【正文】 文明施工措施一、文明施工管理體系我公司依據(jù)陜西省建設(shè)廳陜建建發(fā)[1998]213號文件《關(guān)于進一步廣泛深入開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》精神，結(jié)合我司實際情況，建立起一套行之有效的文明施工管理體系。⑹積極開展路地共建精神文明活動，經(jīng)常對職工進行法制教育，遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，多做利民事情，發(fā)揚我公司光榮傳統(tǒng)。⑷施工現(xiàn)場臨時食堂，用餐人數(shù)超過100人時，設(shè)置簡易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。施工前做到全員教育，全面規(guī)劃，合理布局，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活和生產(chǎn)環(huán)境。電焊機、切割機及各種安全裝置應(yīng)齊全。開展安全標準工地建設(shè),施工現(xiàn)場作到布局合理,施工規(guī)范、防范嚴密。安全防護裝置必須齊全可靠,不得隨意拆除。⑻發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見。⑴認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求、組織工班落實。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)操作，應(yīng)立即予以制止，并向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。⑻負責提出自制小型機具、防寒、臨時生產(chǎn)設(shè)施的標準和設(shè)計圖，在項目總工程師批準后，督促其實施。⑴在施工技術(shù)管理過程中，貫徹執(zhí)行上級和本單位有關(guān)勞動保護工作和工業(yè)衛(wèi)生的指示、方針、政策、規(guī)程、規(guī)則和有關(guān)制度、文件。⑸參加經(jīng)理部組織的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報下達，限期改進。⑼督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放安全防護用品，并教育職工正確使用。⑷施工前,組織制定安全措施。二、安全生產(chǎn)保證體系在施工中我們認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各項施工安全的規(guī)章制度，采取嚴厲的防范措施，消滅一切事故苗頭，確保生產(chǎn)施工安全。Ⅱ.當從每個或每種填料來源取土填筑開始的10%期間。決定施工措施所需要的檢查試件應(yīng)另外制作，并與砌體同條件下養(yǎng)護。④工程材料的取樣，應(yīng)按有關(guān)試驗規(guī)程進行曲。③掌握被檢產(chǎn)品的標準（國家標準、部頒標準），檢驗工作按有關(guān)規(guī)程進行。⑷把好隱蔽工程簽證關(guān)：所有隱蔽工程必須先進行自檢合格后報請監(jiān)理工程檢查批準簽證才能進行下道工序施工。，在項目部設(shè)置舉報電話和舉報箱，在施工路段設(shè)立舉報宣傳牌，并對舉報人進行保密，經(jīng)查證事實確鑿，則按有關(guān)獎罰條例進行處罰。：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持自檢、專檢、交接檢三檢制。，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行技術(shù)交底外，還應(yīng)組織各班組進行施工交底，對施工難點和重點進行講解。（詳見質(zhì)量保證體系部分），做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤。⒁現(xiàn)場材料員、倉庫保管員①凡入庫進場的材料，必須有出廠合格證及材料質(zhì)量證明，并建檔記錄。⑧負責組織整理工程技術(shù)檔案的原始資料。③組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。①認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。⑻施工隊長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所當班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。⑤按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。③指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。⑷測量工程師質(zhì)量職責①熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程, 對測量工作質(zhì)量負責。④按有關(guān)文件要求負責處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責人?；樾〗M的職責:①查施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。②業(yè)主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴格審查。建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部負責全項目質(zhì)量管理工作，質(zhì)安部配備專職質(zhì)檢工程師，設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。我單位對本工程質(zhì)量終身負責，項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責任。，確保該工程順利實施。、材料的進廠安排，設(shè)備、機具及時保養(yǎng)維修。堅持日、月勞動量，資源平衡和日調(diào)度，及時解決各專業(yè)隊(組)之間的調(diào)配關(guān)系，做到基礎(chǔ)工程的工期不占用主體工程的工期，及左堤工程主體施工工期不占右堤工程的工期，各分項工程的工程如期完成。，各專業(yè)工種負責人和建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加的項目聯(lián)系會制度，定期召開聯(lián)系會議，提出施工中存在的問題，并落實解決、限期完成。為了確保在合同期內(nèi)將工程交付使用，我們進行全面統(tǒng)籌安排，確定關(guān)鍵工序，控制關(guān)鍵工序，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)工期目標。