【導讀】第3節(jié)(三)、分項工程各工序質量觀感要求...............35. 第十一章十一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施..........63. 第十三章十三、施工現場管理及文明施工措施................80. 第十四章十四、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施............90. 第十五章十五、地下管線及其他地上地下設施的加固措施......92

　　

【正文】 0m 18 177。 1 0 mm 且橫坡差≤177。 0 .3 % 177。 8 mm 20m 41 ≤ 1 0 mm ≤ 8 mm 100m 12 ≤ 3 mm ≤ 3 mm 20m 13 177。 3 mm 177。 3 mm 20m 14 177。 1 0 mm 177。 8 mm 20m 15 177。 1 0 mm 177。 8 mm 20m 16 ≥ 90% ≥ 93% 100m 11 ≤ 1 0 mm ≤ 8 mm 座 12 0 ， 1 0 mm 0 ， 8 mm 座 13 ≤ 2 0 mm ≤ 1 5 mm 座 14 1 + 2 0 mm ， 0 + 1 5 mm ， 0 座 1道路工程質量設計平整度立道牙槽底及后背土密實度 ( 輕型擊實 )中線高程橫斷高程直順度優(yōu)良率 %立道牙、平石序號 項目井框與井壁吻合井口高相鄰塊高差縫寬立道牙底面高程名稱瀝青混凝土面層2瀝青碎石基層石灰粉煤灰砂礫基層路肩≥8 71厚度寬度彎沉值工序目標分解控制標準 檢驗頻率平整度中線高程橫斷面高程無側限抗壓強度（ Mpa ）壓實度 ( 輕型擊實）≥8 5≥8 5雨水口支管3立道牙外露尺寸井框與路面的高差井內尺寸雨水口與路邊線平行位置≥9 0壓實度中線高程1000m2寬度壓實度含水量≥8 5寬度橫坡≥8 7含灰量壓實度平整度寬度厚度橫斷高程 所含分部工程的質量全部合格，優(yōu)良率達到 90%以上。其中管溝、路基、路面分部工程確保達到優(yōu)良。 觀感質量的評定得分率達到 90%以上。 全部技術資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標準。 第一節(jié) ２ .工程質量及創(chuàng)優(yōu)保證措施 ㈠ .創(chuàng)優(yōu)質量管理組織機構 （ 1） .建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組 直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。 （ 2） .技術質檢部落實人員責任制定措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質量管理活動”，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī) 程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責令停工，并及時進行糾正。 （ 3） .由預算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底；督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協(xié)助質量管理。 （ 4） .由豐富施工實踐的專職質量員。負責施工現場管理工作，對施 工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。 （ 5） .單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術標準施工，對各種班組的施工情況進行總結， 及時匯報情況。 （ 6） .確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。 （ 7） .充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質量管理教育和 QC小組活動，把質量管理工作深入到每個職工當中。 ㈡ .施工準備階段的質量管理 ① .施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施 工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產生質量問題。 ② .材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程， 使用材料 、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。 ③ .施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。 ㈢ .施工過程的質量管理 在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。 （ 1） .做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。 （ 2） .進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個 環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。 （ 3） .各次放樣后，均經工程負責人、技術部門的檢查驗收和建設方的認可。軸線控制放樣用經緯儀，標高用水準儀測量。 （ 4） .加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質量管理網絡。 ㈣ .實行“ PDCA”循環(huán)管理 （ 1） .運用科學管理方法進行計劃。本工程的質量目標為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標準進行對各分項工程的驗收。 （ 2） .建立 TQC 全面質量管理體制，在施工過程中進行全面管 理，使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。 （ 3） .在每道工序結束后，及時進行驗收。 第一節(jié) ３ .質量管理措施 （ 1） .全面提高全體施工人員的質量意識和創(chuàng)杯信念。 （ 2） .加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎。 （ 3） .加強質量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。 （ 4） .擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術素 質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質量。 （ 5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質優(yōu)價，施工中分層分項對施工質量進行驗收，預結人工費，最終以質監(jiān)站評定等級作為結算依據。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質量意識。 （ 6） .提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術、新工藝，聘請專家到現場進行項目技術交流，吸取別人長處，成立由技術人員和操作人員組成的技術質量攻關小組，不 定時地研究施工技術及質量保證措施，切實有效地開展 QC 小組活動，設立合理化建議獎。 （ 7） .實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積 極性。 （ 8） .保證機械設備操作工具質量，經常檢查保養(yǎng)機械設備、操作工具的質量。 （ 9） .為保證混凝土的質量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。 （ 10） .對圖紙錯誤及難以保證質量的地方，做到及時解決。 （ 11） .按照質量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現場進行技術交底，必要時進行一次現場演習。 （ 12） .嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。 （ 13） .專人負責進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行原材料車車過磅制。 （ 14） .根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數據、報告。 （ 15） .認真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎工作。 （ 16） .項目部質量員對工程同步進行質量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現問題及時通知整改，做好技術資料的收集整理 和自查工作。 （ 17） .對重點部位進行經常性跟蹤檢查與督促，定期組織質量大檢查，對檢查中發(fā)現的質量問題及時通知施工員進行整改。 （ 18） .及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組 施工過程質量保證 工程管理保證 現場質量控制程序 手段保證 手段保證 人力保證 質量監(jiān)督 責任到人嚴格把關 質量驗評標準、 相關施工規(guī)范、施工圖紙技術要求、設備安裝指南及 使用說明書 工程程序 控制點 三檢一評 檢查記錄 嚴格審批、嚴格執(zhí)行 各種質量鑒證材料 技術保證 織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。 第一節(jié) ４ .質量體系控制措施 建立和健全質量體系遵循以下原則：確定質量環(huán)；完善質量體系結構并使之有效運行；質量體系文件化；定期進行質量體系審核與質量體系評審和評價。建立和完善質量體系，關鍵是領導重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌 握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質量體系要素及質量體系結構；編制質量手冊、質量計劃、程序文件和質量記錄等質量體系文件。 質量保證工序： 質檢員質量復評 施工員操作技術交底 班組長操作指導 操作者掛牌操作 班組質檢員檢查 班組質量自評 公司質量抽查 技術負責、保證圖紙質量、制定工藝卡 質檢 檢查標準 交底 成品 保護 工 序 質 量 工序后質量保證 工序前質量保證 工序管理網絡圖 公司 項目經理 技術負責人 質 檢 木工監(jiān)鋼筋監(jiān)砼監(jiān)護 安 裝 工 序 質 量 管 理 網 絡 圖 質量保證體系圖 質 量 保 證 體 系 框 圖 ④ .質量保證人員組織機構 第一節(jié) ⑴ .材料質量保證措施 為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據 ISO9001 質量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。 ① .材料質量控制保證措施 ，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良 好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。 ，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。 ，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，也是確保材料質量、節(jié)約材料關鍵。 ，嚴把材料質量關：對用于 工程的材料、設備必須符合設計文件和國家有關質量標準的規(guī)定，持有與材料、設備相符合的標牌、合格證書或質量檢驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，應進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質量 等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。 進場材料和設備到達施工現場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損 壞的材料、設備不用于工程。進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。 進場的材料均按有關規(guī)定分批抽樣進行質量檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質量標準與規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量，檢驗不合格的材料不得