【正文】 日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合調度；在不同專業(yè)或不同工程和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格執(zhí)行因耽誤而造成的工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。項目經(jīng)理部同時要按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力方向。設計變更因素：以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺陷，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。第三節(jié) 確保工期的措施工程的功能，以及設計圖紙本身缺陷，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以工期為控制點。首先，以總進度計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統(tǒng)，建立以人力、財力、物力、技術、機械設備、供應管理的保障體系。（一）挑選精兵強將，早進場，早開工接到中標通知書后，立即建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續(xù)，對進場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人，迅速組織施工隊伍、機械設備和物資材料進場，盡早完成臨時設施建設，做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造良好條件。（二）加強組織管理，科學安排施工科學組織，強化管理，制定合理的工期和施工進度計劃，在施工方案選擇上采用機械化、專業(yè)化、標準化作業(yè)，以配套設備和先進合理的施工方案縮短工期。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程重點突擊，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。（三）抓好材料供應工作抓好物資供應和后勤保障工作，按照施工計劃備足工程所需的物資、材料，提前落實料源和運輸方式，并簽定供貨合同，保證按時優(yōu)質供貨，避免因停工待料而貽誤工期。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，加強設備和管理，提高設備的完好率和利用率，組織好機械配件的采購供應。為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。建立健全系統(tǒng)的調度臺帳，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數(shù)量示意圖、重點工程形象進度示意圖等。確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（四）建立崗位責任制，實行工期目標管理加強各級領導，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。實行工期目標管理責任，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協(xié)調工作，及時解決問題，提高工作效率。項目經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進行調控和指揮，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工生產(chǎn)各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調，確保項目施工按進度計劃順利實施。（五）制定和完善工程進度計劃根據(jù)工程特點，制定實施施工組織設計和詳細的工程計劃及進度網(wǎng)絡圖。定期召開工程例會，根據(jù)工程施工進度情況，及時調整施工計劃，合理布置施工任務，解決施工中遇到的各種問題。落實日、旬、月、季等工期指標，在施工過程中，不斷修正、完善、優(yōu)化施工組織及計劃進度網(wǎng)絡圖，做到每旬一檢查、每月一總結、每季一調整，關住后門，倒排工期，各分部分項工程必須按計劃時間完成，機械、人員、材料的調度絕對服從進度計劃，關鍵過程實行24小時作業(yè)，確保工程按期完工。（六）積極營造良好的施工環(huán)境在確保工程質量和施工安全的前提下合理安排施工，現(xiàn)場指揮人員要充分進行現(xiàn)場調查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，協(xié)調調度好作業(yè)程序和進度，禁止違章指揮、違章作業(yè)，確保施工現(xiàn)場文明、安全、有條不紊地作業(yè)，為保證工期提供一個良好的內部環(huán)境。加強思想政治工作，施工前要落實好安全防范措施，施工中嚴格執(zhí)行安全規(guī)則標準，保證施工的正常進行，消除影響施工進度的因素。