在必須分兩幅鋪筑時，縱縫應(yīng)搭接拌合。B．拌合過程中，應(yīng)保持足夠的水分，拌合結(jié)束時，混合料的含水量應(yīng)均勻。,每1000㎡為一組,每組不少于三個點,。⑶砌體養(yǎng)護：砌體外露面在砌筑后12～18小時之內(nèi)進行養(yǎng)護。同一砌筑層內(nèi)相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得順流向通縫。～1cm，防止撞線。⑵水泥、砂：水泥品質(zhì)必須符合GB175—85的現(xiàn)行國家標準及有關(guān)部頒標準規(guī)定，采用質(zhì)量穩(wěn)定，信譽好的國優(yōu)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。用推土機整平，厚度均勻，鋪料過程中隨時檢查鋪土厚度，發(fā)現(xiàn)超厚部分立即處理。⑵徹底清除基坑內(nèi)雜草、樹根、雜物、廢渣以及監(jiān)理認為的其他有礙物，清除后的殘留不大于2cm。㈡測量放線在收到由項目監(jiān)理提供的堤軸線、樁號和水準基點等基本數(shù)據(jù)后，首先進行復(fù)核驗算，然后進行施工測量工作，按樁號對堤進行定位和放樣測量，并埋設(shè)保護樁，保護樁均采用混凝土樁。⑴平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準點，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護好全部控制基準點和增設(shè)的控制點，對主要軸線點打設(shè)保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并認可后方能繼續(xù)施工。⑶承包單位對分包單位管理由于本工程專業(yè)工種多，為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，總承包單位必須把進場的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都納入整體工程進度計劃和質(zhì)量體系中，用科學的方法進行組織和管理，做好協(xié)調(diào)和配合工作，承擔總包的責任。按施工段流水作業(yè)。公司安全部門負責檢查。工期非常緊，為此我公司將派出強有力的施工管理小組，應(yīng)用先進的計劃管理程序，負責本項目技術(shù)、進度、質(zhì)量監(jiān)督、指揮。根據(jù)各專業(yè)工程隊施工任務(wù)及工程量不同，依據(jù)施組計劃安排，所需勞力計劃工作上場120人，施工中視施工進度情況進行動態(tài)調(diào)整。擬在右岸修建10m3蓄水池兩座，用潛水泵直接從河中抽取。定期對從事有害作業(yè)人員進行健康檢查，把職業(yè)病控制在最低限度。七、項目部管理工作運行程序項目部將按照多年來積累的成功的管理經(jīng)驗來動作和管理項目，形成項目經(jīng)理負責為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制。五、施工隊伍狀況作業(yè)層基本骨干力量在全公司范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式合同工，分工種組成作業(yè)班組，班長由技術(shù)過硬、責任心強、思想素質(zhì)好的職工擔任。工程防護等做全面檢查。㈢全面負責本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。㈢對施工現(xiàn)場的材料、物資、工具、設(shè)施料全面管理并負責運輸工作。㈣制定安全管理和文明施工措施，爭取創(chuàng)省文明工地。㈠正確貫徹國家及陜西省各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全規(guī)范和規(guī)定。㈡貫徹公司質(zhì)量方針和目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。為該工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。施工人員組織主要分成兩大類，即施工管理層和施工勞務(wù)層。，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，實現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的總管理，工程進度、材料設(shè)備出廠和施工搭接的總控制?，F(xiàn)有的程控電話網(wǎng)絡(luò)線沿210國道步設(shè)，可與郵電部門協(xié)商接入工地。本工程交通條件優(yōu)越，有210國道穿越工程區(qū)右岸，施工機械，設(shè)備及建筑用料等均可經(jīng)過現(xiàn)有道路直接運抵施工區(qū)。選派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工管理人員組成銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道治理工程項目經(jīng)理部。并增加項目管理班子人員的知識含量。項目經(jīng)理部設(shè)在本施工段城墻側(cè)綠化用地處，就近搭設(shè)臨時房屋，靠前指揮。全面負責本工程的質(zhì)量、進度、安全和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，負責內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟核算，負責實施合同條款。全面負責本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項工程的質(zhì)量檢驗與評定，解決生產(chǎn)中的疑難問題。按照生產(chǎn)進度、計劃組織好各項施工并協(xié)調(diào)落實相關(guān)配合工作。㈨負責施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作。㈧組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。㈦對施工中各分部分項工程質(zhì)量和安全跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的各分部分項工程進行質(zhì)量評定，對施工中的各種安全隱患及時組織整改。負責與地方及建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)，理順內(nèi)部關(guān)系。，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任狀對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，定期考核，競爭上崗。在確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全目標的前提下力爭提前完成施工任務(wù)。二、施工總平面布置本著節(jié)約用電，節(jié)省投資，因地制宜，便于施工，永臨結(jié)合，盡量利用既有設(shè)施等原則，進場后立即組織臨時工程修建，確保早進場，早準備，早開工。㈠根據(jù)施工進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，編制砂，石，燃料等各種物資的供應(yīng)，及時選擇合格的供應(yīng)商，以求購到質(zhì)優(yōu)價廉的各種物資，確定運輸方案和計劃，組織物資計劃進場、驗收、保存。本工程施工遵循的原則是：重點突出，全面展開。公司總工參與指導(dǎo)工作，各施工班組認真執(zhí)行。對施工隊伍的設(shè)營、食宿安排、水、電及料源等進行調(diào)查和聯(lián)系，并依據(jù)施工組織設(shè)計，有計劃、有步驟的組織人員和機械、車輛進場，做到進場快、開工快。對保證工期和質(zhì)量的班組，給予獎勵，對完不成的，進行處罰。對分包項目班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。 施工方案 一、總體施工方案工程計劃由5個施工隊施工，1個土方施工隊，4個砌石施工隊。⑴開挖及清基等以機械施工為主，開挖自上向下，在一個工作面內(nèi)由一端向另一端進行，開挖邊坡一次形成，局部人工輔助開挖。并裝10T自卸汽車經(jīng)料場施工道路沿堤線處臨時施工道路運到填筑點按進占法卸料，確保碾壓后的土層滿足設(shè)計要求，填筑一律分層平鋪倒土，水平分層由低處開始逐層填筑，不得順坡鋪填。土方取土場遇雨天時，采用雨布覆蓋保證有2～3天的工程量可利用。嚴格按配合比拌制，盤盤過磅。并按水電部SD12084規(guī)范執(zhí)行。對砌筑作業(yè)面的油污、散落的石渣及干砌砂漿，及時清理干凈。㈠路基壓實,即超寬不得小于1015cm。，應(yīng)將大碎石鋪在下層，中碎石鋪在中層，小碎石鋪在上層。，～，～。㈡修好砂石料場排水設(shè)施，保證排水暢通，不污染骨料，加強水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。，為本工程服務(wù)。三、保證施工進度措施。若條件允許的情況下，在資源需求比較平衡時。，各工種之間各施工段上交替搭接進行。，特別在土方工程中采用挖掘機、推土機、裝載機挖土，自卸汽車運土的高效施工方式。，在施工全過程中，嚴格按程序文件運作，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高質(zhì)量管理水平，達到有效工程質(zhì)量的控制。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。⑶建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)安部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師，隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師24名，專職質(zhì)檢員每個隊2名，單位工程設(shè)主管工程師。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。⑵項目副經(jīng)理質(zhì)量職責與分工①負責本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。④負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。③參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。④保證個人質(zhì)量指標的完成。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。⑤負責對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。⑤對止級有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和報告。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)件負荷實驗等工作。⑤堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行施工過程的檢驗制度，檢驗工作不應(yīng)受施工進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，質(zhì)量檢驗員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。三、工程質(zhì)量責任狀為了全面實現(xiàn)質(zhì)量目標,擬定由公司與項目部、項目部與施工隊所簽定的本項目質(zhì)量包保責任狀四、工程質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強化各種形式宣傳教育。，開展目標管理，根據(jù)質(zhì)量目標提出的各項指標，從項目部到隊班組步步分解為工作指標、管理指標，各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標。：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差額，質(zhì)量評定按樓層部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。：現(xiàn)場養(yǎng)護室分內(nèi)外間、內(nèi)間設(shè)立磚砌養(yǎng)護池，安放一臺窗式空調(diào)機，配置溫度計，濕度計，由試驗員測試相對濕度，環(huán)境溫度及水溫。⑵把好試驗控制關(guān)：建立工地試驗室，配備精密齊全的試驗儀器，選派既有理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗的試驗工程師負責，做好各種材料的試驗鑒定和各項混凝土凍配合比的選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)棱的需要。每層碾壓完成后按規(guī)范規(guī)定的檢查頻率對密實度檢查合格報監(jiān)理工程師批準后方可進行下道工序。如遇特殊情況，對不符合技術(shù)要求的材料，可提出試驗結(jié)果和意見，報送領(lǐng)導(dǎo)并現(xiàn)場會同設(shè)計、監(jiān)理人員共同處理。e填料用土每一取土場的每一種土質(zhì)應(yīng)分別取樣，填料用土可取擾動土，每份土樣約1020公斤。在壓實層下2/3處取樣。 安全生產(chǎn)保證措施一、安全保證體系我公司在施工中，將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”