【文章內(nèi)容簡介】 牌用油漆涂刷，涂成白色。標(biāo)志牌上應(yīng)標(biāo)明以下內(nèi)容：第幾封育單元；標(biāo)志碑所處位置；宣傳生態(tài)環(huán)境建設(shè)的標(biāo)語?；A(chǔ)處理：清除地面雜草及表土50cm至生土層或石基，鋪3：7灰土厚30cm，夯實，澆筑混凝土20cm。底座及碑體用磚砌，碑的正、反面用水泥砂漿抹平。標(biāo)志牌的正、反面用白水泥抹光刷白漆外，其余地面以上外露部分砌瓷磚。標(biāo)志牌正面書寫封禁地址、面積、分年實施計劃、管護責(zé)任人；反面書寫封禁保護條例及鄉(xiāng)規(guī)民約。第四章 質(zhì)量管理體系及保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量100%達到合格等級。為了達到這一預(yù)定目標(biāo)，因此，除本工程被列為公司主要的重點工程，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集中全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組織強有力的施工組織管理體系，以及選派施工管理經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任性很強，對外關(guān)系協(xié)調(diào)、密切、融洽的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理外，關(guān)鍵在于在整個施工全過程中自始至終嚴格要求、嚴格操作、嚴格管理，特別是嚴格貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料的取樣、采購、儲運、各道工序的施工、檢查、驗收、各分包工程的密切配合協(xié)調(diào)直至產(chǎn)品的保護、竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴格的受控狀態(tài)。第一節(jié) 質(zhì)量管理制度一、建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。二、堅持“三檢制”等以下制度（1）堅持“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。（2）開工、竣工報告制度；（3）隱蔽工程驗收制度，砌筑質(zhì)量報告制度；（4）嚴格配合比稱量制度；（5）材料驗收、使用制度，料場質(zhì)量控制報告制度；（6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度；（7）施工日志和資料簽發(fā)制度；第二節(jié) 施工過程質(zhì)量檢驗制度施工過程檢查必須對每道工序按“三檢制度”的程序進行，堅持班組自檢，由施工員認真進行初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，技術(shù)負責(zé)人(總工)終檢，認為合格后請監(jiān)理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進行下一道工序的施工。質(zhì)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工員，并要其改正，如認為問題嚴重可能造成重大質(zhì)量事故時，有權(quán)通知現(xiàn)場施工員暫停施工，并上報項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師，確定解決辦法。隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收檢查應(yīng)由監(jiān)理人主持，設(shè)計單位和施工單位共同進行檢查，確認合格后，會同有關(guān)人員共同簽證。每一道工序完工后，應(yīng)由監(jiān)理人和質(zhì)監(jiān)工程師會同有關(guān)人員進行質(zhì)量等級評定。質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)按部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應(yīng)督促維護、保養(yǎng)。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保合格工程的實施。精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料?？茖W(xué)設(shè)計，規(guī)范施工工藝，嚴格遵守施工工藝進行施工。建立嚴格的技術(shù)交底制度，項目部負責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核補充后進行施工?，F(xiàn)場施工員負責(zé)向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底不能簡單照搬國家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類項目的現(xiàn)場實際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。建立嚴格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須進現(xiàn)場施工管理人員驗收合格簽字后方可進行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。公司保證在內(nèi)部實行“三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然后由項目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門進行抽檢。密切配合現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理公司代表對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和控制，堅決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對上述部門對各分項進行檢查。一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應(yīng)做明確指示，遇到新工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上提高質(zhì)量管理水平和操作技能。注重施工設(shè)備的維護、更新，先進、良好的機械設(shè)備性能是質(zhì)量的根本保證，而熟練掌握設(shè)備性能則是達到高質(zhì)量的重要途徑。1經(jīng)常組織進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵更新施工工藝、施工技術(shù)，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提高。1樹立全面質(zhì)量管理意識，對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質(zhì)量問題本工序解決，每一個工序?qū)ο乱粋€工序都是一種“產(chǎn)品”。1全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。1注重經(jīng)濟效果、生效效率、工作效率，加強經(jīng)濟管理、技術(shù)組織，全面提高工作質(zhì)量。第五章 安全管理體系與措施施工安全是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，我公司一貫強調(diào)安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣大施工人員的人身安全有切實可靠的保障。在水利工程施工生產(chǎn)中，作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求，相對于工廠內(nèi)作業(yè)，更具復(fù)雜性和危險性，因此要求在施工過程中必須自始至終地堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護措施，切實做好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。第一節(jié) 安全保證體系一、安全施工方針嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程。項目經(jīng)理部每級管理人員，必須熟悉《水利水電工程建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程》，從項目經(jīng)理到普通工人，做到人人從思想上重視安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)保證體系建立健全安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)管理小組，堅持生產(chǎn)必須服從安全的原則，成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長全面負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，施工組在抓生產(chǎn)的同時抓安全工作，安全組專職抓安全。項目組根據(jù)本工程的特點，制定該項目各級管理人員和各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時優(yōu)先讓位于安全，在保證安全措施的前提下進行施工，切實把安全生產(chǎn)放在第一位。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系，支持經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點檢查相結(jié)合的安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，防患于未然。三、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)責(zé)任制在明確項目經(jīng)理對安全負責(zé)的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責(zé)任，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并逐級簽定安全包保責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程。安全培訓(xùn)制度所有參加工程施工的人員均應(yīng)在施工前進行安全培訓(xùn)，合格者方能上崗作業(yè)。所有特殊工作崗位的操作人員必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門或機構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合法的操作證書方能上崗。安全技術(shù)交底制度分項分部工程在開工前必須由項目總工向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，并對各項工作安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行檢查。安全檢查制度認真開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工過程中的安全落實進行檢查，對生活區(qū)的安全用電進行檢查，對防洪的安全檢查及對重點部位和危險物品進行檢查等。安全會議制度定期召開工地安全會議，及時針對工地的施工安全情況做出決策、決定和建議。安全設(shè)施及其管理制度要定期進行安全設(shè)備和設(shè)施的檢查測試和保養(yǎng)，及時清除及替換不合標(biāo)準(zhǔn)或難以修理的設(shè)備，并做好資料記載。定期按有關(guān)要求編制會議啟示及施工安全報告，一旦發(fā)生安全事故，除按照事先制定的事故報告處理辦法規(guī)定的程序迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后及時向業(yè)主提交書面報告。安全獎懲制度在施工過程中，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊和施工人員進行獎勵，對在有些方面違反的施工隊和施工人員進行懲罰。第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，落實安全措施和責(zé)任，做到分工明確、責(zé)任清楚、措施具體、管理到位。設(shè)置安全機構(gòu)，配備專職安全人員，制定防火、防毒、防噪、救護、治安等安全措施。在全體施工人員中，開展安全思想教育，強化教育意識。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的意識，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的“責(zé)任重于泰山”的指示，把有關(guān)安全知識的學(xué)習(xí)落實到實處，在工地形成人人重視安全，搞好安全的風(fēng)尚。深化安全教育，施工人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員持證上崗。加強對施工人員的管理，施工前由分管工程師進行全面技術(shù)安全交底，明確安全注意事項，按規(guī)定設(shè)置好防護。結(jié)合本工程特點制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：各種機械的操作規(guī)則及注意事項，有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施，各種安全標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護措施。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確，同時，施工現(xiàn)場要有完善的安全保障措施，醒目的安全標(biāo)志和護欄，進入工進戴好安全帽及其他勞防用品。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，認真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴格