【文章內容簡介】 技術負責人交辦的工作。 測量員 2 負責本項目的坐標、高程復核，引測、設立坐標、高程控制點并定位放線，完成技術負責人及項目經理及技術負責人交辦的工作，作好測量內業(yè)，配合施工員的測量工作。 試驗員 1 檢查原材料，監(jiān)督施工配合比，取樣見證，送檢、收集相關資料。 資料員 1 在技術 負責人的直接領導下，收集、整理、歸檔好各類施工資料。 材料員 1 按計劃采購材料并負責收料，保證供料合格，配合試驗員取樣檢驗及收證。并完成項目經理及技術負責人交辦的工作。 合同管理員 1 協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，辦理工程前期手續(xù)以及工程合同的簽訂。 預算員 1 編制審核、申報各項經濟資料并做各分項、分部的進度計劃、統(tǒng)計工作。并完成項目經理及技術負責人交辦的工作。 合計 14 施工任務的劃分 項目部以施工隊為基本作業(yè)層，設有土石方施工隊、堤防施工隊、水閘施工隊、綜合施工隊、試驗室、測量組，項 目部擬設位置詳見施工總平面布置圖。 項目部定員 14人，施工隊勞力投入施工開始 145人及施工收尾階段 137人，施工高峰期 298人。具體詳見主要勞動力安排及進場計劃表。 施工時應根據(jù)實際進度需要進行合理化組合和動態(tài)管理。 四、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法 施工動員 我司將在開工前利用 2至 3天時間進行施工動員，主要內容是：介紹本合同同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程 C1標段 施工組織設計 11 工程的基本情況和建設意義，以及施工特點、施工總進度安排，明確工期目標、質量目標，強化工期、質量、安全、環(huán)保意識，做好設備、人員進場準備工作。施工動員逐級進行， 使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情，高昂的士氣，用實際行動按期、保質、保量安全地完成本工程施工任務。 設備、材料運到施工現(xiàn)場的方法 根據(jù)施工進度安排和業(yè)主的要求，人員及物質、設備將分期分批進入施工現(xiàn)場，同時根據(jù)實際現(xiàn)場需要情況變化隨時調整加強。前期項目管理人員和生產工人約 145人及先期做開工準備的機械設備在兩天內到達工地并進場作業(yè)施工。施工隊伍和機械設備從我司施工的項目部工地及我司基地調入工地。首先機械設備主要有挖掘機、裝載機、自卸汽車等，進場后主要工作是清理現(xiàn)場，接通水電，平整場地，修建臨時搭蓋，聯(lián)系購買材料和現(xiàn) 場調查等。 機械設備進場時，對于輪胎式行使設備如裝載機、汽車等可由道路自行開進工地，挖掘機、壓路機等不便在道路上行駛的機械設備，用不同噸位的平板車拖至現(xiàn)場。 各種材料物質將依據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際需要分期分批運到施工現(xiàn)場。 我公司其它工程項目及公司基地持有各類上崗證的各種技術員工俱全，這些技術員工均可根據(jù)工程進度的需要迅速調入工地使用。 工程管理目標 為確保工程質量，工程工期達到業(yè)主的要求，在施工過程中應加強管理，使管理工作，安全生產，文明施工達到一流水平。我公司專門就項目投標和后期生產組織進行多次論證。 決定在項目部組織上配備強能力、高素質、有經驗的項目管理人員。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術質量措施、安全措施等各方面進行周密嚴謹?shù)陌才?。在整個項目實施過程中，做到目標有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學合理切實可行方案，有經過訓練同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程 C1標段 施工組織設計 12 有素質的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標如下： 工程工期： 270個日歷天 工程質量：合格 現(xiàn)場管理：安全生產、文明施工合格工地 施工協(xié)調管理 (1)與設計單位的工作協(xié)調 1)開工前，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意 圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計完善施工圖設計。 2)向設計院提交施工總進度計劃，積極參與設計的深化工作。 3)參加施工圖會審，積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設計代表、監(jiān)理工程師的要求及時處理。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設計代表根據(jù)進度與整體效果要求，進行部分驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。 5)協(xié)調各施工班組在施工中需與設計代表協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計代表解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等問題。 (2)與監(jiān)理工程師的 工作協(xié)調 1)在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工大綱》、《施工組織設計》進行質量管理。在班組自檢和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 2)貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位或個同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程 C1標段 施工組織設計 13 人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備均應主動 向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所有用的材料、設備滿足工程質量需求。 4)按分部或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性。 (3)與業(yè)主代表的協(xié)調 1)與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進度和質量等方面的監(jiān)督。 2)對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出的好建 議及時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可，會同監(jiān)理工程師和設計代表一同解決。 (4)協(xié)調方式 1)按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調整下一節(jié)點的實施計劃。 2)項目經理主持施工協(xié)調會，一般情況以周為單位進行協(xié)調。 3)經理部將會同業(yè)主代表定期 (半月 )或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 4)本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要 解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保同安區(qū)西溪流域汀溪下游河道治理工程 C1標段 施工組織設計 14 工程進度。 第五章 主要施工方法 一、施工測量 工程開工前邀請設計人員進行現(xiàn)場測量交底，認清實地水準點和坐標點，并做好記錄，采取妥善有效的保護措施加以保護，避免施工中受到破壞。同時還應對設計人員所提供的坐標點及水準點進行復測，對橫斷面檢查與補測，增設水準點等。 測量儀器配備及人員安排： 本工程所用的測量儀器有