河道清淤工程施工組織設計方案(參考版)
2025-05-07 07:19本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。施工現(xiàn)場具體平面布置見施工現(xiàn)場總平面布置圖“附圖二”。、照明和動力對外通訊，項目部管理人員全部配備移動電話，保持通訊。租用鄰近居民房作為臨時設施，解決現(xiàn)場工人食宿問題，緩解施工現(xiàn)場。在臨近清淤區(qū)，由電力公司安裝電箱作施工用電。根據(jù)主要施工方案和進度計劃，擬投入本工程的機械設備見“附表四”。根據(jù)工程總工期要求和施工進度計劃及該工程現(xiàn)場具體情況，考慮定額工日之外的機械工日、進退場用工及其它在進度表中未列的零星項目和臨時工程項目，綜合考慮定額生產率等因素，確定本工程各階段勞務計劃見“附表二”。教育施工人員不得隨意傾倒和排放生活垃圾，及時清理施工過程中產生的垃圾，力爭做到場地內整潔美觀，不影響市容市貌，使施工現(xiàn)場形成一道水利建設、美化市容的亮麗風景線。成立以施工負責人為組長、相關人員參加的文明施工及環(huán)境保護領導組，從管理組織、制度等方面著手，完善組織管理工作，為文明施工及環(huán)境保護奠定基礎。經常性地及不定期地進行安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，清除事故隱患，落實整改措施，防微杜漸，有效控制安全事故的發(fā)生。抓好人員進場安全教育與培訓，增強和提高全體施工人員的安全生產意識和安全生產知識，防止人的不安全行為。 工程安全生產管理安全生產是施工項目管理的重要控制目標之一，是衡量施工工程管理水平的重要標志，我們將把安全生產當作組織施工活動的重要任務。根據(jù)工程形象進度，保證人、材、物及時到位。對關鍵部位、關鍵工序進行技術論證，形成施工工法，不把現(xiàn)場做試驗品，從而延誤工期。為確保工程按期順利完成，我公司準備抽調業(yè)務素質好、技術能力強、能吃苦打硬仗的管理和施工人員參加本工程項目施工，擬定該工程施工期為60天。加強原材料質量控制及試件的復試工作，從源頭抓起，確保工程質量合格。吹填班班 長項目部：質量技術部公司職能科室監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師業(yè)主：工地代表清淤班長 機電班班 長在各分部工程或分項工程開工前，提交單項工程開工報告及施工組織設計給監(jiān)理進行審批，報告應表明設備規(guī)格、數(shù)量，材料檢驗證明書，以及組織管理等重要質量控制系統(tǒng)，并提供放線、測量、施工平面布置示意圖等基礎資料，經監(jiān)理驗證認可后開工。建立健全施工質量管理保證體系，建立以公司主要領導人親自領導，各職能科室參與監(jiān)督的內部質量管理體系與業(yè)主、監(jiān)理工程師參與監(jiān)督的外部質量督查體系有機形成一個完整的質量管理網絡。7．項目目標要素管理措施項目目標要素管理是指為保證項目施工管理目標和各項技術經濟指標的實現(xiàn)而展開的質量、進度、安全、文明施工等幾個方面的管理。挖機就位前要對園木樁的各項準備工作進行檢查，用挖機壓園木樁至放樣點，中心位置偏差不得大于2cm。測定樁位，根據(jù)設計圖和施工現(xiàn)場的樁位控制點，采用全站儀測量放樣，經監(jiān)理復核無誤后進行控制并加以保護。 根據(jù)河道水面有寬有窄、淤土少的特點，清淤時對清淤范圍及各拐點進行測量定位，并做好標志，做到心中有數(shù)； 清淤時按照先中間后兩邊的順序進行，每一施工段清淤后移位前對該段水下
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