河道清淤工程施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樁的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，用挖機(jī)壓園木樁至放樣點(diǎn)，中心位置偏差不得大于2cm。水平高偏差不得大于1cm（用水準(zhǔn)儀測(cè)量）；樁頂鋪設(shè)預(yù)制板時(shí)在頂鋪一道厚2cm水泥砂漿； 砌筑兩側(cè)墻體保證灰縫保滿、均勻，橫平豎直，各臺(tái)階標(biāo)高一致，每步鋪設(shè)預(yù)制板時(shí)寬度、高度偏差不得大于2cm，不允許超出規(guī)范要求踏步粉刷采用1：2水泥砂漿，表面平整光潔，色澤一致。7．項(xiàng)目目標(biāo)要素管理措施項(xiàng)目目標(biāo)要素管理是指為保證項(xiàng)目施工管理目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等幾個(gè)方面的管理。我公司承接該工程，將精心組織、精心管理、精心施工，嚴(yán)格實(shí)行工序管理，服從業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站等部門和人員的管理監(jiān)督，確保該工程一次通過合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全施工質(zhì)量管理保證體系，建立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)人親自領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室參與監(jiān)督的內(nèi)部質(zhì)量管理體系與業(yè)主、監(jiān)理工程師參與監(jiān)督的外部質(zhì)量督查體系有機(jī)形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工組織機(jī)構(gòu)見“附圖一”。吹填班班 長(zhǎng)項(xiàng)目部：質(zhì)量技術(shù)部公司職能科室監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師業(yè)主：工地代表清淤班長(zhǎng) 機(jī)電班班 長(zhǎng)在各分部工程或分項(xiàng)工程開工前，提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理進(jìn)行審批，報(bào)告應(yīng)表明設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，材料檢驗(yàn)證明書，以及組織管理等重要質(zhì)量控制系統(tǒng)，并提供放線、測(cè)量、施工平面布置示意圖等基礎(chǔ)資料，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證認(rèn)可后開工。做好“三檢”工作，即班組自檢、質(zhì)檢員初檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢，每道工序（工藝）驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程核驗(yàn)同意后轉(zhuǎn)入下道工序施工。加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制及試件的復(fù)試工作，從源頭抓起，確保工程質(zhì)量合格。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，我方認(rèn)為：清淤高程為本工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，安排專人負(fù)責(zé)控制。為確保工程按期順利完成，我公司準(zhǔn)備抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、能吃苦打硬仗的管理和施工人員參加本工程項(xiàng)目施工，擬定該工程施工期為60天。在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，具體作出每旬工程項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，畫出工程進(jìn)度表,在實(shí)施過程中跟蹤管理，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)論證，形成施工工法，不把現(xiàn)場(chǎng)做試驗(yàn)品，從而延誤工期。對(duì)工程項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程形象進(jìn)度，保證人、材、物及時(shí)到位。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃見“附表一”。 工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目管理的重要控制目標(biāo)之一，是衡量施工工程管理水平的重要標(biāo)志，我們將把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。建立以主要領(lǐng)導(dǎo)人親自抓、以施工負(fù)責(zé)人具體落實(shí)、全體施工管理人員人人執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理保證體系，并明確各自的職責(zé)目標(biāo)。抓好人員進(jìn)場(chǎng)安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)和提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，防止人的不安全行為。做好安全技術(shù)交底工作，推行安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全防護(hù)用品的落實(shí)，船上作業(yè)人員均須配備救生用具，加大安全生產(chǎn)資金的投入，為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)常性地及不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，清除事故隱患，落實(shí)整改措施，防微杜漸，有效控制安全事
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1