主動搞好與監(jiān)理及地方政府的協(xié)調配合，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境。做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全、如期完成提供堅實的物資保證。第八章 資源配備計劃第一節(jié) 項目經(jīng)理部的組建我公司中標后決定選派具有本工程施工經(jīng)驗和管理水平的人員組建工程項目經(jīng)理部。項目部下設辦公室、工程科、質檢科、財務科、設備材料科、安?？频嚷毮懿块T，共配備管理人員13人，各部門按職能分工和項目經(jīng)理指令負責做好各自的工作。（詳見施工組織機構框圖）項目經(jīng)理部組織機構框圖工程科負責圖紙會審，編制施工組織設計和施工生產(chǎn)計劃；負責施工中的組織、指揮、協(xié)調；負責編制工程報表、預算和工程驗收、決算；負責工程施工技術文件資料的接收、審查、管理及歸檔。質檢科制定質量安全工作計劃、編制實施施工質量和安全保證措施；指導、協(xié)調、監(jiān)督及檢查質量、安全工作，享有質量、安全否決權；參加工程決算工作；組織工程的檢查、驗收、簽證和主持竣工資料的整理工作。設備材料科負責對施工機械設備、物資合同分供方名冊的制定，以及調配、購買和維修保養(yǎng)，保證工程所需的機械設備狀況的完好和物資的良好供應。財務科負責財務管理和合同管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。安?？曝撠煿こ贪踩芾砼c統(tǒng)計資料的整理上報工作。辦公室負責日常行政管理與后勤生活保障；協(xié)助項目指揮所處理日常工作；負責考核工作人員的工作質量改善狀況，負責組織人員的培訓。第二節(jié) 勞動力安排項目作業(yè)層分現(xiàn)場一線工人和現(xiàn)場二線工人?，F(xiàn)場一線工人為現(xiàn)場木工、混凝土工、砌筑工、土石方工等；現(xiàn)場二線工人為技術工種，如現(xiàn)場維修電工、機械操作工、機械維修工等；應有一定的操作技術和操作經(jīng)驗的職工隊伍組成。后見詳附表第三節(jié) 主要施工機械設備情況根據(jù)本工程的施工工期、工程量及施工條件等因素綜合考慮施工機械的配備，具體準備進場機具詳見后附表。根據(jù)該計劃，落實設備配置、維護，確保所有機械設備均處于正常狀態(tài)，機械性能良好，以便滿足正常施工的需要。具體做到機械利用率:75%，機械完好率88%。第四節(jié) 主要材料供應計劃與材料質量保證措施一、材料供應原則對于由發(fā)包單位供應的材料（或設備）應進行檢查和驗收。其設備交貨驗收的內容包括：抽樣檢驗、設備合格鑒定、材料（或設備）驗收。我方自購材料嚴格按照招標原則采購。二、材料供應計劃本著“合理組織、滿足施工、減少庫存”的原則，考慮品種繁雜、供貨集中的因素，做好材料供應計劃。地材采購考慮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，合理安排組織。植草磚和側柏等實行擇優(yōu)采購，選擇優(yōu)秀的供貨商，并報建設單位和業(yè)主批準。三、材料供應措施我方用于本工程的原材料選擇的質量、規(guī)格等各項技術指標嚴格符合招標文件及規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。進場后，首先編制材料采購計劃（包括產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格、型號進料計劃等），并報監(jiān)理工程師批準。原材料采購前，必須對生產(chǎn)廠家進行考察，評審，優(yōu)先選擇通過ISO質量管理體系認證的廠家作為供應商，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可簽定供貨合同實施采購。所有原材料進場后，均須按設計圖紙、相關技術規(guī)范和行業(yè)技術標準的要求進行質量檢驗或復檢。對進場的各種材料進行正確的標識。標識包括材料的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、狀態(tài)等。標識應清晰易辨，以防止混用、錯用而影響工程質量，并相應進行記錄，以便有計劃使用和進貨。在生產(chǎn)、安裝階段，對中間產(chǎn)品，如加工成型的模板及鋼筋、預制構件等，應對其品種、尺寸、生產(chǎn)日期、使用部位、編號等做好標識，并進行詳細記錄。根據(jù)工程情況、承包范圍、所需材料，按照施工圖編制總體物資需求計劃，年度物資需用計劃，季、月及臨時追加物資計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡圖中各分項工程進度計劃日程，分類、分批進場，由項目經(jīng)理部將采取如下措施：為了保證本工程的物資滿足規(guī)定要求，所有材料進場后必須經(jīng)證明質量合格并征得監(jiān)理批準后方可使用；物資進場由材料員和試驗員負責進場驗收，材料員負責外觀檢驗，試驗員負責材料物理和化學性能檢驗；當材料質量不符合規(guī)定時材料員當場退貨，并及時通知采購員。