用震搗梁將“T”形震動(dòng)刀準(zhǔn)確地按縮縫位置震出一條槽，隨后將鐵制壓縫板放入，并用原漿修平槽邊。當(dāng)混凝土收漿抹面后，再輕輕取出壓縫條，并用專用抹子修整縫緣。這種做法要求謹(jǐn)慎操作，以免混凝土結(jié)構(gòu)受到擾動(dòng)和接縫邊緣出現(xiàn)不平整（錯(cuò)臺(tái)）。C．縱向施工縫：筑做企口式縱縫，模板內(nèi)壁做成凸榫狀。拆模后，混凝土板側(cè)面即形成凹槽。需設(shè)置拉桿時(shí)，模板在相應(yīng)位置處要鉆成圓孔，以便拉桿穿入。澆筑另一側(cè)混凝土前，應(yīng)先在凹槽壁上涂抹瀝青。（4）、灌注嵌縫料混凝土板養(yǎng)護(hù)期滿后，縫槽應(yīng)及時(shí)填縫，在填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，可用空氣壓縫機(jī)將縫槽內(nèi)清理干凈，保持混凝土干燥。采用灌入式填縫施工時(shí)，灌注深度宜為3~4cm，下部可填入多孔柔性襯底。二、確保工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)本工公司的具體情況建立以總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量保證體系；為確保本工程質(zhì)量，根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)、外部條件及我公司的實(shí)力確定如下目標(biāo)，并據(jù)此制定出我們的工作措施，我們的目標(biāo)是：分項(xiàng)工程合格率100%；分部工程合格率100%；達(dá)到合格工程。工程施工質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹GB/T190021994 、ISO90021994標(biāo)準(zhǔn)及我公司的質(zhì)量保證體系程序，使一切工作都按照質(zhì)量保證體系程序的要求進(jìn)行，真正做到一切工作有記錄、有檢查、有評(píng)定，質(zhì)量保證體系使每個(gè)部門的每一項(xiàng)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中嚴(yán)格遵守如下制度：（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；（2）項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量責(zé)任制；（3）項(xiàng)目各職能科室負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制；（4）施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制；（5）質(zhì)量檢查人員崗位責(zé)任制；（6）施工人員資格審查制度；（7）圖紙會(huì)審制度；（8）開工報(bào)告制度；（9）技術(shù)交底制度；（10）材料管理制度；（11）材料代用管理制度；（12）焊接材料管理制度；（13）例外放行及緊急放行制度；（14）設(shè)計(jì)及施工變更簽證制度；（15）工序交接管理制度；（16）施工日志制度；（17）質(zhì)量檢查制度；（18）質(zhì)量事故處理制度；（19）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；（20）質(zhì)量安全例會(huì)及質(zhì)量反饋制度；（21）檔案管理制度。、工程質(zhì)量控制辦法在工程施工過程中必須制定切實(shí)可行的工程質(zhì)量控制辦法，才能使工程施工質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過程，確保工程質(zhì)量。（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員行使控制、檢查、監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)每道工序落實(shí)到人，施工質(zhì)量與對(duì)應(yīng)的施工人員責(zé)任掛鉤。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、互檢，及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，最終保單位工程質(zhì)量，確保向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，實(shí)行質(zhì)量效益工資制度，使質(zhì)量與每個(gè)職工的切身利益直接掛起鉤來，形成一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，層層把關(guān)”的良好氛圍。（5）施工中認(rèn)真接受甲方、監(jiān)理及政府職能管理部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)于提出的問題應(yīng)及時(shí)整改，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。（6）在施工過程中，項(xiàng)目主任工程師定期組織由各專業(yè)質(zhì)檢人員組成的檢查組進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)還不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)“整改通知單”，建議采取相應(yīng)措施，及時(shí)整改并通知質(zhì)檢人員復(fù)查，未經(jīng)復(fù)查的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（7）實(shí)行項(xiàng)目三級(jí)技術(shù)交底制度，即項(xiàng)目主任工程師向有關(guān)科室進(jìn)行交底，科室向施工隊(duì)進(jìn)行交底，隊(duì)技術(shù)人員向施工班進(jìn)行交底，同時(shí)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，層層落實(shí)責(zé)任，共同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放程序，采購的材料要有合格證，無證的要進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的要嚴(yán)格控制，執(zhí)行不合格品控制程序，絕對(duì)不讓不合格的材料用于工程中，對(duì)于材料代用和變更要提前報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等有關(guān)部門審批，并書面陳述理由，批準(zhǔn)后方準(zhǔn)代用或變更。（9）實(shí)行特殊工種上崗證制度，對(duì)于焊工、電工、防腐工等特殊工種操作者必須持證上崗，無操作證及上崗證者嚴(yán)禁上崗，確保工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。（10）加強(qiáng)資料檔案管理，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，確保每個(gè)工作場所均能得到技術(shù)文件資料的有效版本，各級(jí)管理人員要及時(shí)搜集整理工程施工記錄、質(zhì)量評(píng)定等，確保資料整理工作及時(shí)完成。確保工期的技術(shù)組織措施指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位為加快本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，做好現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更（補(bǔ)充）設(shè)計(jì)等工作。積極配合甲方及有關(guān)單位辦理拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系，取得施工地群眾的支持。施工遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從項(xiàng)目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施。確定指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程控制實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做好加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械?？茖W(xué)化生產(chǎn)施工中采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工機(jī)械，提高機(jī)械化的程度。A、充分利用雨季前河道缺水的黃金施工季節(jié)，積極組織人員進(jìn)行施工。B、采用小流水施工，縮短循環(huán)時(shí)間。安全生產(chǎn)杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕停工、返工時(shí)間，盡量減少無用功所浪費(fèi)的施工工期。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理 A、為了打造精品、達(dá)到合格，我上下對(duì)該項(xiàng)目按重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，我公司將組成一個(gè)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)密集型的施工隊(duì)伍。同時(shí)該工程所需的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等項(xiàng)目部將優(yōu)先予以保證。 B、項(xiàng)目部每天對(duì)各施工班組完成施工進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)沒有按進(jìn)度完成任務(wù)的施工班組，找出原因，及時(shí)制定糾正措施和辦法，及時(shí)調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、設(shè)備、加快進(jìn)度，迎頭趕上。 C、積極與周邊環(huán)境搞好關(guān)系，以取得各方面的配合與協(xié)調(diào)，減少外界對(duì)施工的干擾。 D、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，夜間加班加點(diǎn)施工。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，簽訂勞動(dòng)力保證協(xié)議，加快進(jìn)度連續(xù)施工，縮短工期。 E、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃。再制定月進(jìn)度計(jì)劃，并將月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化成周計(jì)劃。每周我們將嚴(yán)格按照周計(jì)劃進(jìn)行施工。 F、對(duì)于本周的計(jì)劃工作量沒有按時(shí)完成的，不將其編制到下周計(jì)劃中，而是作為下周的額外工作量進(jìn)行施工，并相應(yīng)調(diào)整勞動(dòng)力的供給量。 G、集中所有需要設(shè)備，保證設(shè)備順利進(jìn)場。 H、有足夠的流動(dòng)資金作保證，決不會(huì)因資金短缺或不到位延誤工期。 I、保證足夠的人員梯隊(duì)，隨時(shí)帶得出、用得上。J、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，解決疑難問題，疏導(dǎo)好各種各方面關(guān)系。K、從開始就把進(jìn)度打緊，保證工期(具體進(jìn)度安排見附表)。該項(xiàng)工程的施工并不影響公司已完成工程和在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和施工進(jìn)度。做好農(nóng)忙及節(jié)假日的施工安排A、在選擇隊(duì)伍時(shí)優(yōu)先選擇不受農(nóng)忙季節(jié)影響且工人技術(shù)水平、操作技能好的隊(duì)伍。發(fā)揮我公司協(xié)調(diào)能力較好的優(yōu)勢，主動(dòng)調(diào)配人力、物力和資金。B、穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合同，勞務(wù)工資與勞務(wù)成果結(jié)合，保證資金發(fā)放，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。C、在材料、人員解決的情況下，公司管理人員在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，保證工程的順利進(jìn)行。D、積極準(zhǔn)備備用勞務(wù)隊(duì)伍，確保農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力供應(yīng)。三、確保完全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全管理體系與措施 安全管理體系安全管理體系見下圖。各施工班組安全管理體系公司安監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理公司總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理專職安全員各部門主管 安全責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總負(fù)責(zé)人。對(duì)本單位所有管理人員和施工人員進(jìn)行《進(jìn)場施工安全教育和安全培訓(xùn)》，加強(qiáng)管理人員和施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)能力及遵章守紀(jì)自覺性。（2）根據(jù)國家（有關(guān)部委）頒布的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂相應(yīng)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、條例，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)制度和條例。（3）建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化安全管理及安全技術(shù)工作。經(jīng)常帶領(lǐng)專（兼）職安全員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查，對(duì)檢查出的問題應(yīng)立即責(zé)成施工人員整改，對(duì)檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應(yīng)的整改措施和安全技術(shù)防范措施和重大不安全，并落實(shí)專人跟蹤。準(zhǔn)時(shí)參加建設(shè)單位召集的各類安全會(huì)議及安全活動(dòng)。（4）生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。（5）生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。（6）施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。對(duì)我公司安全技術(shù)、安全措施和設(shè)備的安全裝置實(shí)施負(fù)責(zé)。督促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。（7）工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。專（兼）職安全員在施工現(xiàn)場必須佩戴“安全員”袖章。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)及安全施工情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工員進(jìn)行安全教育，制止沒有受過安全培訓(xùn)的人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全檢查，制止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)采取防范措施（或整改），并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（8）其他管理人員及全體職工和各專業(yè)人員，要遵守我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理?xiàng)l例。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力和自我保護(hù)意識(shí)。（9）自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、短褲和拖鞋進(jìn)入施工區(qū)域。在施工過程中，不得隨意動(dòng)用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。上班前或工作時(shí)間不得飲酒。特殊工種人員嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，持有效證件施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（10）進(jìn)行安全教育。安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。1）一般性安全教育包括：①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場前的入場教育；②定期安全意識(shí)教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。2）安全技術(shù)交底有：①具體分部分項(xiàng)及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底：②每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；③每天的上崗安全交底。（11）進(jìn)行安全檢查。①每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。②每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。③班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安